據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，民營圖書工作室每年用于買賣書號的費用就達10億元之巨，這使得他們不得不采取上述的生產(chǎn)方式。“書號本身是為了統(tǒng)一流通標識的一種虛擬資源，沒有數(shù)量限制，也沒有價值，但在中國卻演變成了一個怪胎，并滋生了一個灰色階層，這顯然很不合理。”柳斌杰說。
今年4月的“出版新政”無疑試圖徹底改變這一態(tài)勢。更重要的是，是時候拉扯一把多數(shù)“垂垂老去”的國有出版社了——中國目前有570多家出版社，每年的圖書品種75%左右來自教材教輔（在市場中實現(xiàn)銷售的不足25%），15%左右為專業(yè)出版物，真正在市場上受歡迎的暢銷書，所占份額不足10%。何況出版業(yè)利潤90%集中在占總數(shù)5%的出版社手中，大多數(shù)出版社可謂奄奄一息。
近年來各地出版社也積極改革，組建了出版集團，紛紛準備上市或者已上市融資。各地出版集團大多傾向于跟民營出版商合作，因為大凡出版集團，基本都有豐厚的教材利潤撐腰，加之書號的優(yōu)勢，所缺少的正是民營出版商們優(yōu)異的策劃能力和市場洞察力。“
出版新政”給了業(yè)已完成資本積累的民營出版商一次機遇，以張小波和沈浩波為代表的出版人，已經(jīng)或正借著政策的東風，玩轉(zhuǎn)起新的游戲模式來。沈浩波甚至把海爾集團一位高管請到了磨鐵，并出讓16.4%的公司股份予陜西華商傳媒集團以獲得3400萬元的注資，而張小波則選擇與江蘇人民出版社聯(lián)姻，來了一場徹頭徹尾的自我革命。
盡管出版業(yè)有一定的壟斷屬性，但與鋼鐵、石油及金融業(yè)區(qū)別甚大，后一些行業(yè)當中，民間資本與國有資本更多的是競爭關(guān)系，而在出版業(yè)，民間資本的活躍能為國有資本帶來“額外”的豐厚收益。如何一起從讀者口袋里賺走更多的人民幣甚至美元，才是硬道理。
“出版業(yè)此次改革的特征是雷聲大，雨點更大。”張小波說。江蘇人民出版社社長劉健屏在接受南方周末記者采訪時更是難掩興奮之情：“大家一起來賺大錢嘛。”
諸如共和聯(lián)動和磨鐵同類型的書商在北京其實特別多，全國有超過1萬家民營圖書工作室，僅北京就超過5000家，而能持續(xù)經(jīng)營的約有2000家，銷售碼洋過億的至少有30家。每年由這樣的民營文化工作室策劃的圖書約4萬余種，已是出版業(yè)中不可輕視的一支生力軍。他們無一不希冀順風順水，告別老皇歷，徜徉新游戲。
“公私合營”潮流之后，民營出版商之間的并購是否也將拉開帷幕？一場看不見的“戰(zhàn)爭”似乎一觸即發(fā)。出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司范衛(wèi)平司長說，目前全國新聞出版業(yè)產(chǎn)值達8500億元，相當于整個汽車工業(yè)的產(chǎn)值。
5月8日中午，接受南方周末記者專訪結(jié)束后，張小波走出餐館，他的手機響了，一位朋友的女兒想出本小說，他仍是一以貫之的豪爽：“沒問題，包在我身上。”
記者觀察：《公私搭配，賺錢不累》
□東方愚
張小波和沈浩波是好朋友,可兩人風格大有不同。前者不愿多提他大學時就出詩集的經(jīng)歷,盡管當時銷路也不錯。他身上的江湖氣很重,但如果你要說他是個純粹的商人,似乎也不太合適,他還是非常熱愛詩歌,譬如常幫一些名氣不大但作品甚佳的詩人出詩集,幾個月前詩人侯馬的新詩集出版,他還專門組織圈內(nèi)的舊朋新友,搞了一場不大不小的詩歌朗誦會。他笑著對南方周末記者說:“有時我明知沒錢賺,卻偏向虎山行。”
而沈浩波則對我說,他現(xiàn)在每周都會花一整天時間,躲到咖啡館,關(guān)掉手機,靜心寫詩。“我現(xiàn)在一個月都會寫十幾首詩。”他說。他的公司磨鐵現(xiàn)在有二百多號人,但他說寫詩時,腦海里不會出現(xiàn)任何與商業(yè)或企業(yè)有關(guān)的“雜念”。
共和聯(lián)動與江蘇人民出版社的聯(lián)姻為業(yè)界熱議。實際上,最近借新政之暖風而聯(lián)姻者,并不止鳳凰聯(lián)動一家,還有民營教育機構(gòu)山東星火國際傳媒集團與時代傳媒集團旗下的安徽科技出版社簽訂全方位合作協(xié)議,志鴻教育集團與山東出版集團簽署戰(zhàn)略協(xié)議等。
而在去年,也有北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F與路金波、李克等民營出版商分別合資成立遼寧萬榕書業(yè)公司和智品書業(yè)(北京)公司等事件,控股方亦均為前者。
張小波時而表現(xiàn)得信心百倍,時而甚為低沉地說:“干這個行當真的好累。”這讓你猜不出他是刻意低調(diào),還是有感而發(fā)。而采訪沈浩波時,我驚詫于眼前的這位年輕人,眼神里所流露出來的,沒有一絲不與躊躇滿志有關(guān)。
我問他,磨鐵將來是否會繼續(xù)出讓更多的股份。他持一副不以為然的表情,拋回來一個模棱兩可的回答:“人關(guān)鍵是要找準位置啊,企業(yè)同樣找到最適合自己的模式就行了。”
實際上,“誰控股”本就是個“假想敵”,合資并不等于圈養(yǎng)。
吳曉波持同樣的觀點。藍獅子與中信出版社是戰(zhàn)略合作伙伴,不過他現(xiàn)在想得最多的,是面向市場的創(chuàng)新。他告訴南方周末記者,與北京一些“大而全”的民營出版商有所不同的是,藍獅子專注于財經(jīng)圖書,且由于是為數(shù)不多的不做傳統(tǒng)渠道的機構(gòu)之一,輕裝上陣使其能選擇更為精悍的方式投入到未來的財富游戲中,譬如基于互聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)的新的圖書銷售與互動模式等。
