“圣元奶粉性早熟事件”引發(fā)蒙牛及其公關(guān)公司的涉案?jìng)髀劇?9日晚，微博上突然傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，竟是著名奶業(yè)巨頭蒙牛及其公關(guān)公司有組織、有步驟策劃出來(lái)，以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)另一奶業(yè)巨頭伊利公司也指控蒙牛對(duì)伊利旗下產(chǎn)品QQ星兒童奶、嬰兒奶粉，進(jìn)行有計(jì)劃的輿論攻擊。多名涉案人員已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。

　　牛根生:不惑之年的老牛創(chuàng)立蒙牛品牌

　　現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的牛根生不惑之年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅用短短6年時(shí)間，就創(chuàng)造了一個(gè)家喻戶曉的“蒙牛品牌”，而“蒙牛酸酸乳”也成為曾經(jīng)中國(guó)最火爆的選秀節(jié)目——“超級(jí)女聲”的獨(dú)家贊助商。是什么神奇的力量使得牛根生管理的蒙牛企業(yè)如此牛氣沖天？原因固然是多方面的，但牛根生的做人之道卻是一個(gè)不容忽視的重要原因。

　　以德立命厚德興業(yè)

　　“小勝憑智，大勝靠德”是牛根生沉浮商海二十幾年始終堅(jiān)守的鐵樣信念。他服膺以德服人的交際原則。他常說(shuō)：“想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有商德絕對(duì)不行。”厚德是牛根生做人、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法寶，厚德使牛根生絕處逢生。

　　1999年，牛根生被迫離開(kāi)伊利后，萌生了“復(fù)制一個(gè)伊利”的想法。但是，當(dāng)時(shí)的牛根生既缺資金又缺人才。當(dāng)牛根生拿出僅有的100萬(wàn)元注冊(cè)了自己的公司，在呼和浩特和林格爾樹(shù)起蒙牛大旗后，原來(lái)在伊利的老部下聞?dòng)嵎鋼矶鴣?lái)。這些國(guó)內(nèi)乳品業(yè)頂尖級(jí)的管理技術(shù)人才追隨牛根生，使蒙牛的原始資本一下子上升到1000多萬(wàn)元，解決了蒙牛初創(chuàng)時(shí)期資金短缺和人才缺乏的兩大難題，為蒙牛的起飛起到了關(guān)鍵性的作用。

　　是什么原因使牛根生富有如此人格魅力？正是他的交際之道。牛根生在伊利期間，因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一筆錢，讓他買一輛好車，而牛根生卻用這筆錢買了4輛面包車，分給有貢獻(xiàn)的部下一人一輛。牛根生年薪百萬(wàn)，大部分都散發(fā)給了有困難的員工。員工逢病遭災(zāi)了，牛根生帶頭捐款，出手就是1萬(wàn)元。牛根生的交際之道以及道德人品為他的創(chuàng)業(yè)打開(kāi)了通天大道。

　　分享成功造就他人

　　不僅為自己，更要為別人，是牛根生做人之道的另一個(gè)特點(diǎn)。他做客央視《新聞會(huì)客廳》時(shí)，舉了這樣一個(gè)例子：“一個(gè)人吃飯，一包方便面就行了，來(lái)了客人，則一定要拿出好吃的，和客人一起分享�？腿顺缘煤茫�自己也高興。”牛根生稱之為分享的愉悅。當(dāng)牛根生把這種樸素的人之常情上升到精神層面，運(yùn)用到與人交往上時(shí)，我們看到了一位有社會(huì)責(zé)任感、有特別成就感的企業(yè)家形象。

　　牛根生說(shuō)：“一個(gè)人做了些讓父母兒女或親朋好友感覺(jué)有價(jià)值的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要做一些能使得很多人的生活有變化、生計(jì)有保證的事情，那才有意義、有價(jià)值。”因?yàn)橛辛诉@樣的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的愿望，牛根生把外資獎(jiǎng)勵(lì)他們管理團(tuán)隊(duì)的3億多元獎(jiǎng)金，拿出來(lái)扶持支撐蒙牛發(fā)展的奶農(nóng)和牧民，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的困難。他不斷地捐資助學(xué)，搞慈善事業(yè)，資助社會(huì)公益活動(dòng)，讓社會(huì)上更多不認(rèn)識(shí)他的人來(lái)分享他的成功，改變他們的命運(yùn)。

　　牛根生深有感觸地說(shuō)：“現(xiàn)在蒙牛的員工有2萬(wàn)多人，物流、市場(chǎng)銷售人員近30萬(wàn)人，再往后有200多萬(wàn)奶農(nóng)，再往后是1700多萬(wàn)牧民，消費(fèi)者將近3億人，是他們成就了蒙牛，成就了我牛根生。”

　　財(cái)散人聚聚攏人心

　　牛根生當(dāng)屬中國(guó)富人之列，但他過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，信奉“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的交際理念。他剛剛實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的大逆轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間，又瀟灑地回歸到從有到無(wú)的狀態(tài)里。牛根生的散財(cái)舉動(dòng)是在制造社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)，還是有著更深遠(yuǎn)的謀略？

　　2004年6月10日，蒙牛在香港聯(lián)交所上市，成為國(guó)內(nèi)第一家在香港上市的乳制品企業(yè)。按照《福布斯》的排名，牛根生身價(jià)1.35億美元，居中國(guó)富豪排行榜107位。正當(dāng)外界對(duì)牛根生的財(cái)富議論紛紛時(shí)，牛根生卻出人意料地宣布將個(gè)人股份所得股息的51%捐給“老牛基金會(huì)”，49%留作個(gè)人支配。在他百年之后，將其所持股份(約合10億元人民幣)全部捐給“老�；�金會(huì)”，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

　　在沒(méi)有錢和有錢的日子里，牛根生所見(jiàn)的世態(tài)炎涼，形成了他獨(dú)特的財(cái)富觀。他說(shuō)：“人要懂點(diǎn)哲學(xué)，每個(gè)人都是從無(wú)到有，也都會(huì)從有到無(wú)。當(dāng)一個(gè)人的錢掙到某個(gè)數(shù)后，超額的錢對(duì)他的生活就不再有實(shí)際意義了。但是，金錢能使人生而復(fù)死，精神能使人死而復(fù)生。從無(wú)到有是快樂(lè)的，因?yàn)樗�承認(rèn)了你的奮斗價(jià)值，但人生最快樂(lè)的時(shí)候是散財(cái)?shù)臅r(shí)候，因?yàn)槟惬@得了前所未有的尊重，得到了精神享受。”