東部華僑城出事了！

我的第一反應就是快點賣股票。寧肯錯殺，不能錯過。

華僑城一出事，我馬上想到的是2008年的三聚氰胺事件以后的伊利、蒙牛，想到了黃光裕出事以后的國美電器，黃宏生出事以后的創(chuàng)維，想到了美國1979年的國際收割機，1999年的可口可樂事件。當然，還有最近的、也是影響最惡劣的英國石油公司�，F(xiàn)在全世界都在算計著如何瓜分因為漏油事件而股價暴跌的英國石油，要知道在三四年前這家公司是多么地高貴、多么地不可一世。

這些事件都算投資世界中的黑天鵝，黑天鵝什么時候降落誰也不知道。突發(fā)的工程事故，水災、洪災、地震都會給上市公司帶來重大損失。面對突發(fā)事件帶來的股價突降，本來持倉的投資者應該拋售還是加倉，本來持幣的投資者應該趁機買入還是分批撿漏？

我覺得，投資可以主要看這么兩點：

第一，是事件是否造成公司業(yè)績受影響。比如創(chuàng)維事件中黃宏生的入獄，并沒有影響到創(chuàng)維公司的實際經(jīng)營，救火的總經(jīng)理上陣把創(chuàng)維管理得井井有條，迅速地走出危機；5·12地震之后的東方鍋爐遭受了巨大損失，很多生產(chǎn)線因此破壞掉了，但一有保險二有股東援助，后來很快也恢復生產(chǎn)了。所以，這類事件造成的暴跌反而是慢慢建倉的好機會。

第二，是看突發(fā)事件是否對公司商譽有永久性的傷害。三聚氰胺事件中，伊利很精明，不斷致歉，但是血氣方剛的牛根生處理危機略顯青澀，本來自己已經(jīng)置于道德低點位置，反而站出來與方舟子等青痞對咬，引得憤青們跟著吐口水。這對蒙牛的商譽損害之大，不知道牛根生該負何等責任，可能聰明一世的老牛低估了互聯(lián)網(wǎng)傳播的深度與力量。

在巴菲特的自傳《滾雪球》里面，曾經(jīng)說過這樣一個事情：1999年6月，由于在盧森堡、法國以及荷蘭等地的兒童喝了可口可樂后生病，所以，這些地區(qū)銷售的可口可樂產(chǎn)品被緊急召回。雖然緊急召回了產(chǎn)品，但可口可樂公司并沒有做出后續(xù)反應，甚至有些推托責任，聲稱污染是由于在比利時安特衛(wèi)普市一家工廠所生產(chǎn)的瓶子里裝的二氧化碳，以及在法國敦克爾克一家工廠里易拉罐外面的殺菌劑所致。對于快速消費品公司，這種不負責任的態(tài)度對商譽的損害是不可估量、甚至是致命的。以致后來可口可樂的股價下挫，銷售也受到了影響，好在后來巴菲特給CEO施壓，才挽回了局面。

所以，在這次華僑城危機出現(xiàn)以后，我第一是觀察周圍消費者的情緒，在網(wǎng)上迅速問了二十幾個年輕人，大家有七成選擇“短期不敢玩這種刺激的游戲了”。所以我決定先賣出華僑城的股票，消費者就是投資者，等待情緒宣泄完畢后再說。在這種黑天鵝事件降臨時，快速反應才是王道�！�