新華網北京6月18日電 （記者姜婷婷 王洪江 徐興堂）中國憑借恰當而靈活的經濟政策率先走出全球金融危機陰影，獲得廣泛贊譽。但與此同時，中國發(fā)展過程中的一些正常經濟活動卻遭遇了西方媒體的種種責難。中國企業(yè)近年來日趨頻繁的海外資產收購，為資源型國家應對危機提供了難得的資金支持，而一些西方媒體卻硬將其變成一個爭議話題，把中國描繪成“乘人之危”者。專家認為，如此責難違反常理、難以立足。

中國海外并購是歷史的必然

“海外并購是一個國家經濟發(fā)展到一定階段的必然現象，也是經濟全球化的體現，”對外經濟貿易大學中國世界貿易組織研究院信息中心主任張軍生說。

中國的近鄰日本就是一個很好的例子。二戰(zhàn)后的日本經濟高速發(fā)展，上世紀七、八十年代兩次石油危機使日本意識到必須加強能源戰(zhàn)略建設。這也解釋了為何日本國內沒有鐵礦石資源，但它卻能成為鋼鐵大國，其中海外并購起了主要作用。另外，日本當時貿易順差過大，國內資本過剩，也需要把資本轉移出去。

具體到中國，90年代之前中國外匯不多，當時經濟發(fā)展也未面臨如此嚴重的資源緊缺的考驗，所以海外收購并不多見。中國比較大規(guī)模的海外并購是2000年以后開始的，更準確的說，是近兩三年，這是由經濟發(fā)展階段決定的，張軍生說。

他還強調有些國家指責中國的海外并購，是試圖把經濟問題政治化，就像人民幣匯率問題一樣不斷給中方施壓。

世界銀行發(fā)展前景部主任漢斯·蒂默也曾在早些時候于新華社的專訪中表示來自中國的投資已成為全球經濟不可或缺的部分，直接影響世界經濟上升或下滑。

中國海外并購創(chuàng)造多贏局面

國家發(fā)展和改革委員會投資研究所研究員張漢亞表示，中國海外并購是正常的商業(yè)行為，是雙方你情我愿的。中國企業(yè)投資或者收購國外的資產，不僅對中國有利，更為當地經濟的發(fā)展做出了貢獻。

“比如，雖然非洲擁有豐富的自然資源，但是如果沒有投資和開發(fā)，這些資源并不能為當地百姓造福。我們的投資幫助他們發(fā)掘資源，為當地經濟增長提供能源支持，同時，也能擴大就業(yè)、提高人民生活水平，所以說中國海外并購的結果是多贏的，”張漢亞說。

前烏干達駐華大使菲利普·伊德羅也于日前表示，中國在非洲購買或開采石油的合同中大都包含向有關非洲國家提供基礎設施建設貸款的條款，而發(fā)達國家以及國際金融機構從上世紀70年代起就不再直接支持非洲的基礎設施建設項目了。

中國外交部長楊潔篪在今年兩會的新聞發(fā)布會上說中國從非洲進口的石油只占非洲出口總量的13％，而歐洲和美國都占30％以上；中國在非洲石油領域的投資只占世界在非洲此類投資總額的十六分之一，這一比例比美國和歐洲低得多。

“如果指責中國的對外投資別有目的，那么歐美的野心更是昭然若揭，”張漢亞說。

其實，與其說中國利用金融危機成功抄底，不如說中國的并購是雪中送炭。今年5月，山東如意集團收購已連續(xù)四年虧損的日本聲望株式會社就是最好的體現。

聲望公司2009財年年報顯示，其營業(yè)收入同比減少17.3％，僅為1290億日元（約合98億人民幣），凈虧損109億日元。此次如意集團注資40多億日元，將幫助這家處境艱難的日本百年老店重振旗鼓、打開潛力巨大的中國市場。聲望株式會社社長北畑稔也表示，此次結盟將幫助其補充資本、降低成本并實現海外市場的擴張。

中國海外并購常遭遇有色眼鏡

值得注意的是，中國海外并購之路并非一帆風順，遭遇的坎坷與失敗不勝枚舉。2004年中石油收購優(yōu)尼科的失敗、去年中鋁收購力拓計劃的流產，都說明外國對中國投資一直比較謹慎。

張軍生表示被并購方往往戴有色眼鏡，認為中國國企海外并購是政府行為，而事實上中國國企早已轉制為股份制企業(yè)了。

對于未來中國海外并購的趨勢，張漢亞認為隨著經濟全球化的深入和中國經濟的發(fā)展，會有越來越多的中國企業(yè)走出去，也會有更多的外國企業(yè)走進來。我們應本著就事論事的態(tài)度看待這些現象，畢竟，這是符合各方利益需求的。

張軍生也表示，未來中國海外并購規(guī)模會不斷壯大，他同時提醒要防止盲目的并購，避免不必要的惡性競爭。