在他看來，最合理的出路應(yīng)該是遷移部分低端業(yè)務(wù)，而將最核心的部分留在原地升級。王德培認為，這是一種縱向布局策略，可以在提高附加值的基礎(chǔ)上，化解追逐人力成本優(yōu)勢的橫向布局難題。因為，過去幾十年，中國制造業(yè)被過度橫向化、水平化，已到縱橫交錯的布局階段。

事實上，富士康加薪并非第一次震動電子制造業(yè)。2008年新《勞動法》落實時，大陸的外資企業(yè)便經(jīng)歷了一次恐慌，許多小型企業(yè)甚至關(guān)張。