部分不太守規(guī)矩的中國民營企業(yè)正是倒在了這些地方。浙江一家大型礦業(yè)公司的負(fù)責(zé)人老徐曾對本報表示，一些中國民營礦產(chǎn)企業(yè)在贊比亞等非洲國家大量使用國內(nèi)已經(jīng)淘汰的高耗能、高污染設(shè)備，粗放經(jīng)營。
破壞性開發(fā)不僅損害了中國企業(yè)在非洲的整體形象，也給西方競爭對手和當(dāng)?shù)夭糠制缫曋袊恼退蜕狭私杩凇?/font>
為此，中華全國工商聯(lián)合會副主席、中非商會副會長謝伯陽28日在接受本報專訪時強調(diào)，中國民營企業(yè)需要了解非洲當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟秩序和法律環(huán)境相融合。
不過，他也指出，隨著中非經(jīng)貿(mào)往來的進一步深入，中國商人在和當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)打交道的時候，也需要發(fā)揮自己靈活機智的特色。在他看來，國有企業(yè)某些行事風(fēng)格相對僵化，需要向民企借鑒經(jīng)驗，央企和民企聯(lián)手闖蕩非洲應(yīng)該是未來中國投資非洲的趨勢。
中國國有企業(yè)在海外投資中，總是謀求控股，或者采取并購的方式。雖然并購或控股能保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)，但是這不能不讓所在國憂慮戰(zhàn)略資源為中國控制。
內(nèi)蒙古鼎豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長畢力戈告訴記者，中國在非洲的主要投資是資源，石油占非洲對華出口額的74%，因此央企在非洲一味恪守這種投資原就并不明智，應(yīng)該像民企一樣靈活些。
兩種類型的企業(yè)聯(lián)手合作，也能抵消掉民企在進行大規(guī)模投資時的政治風(fēng)險。資源投資動輒需要上千萬、上億美元的資金投入，而回報又需要一個較長的周期，政局變化的風(fēng)險不是民營企業(yè)能輕易承受的。
謝伯陽告訴記者，中國央企和民企在非洲的資源開發(fā)合作，可以考慮采取央企爭取項目，分包給民企的方式運作。
非洲大多數(shù)國家沒有中文報紙、電臺存在，西方媒體主導(dǎo)了輿論，它們很容易將中國在非洲的投資歪曲成一種殖民主義的回歸。
謝伯陽進而建議，中國媒體也應(yīng)該隨著中國企業(yè)“走出去”，向非洲人民闡述中國的發(fā)展思想。“老一代革命家開啟了中非之間的友誼，那時候確實有一種革命理想，有一種很純粹的東西，這仍然是今天中國決策層的主流想法。”他說，新時代的經(jīng)濟合作講究互利共贏，中國有三十年的改革開放走出了一條低成本的發(fā)展之路，這比西方模式對非洲更有借鑒意義。
