撰文/王安（資深媒體評(píng)論員）

他像清末的盛宣懷，催促著央企疾走在前；又像中國奧運(yùn)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，只管往口袋里攬金牌。至于民企的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、民眾的體育素養(yǎng)，那是國務(wù)院的事。

有一種撲克的玩法叫“爭(zhēng)三先”，乃6人分成兩撥，爭(zhēng)奪大貢、二貢和“三先”。以我輩玩家的看法，剛剛卸任的國資委主任李榮融是爭(zhēng)“三先”的高手。

話說8月18日由國資委牽頭的16家央企組成的央企電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，覆蓋了電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此舉意味著什么？在央企大軍出動(dòng)前，國內(nèi)汽車業(yè)已有動(dòng)作，有“十城千輛”節(jié)能與新能源汽車示范工程，有中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)TOP10電動(dòng)汽車聯(lián)盟。中央財(cái)政將投給新能源汽車1000億元，這是大蛋糕，所以大家爭(zhēng)先恐后。

如今央企出動(dòng)了，此前的一切就有了變數(shù)，重新洗牌，央企聯(lián)盟不僅將壟斷研發(fā)和技術(shù)、渠道，更將獨(dú)攬標(biāo)準(zhǔn)制定：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，旁人嘛，只好喝湯吧。雖然李榮融主任說歡迎大家一起進(jìn)來玩，但來了當(dāng)然還是喝湯。

且不說民間資本，中國汽車業(yè)規(guī)模最大的大佬先就急了。8月19日，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)胡茂元說：“新能源汽車戰(zhàn)略不應(yīng)該只包括央企在內(nèi)，國營企業(yè)、地方企業(yè)、民營企業(yè)都應(yīng)該加入其中，共同發(fā)展。”上汽不屬于央企，便只好喝湯。

李榮融不回應(yīng)，他忙著呢。6天后，8月24日李榮融被宣布離開國資委。

7年前，也就是2003年3月，李榮融成為國資委首任掌門人。7年中，國有資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)16.74%，營業(yè)收入年均增長(zhǎng)20.8%，實(shí)現(xiàn)利潤年均增長(zhǎng)19%——對(duì)比起來，中國GDP年均不過10%出頭。

央企如此疾進(jìn)，或可解釋為中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入增長(zhǎng)周期，眾多央企身處產(chǎn)業(yè)鏈上游，想不掙錢都難。加之有壟斷優(yōu)勢(shì)，有政策溢價(jià)，挺著共和國的脊梁，罩著國計(jì)民生的光環(huán)，將4萬億經(jīng)濟(jì)刺激資金絕大部分?jǐn)埲�，中糧入股蒙牛，寶鋼入主寧鋼，國航收購東星，山西煤炭整合，央企地王頻出，中國建材橫掃水泥行業(yè)，在擴(kuò)張的道路上把民企甩在身后……

于是，國進(jìn)民退之辯壓向李榮融。

據(jù)說，李榮融上任之初，曾與經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉有一次長(zhǎng)談，勾勒出一幅未來央企乃至國企改革的路線圖。如今李的很多目標(biāo)達(dá)到了，但這與吳的本意是兩個(gè)方向。吳敬璉說，強(qiáng)勢(shì)政府強(qiáng)化到一定程度，就會(huì)變成權(quán)貴資本主義，90年代我們天真地認(rèn)為，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，政府就會(huì)自動(dòng)退出，就可以平滑地過渡到自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我們錯(cuò)了，政府有了利益，退出就難了。

雖然李榮融的央企軍團(tuán)驃悍，但他被傳“隨和”。8月30日，去職6天的李榮融接受記者采訪，說他要去清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀管理學(xué)，“我跟柳傳志、張瑞敏、魯冠球 都是多年的好朋友了，我也很愿意當(dāng)民企老板。”“雖然退休了，但我很樂意為民企做點(diǎn)事情。”

李榮融此言透著隨和。他想去清華讀管理學(xué)，這不難。但他想當(dāng)民企老板，66歲了，重新創(chuàng)業(yè)？這就有點(diǎn)費(fèi)力了。他想為民企做點(diǎn)事，不會(huì)去當(dāng)CEO吧，像唐駿？一是國企與民企經(jīng)營做派大不一樣，要重新學(xué)習(xí)；二是競(jìng)爭(zhēng)壓力大，賠了老板不答應(yīng)，大家都難看。照庸俗的想法，李榮融可以借助他前國資委主任的影響力，把國企的資源向民企運(yùn)動(dòng)。但細(xì)想這也不可行，一是共產(chǎn)黨員李榮融不會(huì)做這等損害黨國的事；二是人沒有官職了，指示就變成商量了。

正是這7年，李榮融把政府的利益更強(qiáng)化了。他像清末的盛宣懷，一個(gè)出色的工頭，催促著央企疾走在前，就像電動(dòng)車，旁人只能喝湯。李榮融錯(cuò)了嗎？他就像中國奧運(yùn)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，只管往口袋里攬金牌。至于其他，例如職工的工間操、富士康的籃球場(chǎng)、民眾的體育素養(yǎng)，那是國務(wù)院的事，與他無關(guān)。

在爭(zhēng)“三先”中，得大貢者為3分，其余二者各2分。如果李榮融總是拿大貢，拿3分，當(dāng)然好；但如果因此而不照顧自己的牌友，二貢和“三先”總是被對(duì)方拿走，拿4分——從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，李榮融要輸牌的。