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評(píng)論:“三先”高手李榮融

來源:數(shù)字商業(yè)時(shí)代 時(shí)間:2010-10-15 17:05:43

撰文/王安(資深媒體評(píng)論員)

他像清末的盛宣懷,催促著央企疾走在前;又像中國奧運(yùn)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),只管往口袋里攬金牌。至于民企的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、民眾的體育素養(yǎng),那是國務(wù)院的事。

有一種撲克的玩法叫“爭(zhēng)三先”,乃6人分成兩撥,爭(zhēng)奪大貢、二貢和“三先”。以我輩玩家的看法,剛剛卸任的國資委主任李榮融是爭(zhēng)“三先”的高手。

話說8月18日由國資委牽頭的16家央企組成的央企電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立,覆蓋了電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此舉意味著什么?在央企大軍出動(dòng)前,國內(nèi)汽車業(yè)已有動(dòng)作,有“十城千輛”節(jié)能與新能源汽車示范工程,有中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)TOP10電動(dòng)汽車聯(lián)盟。中央財(cái)政將投給新能源汽車1000億元,這是大蛋糕,所以大家爭(zhēng)先恐后。

如今央企出動(dòng)了,此前的一切就有了變數(shù),重新洗牌,央企聯(lián)盟不僅將壟斷研發(fā)和技術(shù)、渠道,更將獨(dú)攬標(biāo)準(zhǔn)制定:一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),旁人嘛,只好喝湯吧。雖然李榮融主任說歡迎大家一起進(jìn)來玩,但來了當(dāng)然還是喝湯。

且不說民間資本,中國汽車業(yè)規(guī)模最大的大佬先就急了。8月19日,上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)胡茂元說:“新能源汽車戰(zhàn)略不應(yīng)該只包括央企在內(nèi),國營企業(yè)、地方企業(yè)、民營企業(yè)都應(yīng)該加入其中,共同發(fā)展。”上汽不屬于央企,便只好喝湯。

李榮融不回應(yīng),他忙著呢。6天后,8月24日李榮融被宣布離開國資委。

7年前,也就是2003年3月,李榮融成為國資委首任掌門人。7年中,國有資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)16.74%,營業(yè)收入年均增長(zhǎng)20.8%,實(shí)現(xiàn)利潤年均增長(zhǎng)19%——對(duì)比起來,中國GDP年均不過10%出頭。

央企如此疾進(jìn),或可解釋為中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入增長(zhǎng)周期,眾多央企身處產(chǎn)業(yè)鏈上游,想不掙錢都難。加之有壟斷優(yōu)勢(shì),有政策溢價(jià),挺著共和國的脊梁,罩著國計(jì)民生的光環(huán),將4萬億經(jīng)濟(jì)刺激資金絕大部分?jǐn)埲,中糧入股蒙牛,寶鋼入主寧鋼,國航收購東星,山西煤炭整合,央企地王頻出,中國建材橫掃水泥行業(yè),在擴(kuò)張的道路上把民企甩在身后……

于是,國進(jìn)民退之辯壓向李榮融。

據(jù)說,李榮融上任之初,曾與經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉有一次長(zhǎng)談,勾勒出一幅未來央企乃至國企改革的路線圖。如今李的很多目標(biāo)達(dá)到了,但這與吳的本意是兩個(gè)方向。吳敬璉說,強(qiáng)勢(shì)政府強(qiáng)化到一定程度,就會(huì)變成權(quán)貴資本主義,90年代我們天真地認(rèn)為,只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,政府就會(huì)自動(dòng)退出,就可以平滑地過渡到自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),但我們錯(cuò)了,政府有了利益,退出就難了。

雖然李榮融的央企軍團(tuán)驃悍,但他被傳“隨和”。8月30日,去職6天的李榮融接受記者采訪,說他要去清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀管理學(xué),“我跟柳傳志、張瑞敏、魯冠球 都是多年的好朋友了,我也很愿意當(dāng)民企老板。”“雖然退休了,但我很樂意為民企做點(diǎn)事情。”

李榮融此言透著隨和。他想去清華讀管理學(xué),這不難。但他想當(dāng)民企老板,66歲了,重新創(chuàng)業(yè)?這就有點(diǎn)費(fèi)力了。他想為民企做點(diǎn)事,不會(huì)去當(dāng)CEO吧,像唐駿?一是國企與民企經(jīng)營做派大不一樣,要重新學(xué)習(xí);二是競(jìng)爭(zhēng)壓力大,賠了老板不答應(yīng),大家都難看。照庸俗的想法,李榮融可以借助他前國資委主任的影響力,把國企的資源向民企運(yùn)動(dòng)。但細(xì)想這也不可行,一是共產(chǎn)黨員李榮融不會(huì)做這等損害黨國的事;二是人沒有官職了,指示就變成商量了。

正是這7年,李榮融把政府的利益更強(qiáng)化了。他像清末的盛宣懷,一個(gè)出色的工頭,催促著央企疾走在前,就像電動(dòng)車,旁人只能喝湯。李榮融錯(cuò)了嗎?他就像中國奧運(yùn)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),只管往口袋里攬金牌。至于其他,例如職工的工間操、富士康的籃球場(chǎng)、民眾的體育素養(yǎng),那是國務(wù)院的事,與他無關(guān)。

在爭(zhēng)“三先”中,得大貢者為3分,其余二者各2分。如果李榮融總是拿大貢,拿3分,當(dāng)然好;但如果因此而不照顧自己的牌友,二貢和“三先”總是被對(duì)方拿走,拿4分——從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,李榮融要輸牌的。

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