管理學之父德魯克曾說過，“對于外部情況，真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。趨勢的轉變才是決定一個機構及其努力的成敗關鍵。”縱觀2009年中國風險投資（下稱風投）行業(yè)，我們發(fā)現有三個新轉變：一是人民幣投資首次超過美元，二是風投對高科技的投資首次少于50%；三是人民幣基金成為募資主流。這三個特殊現象從某種角度折射出人民幣基金迅猛發(fā)展及外資風投加速“上岸”。

盡管人民幣基金蓬勃發(fā)展，但境內風投的發(fā)展仍存在幾個結構性的及體制上的瓶頸，其中之一就是LP（有限合伙人，即風投基金的投資人）供應跟不上步伐。

綜合比較海內外風投的LP來源，我們可以看到很多差異，比如：在基金管理上，境外LP多依投資合約授權GP（一般合伙人，即風投基金管理人）進行投資決策，基本上不參與管理，而境內LP則有較多的參與。在LP的來源上，境外LP來源廣泛、結構多元、遍布全球，而境內LP相對而言則顯得群體單一，尚待成長。

在中國LP來源不多、募款不易的背景下，溫州卻有充足的民間資本，并急求投資管道。溫州經濟的特色之一是“抱團”經濟，家族、同鄉(xiāng)、同學等相互信賴，彼此扶植發(fā)展。這種抱團模式也并非壞事，它將集體效應最大化發(fā)揮，降低“信用成本”，也降低風險，并形成同鄉(xiāng)內部的一套信用體系。

據不完全統(tǒng)計，溫州的民間資本目前約有6000億元人民幣，近年來溫州人開始炒房、炒煤、炒股、炒黃金、甚至謠傳“炒大蒜”， 這些“炒作”在某種意義上給溫州帶來了一些負面的影響。另外，由于中國政策的可變性，也可能導致溫州人在各種炒作中遭遇損失，比如，溫州資本折戟炒煤即是一例。因此，溫州經濟模式要取得新發(fā)展，就應該尋求轉型。

溫州經濟如何轉型？在此，我想從“資產配置”角度探討其轉型的可能趨向。在西方，不管是國外大學的校友基金、保險基金，還是富有家庭的管理基金，都會圍繞“資產配置”這一精神來管理。所謂資產配置，是指按照投資者個別的情況和投資目標，把資金分配在不同種類的資產上，比如，某個基金有100億的資產，其中可能有三分之一會用于購買國債或債券等固定收益以進行保底；有相當比例會用于購買流通股票或投資房地產，追求高一點的收益，但也保障適度的流通性；再有一小部分，可能10%到15%會參與到風投基金的投資，追求可能的“高風險、高回報”的機會，通過如此資產配置，來為整個基金實現“風險分散和利益最大化”目標。

反觀目前溫州經濟，具有豐富創(chuàng)業(yè)經驗的第一代商人，有足夠的經驗與自信來管理其財富。他們可能不愿意把大部分財富交給其他人打理，所以，我們保守設想，其財富中僅有非常小的一部分，比如1%，可作為潛在LP的投資。那么，6000億溫州民間資本的1%，即有60億元人民幣可參與到風投基金中來。2009年中國風投行業(yè)整體募資總額約50億美元，其中60%為人民幣基金，即30億美元（約200億元人民幣）�？梢姡瑴刂菝耖g資本的1%即可供應中國風投行業(yè)人民幣募資總額的三分之一。

通過上述分析，我們認為，與目前京津滬等城市爭做中國PE中心相比，溫州可以考慮構建中國風投的LP中心。這樣思考或許會對溫州未來的城市轉型有所幫助。在中國要做人民幣的Fund Raising（募資）就一定要到溫州來，因為溫州有潛力提供三分之一的風投人民幣基金供應的總量。

不過值得注意的是，溫州人還有個特點就是比較相信自己人，所以如果采用西方GP的募資運作方式，憑借投資團隊、投資業(yè)績、機構歷史及未來投資戰(zhàn)略等要素去溫州募資，可能短期難有斬獲。這需要一個當地認知化、國際化的過程。并且中國好的GP與溫州潛在的LP互動也需要很多時間，才能相互建立信任。

盡管欲速則不達，但仍有折衷的方式來引導溫州民資在短期內融入中國風投產業(yè)鏈，可能的做法就是：由溫州當地的投資界人士成立母基金（Fund Of Fund），即相當于代理鄉(xiāng)親管理資金，并由其來選擇外面較好的GP，將溫州的母基金投資到全中國的人民幣基金。這也可視作短期內的一種過渡。 但總體而言，中國LP的發(fā)展與成熟仍將是一個任重而道遠的課題。