中國生產的“嗚嗚祖啦”制造了世界杯歷史上的一個商業(yè)神話，不過，中國制造自身的局限，令男足失利的中國同樣沒能成為這屆世界杯在商業(yè)上真正的贏家。

■嗚嗚祖啦一鳴驚人

嗚嗚祖啦大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業(yè)神話：中國玩具商根據非洲土著用于驅趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭，盡管飽受批評和埋怨，卻已經成為南非世界杯上的一個象征，如今在世界各地正以每兩秒鐘一個的速度售出。

浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個球迷。他的工廠生產各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001年的設計圖紙，自稱是本屆世界杯嗚嗚祖啦商業(yè)化之父。

直到去年8月份，一個非洲商人通過阿里巴巴網商平臺找到了他，談妥3元人民幣一個，先定1000個試銷。

“那應該是賣到世界杯上的第一批塑料嗚嗚祖啦，也是我唯一有利潤可言的一筆訂單。”鄔奕君說。

2010年1月，訂單爆炸般增長。到4月為止，他的工廠生產了100萬只嗚嗚祖啦，南非世界杯開幕式上使用的20萬只可口可樂形狀喇叭也是由他的企業(yè)生產的。

工廠的調色工鄔松良是本地人，他每天會看世界杯的前兩場球賽。“只要有球隊出線，它的那種顏色馬上會有訂單。”

荷蘭隊提前出線，鄔松良馬上接到任務，調制橙色。25000只橙色嗚嗚祖啦要在一周后空運到南非。

■靠制造嗚嗚祖啦無利可圖

一只長度為60厘米的嗚嗚祖啦在中國的出廠價是0.3美元，人民幣2元左右。來自南非的貿易商告訴鄔奕君，這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場上遭遇搶購，售價高達60南非蘭特，約合54元人民幣。

對于鋪天蓋地的訂單，鄔奕君沒有足夠的生產能力，訂單分散到廣東汕頭規(guī)模更大的玩具廠。模仿起來很容易，開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生產嗚嗚祖啦。

“廠家一多，貿易商就開始壓價，最后中國這個產品的離岸價基本上就是0.3美元。”鄔奕君說。

“每個嗚嗚祖啦我賺一毛錢，工人賺一毛錢。”鄔奕君說，“加班加點了大半年，等到退稅退下來，我也就賺10萬元人民幣。”鄔奕君在算完賬以后，有點沮喪。“每天忙到深夜，根本沒時間看球。估計所有生產嗚嗚祖啦的廠家都是如此。”

“流通環(huán)節(jié)的利潤是制造環(huán)節(jié)的幾百倍。”西店鎮(zhèn)一位分管工業(yè)的干部說，“錢都被外國人賺走了，這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現實。”

據統(tǒng)計，中國出口的嗚嗚祖啦產值在2000萬美元左右，利潤5％，盡管嗚嗚祖啦上演了一出世界杯的商業(yè)神話，但是中國的制造商和產業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

■中國“智造”道阻且長

“人民幣升值幅度在2％以內我還能接受，5％的話就沒利潤了。”鄔奕君說，“現在塑料制品出口退稅是11％，聽說明年退稅也取消了，外商訂貨時把中國的退稅都算在我們的利潤里的，如果退稅沒有，要么中國產品集體漲價，如果漲不上去，那就只有關門不干。”

鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在每個3元的報價。“那就是賺100萬元，不是10萬元了。”

浙江省工商局局長鄭宇民說，嗚嗚祖啦雖然是靠中國制造企業(yè)的靈感走紅世界杯的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業(yè)仍然無法掌握國際定價權。“根本原因仍然在于制造業(yè)的研發(fā)設計和市場開發(fā)不成規(guī)模、不成系統(tǒng)，缺乏市場調研和市場預見力，最終缺乏核心競爭力。”

“嗚嗚祖啦的案例體現了中國制造的潛力，也給正在轉型升級中的中國制造上了生動的一課，因為傳統(tǒng)制造業(yè)慣性之下，轉型升級面臨著巨大的阻力。”羅衛(wèi)東說，“告別低成本競爭優(yōu)勢給中國制造業(yè)帶來的煎熬，將是長時間的。”