近來(lái)企業(yè)的加薪潮已經(jīng)引發(fā)了中國(guó)是否還將作“世界工廠”的爭(zhēng)議。這體現(xiàn)了目前中國(guó)發(fā)展的困境。一方面，中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力幾乎全建立在“世界工廠”這一地位上。另一方面，中國(guó)作為“世界工廠”的比較優(yōu)勢(shì)正在迅速消失。

比如，生活水平的提高刺激了勞動(dòng)力成本的上漲，勞動(dòng)力的供應(yīng)在未來(lái)十年也將迅速減少。與此同時(shí)，印度的勞動(dòng)力成本不僅低得多，而且供應(yīng)充足。印度在未來(lái)幾十年不僅將超過(guò)中國(guó)而成為世界第一人口大國(guó)，而且人口要比中國(guó)年輕得多。當(dāng)然，還有越南等發(fā)展中國(guó)家，都會(huì)以更低的勞動(dòng)力成本和更年輕的人口來(lái)與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。這些發(fā)展，當(dāng)然并不能排除中國(guó)繼續(xù)當(dāng)“世界工廠”的可能。但是，把一切都寄托在“世界工廠”上面，顯然是極端不負(fù)責(zé)任的一廂情愿。

除了“世界工廠”外，還有什么其他選擇呢？那就是建設(shè)“創(chuàng)新型社會(huì)”。我們可以看看美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)從十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)六十年代末一直是毫無(wú)爭(zhēng)議的“世界工廠”，到了七十年代受到日本的挑戰(zhàn)，“美國(guó)衰落”、“日本第一”之聲四起。到了九十年代高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，美國(guó)令人信服地壓倒了日本，崛起為“世界帝國(guó)”，但馬上受到中國(guó)的挑戰(zhàn)。

美國(guó)的制造業(yè)不斷“外包”、IT泡沫破滅、次貸危機(jī)吞噬了華爾街，并把世界經(jīng)濟(jì)拉入半個(gè)多世紀(jì)未見的衰退之中�？梢哉f(shuō)，本世紀(jì)的頭十年，美國(guó)遭遇了一個(gè)接著一個(gè)的滑鐵盧，“美國(guó)衰落論”再度流行。但是，我們?cè)倏纯催@十年的起點(diǎn)：2000年，蘋果電腦正在喪失市場(chǎng)，iPhone、iPod還不在人們的想象之中，谷歌剛剛搬出用車房改建的辦公室，YouTube 的發(fā)明還要等5年，F(xiàn)acebook的創(chuàng)建人還是個(gè)高中生……我們和10年前比起來(lái)，幾乎是生活在兩個(gè)世界！美國(guó)失掉了“世界工廠”，但保留著最重要的東西，那就是塑造人類生活的能力。美國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的是思想，而中國(guó)這個(gè)“世界工廠”則是在賣力氣。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠生產(chǎn)思想的時(shí)候，中國(guó)才能擺脫對(duì)“世界工廠”的依賴。而一個(gè)生產(chǎn)思想的經(jīng)濟(jì)，則有賴于和賣力氣的經(jīng)濟(jì)截然不同的管理方式。

這一點(diǎn)，奧地利裔的美籍管理大師PeterDrucker 在1950年代就預(yù)見到了。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)“工業(yè)中產(chǎn)階層”正在崛起，他將之命名為“知識(shí)員工”。這些“知識(shí)員工”和傳統(tǒng)的制造業(yè)工人有非常本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)的制造業(yè)工人在泰勒主義的管理下，只會(huì)在流水線旁進(jìn)行重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，幾乎沒(méi)有可轉(zhuǎn)移的技藝。也就是說(shuō)，他們一旦離開了所工作的企業(yè)，就成為無(wú)一技之長(zhǎng)的“人手”。

但是，“知識(shí)員工”從事的不是重復(fù)性的簡(jiǎn)單工作，必須不停地發(fā)展創(chuàng)意，而且其能力和知識(shí)是可以轉(zhuǎn)移的。也就是說(shuō)，他們并不依賴雇用他們的企業(yè)，他們可以隨時(shí)跳槽到其他公司甚至行業(yè)中發(fā)展。是企業(yè)依賴他們。所以，對(duì)于他們，企業(yè)更難用制造業(yè)的方式進(jìn)行管理。雇傭雙方的關(guān)系比較平等，甚至大家腦子里沒(méi)有“老板”、“雇員”的概念。最近我曾問(wèn)一位美國(guó)高科技行業(yè)的朋友：“我碰到的所有高科技行業(yè)中的人，名片遞過(guò)來(lái)至少都是個(gè)‘副總裁’，怎么有那么多‘領(lǐng)導(dǎo)’，誰(shuí)是雇員呢？”他笑笑說(shuō)：“在我們這行里，幾乎誰(shuí)都是副總裁。”

美國(guó)作為一個(gè)草根民主的社會(huì)，容易養(yǎng)育這樣的企業(yè)文化。首先，大家的政治權(quán)利是平等的，而且這種平等權(quán)利在每次選舉中都不斷行使。第二，在其社會(huì)生活和教育中，也彌漫著這種平等精神。比如，孩子從幼兒園開始，就圍坐在圓桌旁學(xué)習(xí)，采取的是討論班的形式。在整個(gè)社會(huì)化和教育過(guò)程中，合作壓倒了權(quán)威。相反，中國(guó)有著強(qiáng)烈的權(quán)威主義的政治與文化傳統(tǒng)。在企業(yè)管理上學(xué)習(xí)軍事化的紀(jì)律與效率很容易，應(yīng)付低端制造業(yè)的組織形式很得心應(yīng)手。但是，創(chuàng)造平等的、合伙人式的企業(yè)文化則會(huì)遇到極大的障礙。不超越這樣的障礙，所謂“創(chuàng)新社會(huì)”就無(wú)從談起。這也是中國(guó)未來(lái)必須面對(duì)的危機(jī)。