電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)各有自己的網(wǎng)絡資源，傳輸技術上又有相通相似之處，然而歷史上的以鄰為壑、各自為戰(zhàn)，浪費了大量資源。從最大限度地提高資源的利用效率、更多造福于社會的意義上說，三網(wǎng)融合，是一個早該如此的大好事。

　　播控權之爭被認為是工信、廣電兩部門五輪交手中最為激烈的，目前這一結局，總算使這一場部門博弈告一段落。設身處地站在政府的角度看，實施三網(wǎng)融合，無論是以市場利益為紐帶，還是以行政命令為手段，或者二者相輔相成，都有著太多斬不斷、理還亂的紛亂頭緒。這一次，與其說是圍繞三網(wǎng)融合的利益爭奪初見眉目，倒不如說中央政府僅僅表明了一個實施推進的決心。因為今年年初的國務院決定提出的全面普及三網(wǎng)融合業(yè)務時間表，被推到了2015年前。對這個規(guī)劃，百姓的感覺只能用“望梅止渴”來形容了。

　　百姓更希望三網(wǎng)融合能夠帶來名副其實的預期價值。而檢驗三網(wǎng)融合是否成功，我以為起碼應有以下三大標準：

　　一是運行機制要順暢。真正做到無條件配合，需要有更高視角之下的“大合作”。而所有這些，僅靠企業(yè)的努力，是不可能做到的，需要政府在洞悉各方合作利益的前提下，把權、責、利做出合理分解，各方在契約的約束下，實現(xiàn)不計小利的無條件配合。三網(wǎng)如一網(wǎng)般的流暢，才是融合的最高境界。

　　二是資源的利用效率要有顯著提升。電信網(wǎng)，廣播電視網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，如果各自交叉經(jīng)營對方的業(yè)務，給消費者帶來方便自不必說，但是從產業(yè)經(jīng)營的角度上看，三網(wǎng)融合的投入產出比也應該提升。換言之，三網(wǎng)融合了，國家花一樣多的錢，辦了比以前更多的事。否則，則很難說三網(wǎng)融合是成功的。

　　三是消費者要得到相應的實惠。實現(xiàn)了三網(wǎng)融合，上網(wǎng)包月的費用降了沒有？網(wǎng)速提高了沒有？斷網(wǎng)、掉線的現(xiàn)象是否減少？網(wǎng)絡通訊、數(shù)字電視、視聽電話、手機上網(wǎng)等“融合效應”，是否明顯地出現(xiàn)？收費標準是否比傳統(tǒng)業(yè)務更有吸引力？如果最終落不到實惠的層面上，融合也就成了“更高層次壟斷”，市場選擇權就有被綁架之嫌，那這樣的融合，還不如沒有的好。