過去的幾十年間，像富士康這樣的“代加工”企業(yè)在人力成本這塊肥肉上收獲頗豐。但是，時代的變遷讓“廉價勞動力”的概念漸行漸遠(yuǎn)，靠低成本的勞動力賺差價的做法在當(dāng)前這種國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已逐漸顯示出了不可持續(xù)性。

現(xiàn)今新生代打工一族已多為上世紀(jì)80后、90后青年，據(jù)不完全統(tǒng)計，他們大約占全國1.5億進(jìn)城務(wù)工人員的60%，人數(shù)接近一億。在充斥的各種欲望的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的生存現(xiàn)狀、精神困境早已不同往日，人力成本自然也是今非昔比了。

此外，富士康的事件也從某種程度上反映出，依靠廉價勞動力、低利潤的代工生存發(fā)展的富士康模式開始遭遇瓶頸了。近年來，人民升值、新勞動法等各種因素也正在讓中國失去代工的機(jī)會，很多代工企業(yè)轉(zhuǎn)向印度和越南。中國已經(jīng)開始考慮經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但橫在面前的技術(shù)專利等難題仍是難以逾越的門檻。這種矛盾是很難調(diào)和的，一方面，需要靠代工解決剩余勞動力，又不想遭遇剝削和加班，另一方面又想提高工資待遇，仿佛陷入了一個“死循環(huán)”。

也有專家認(rèn)為，每年1000多萬的新增就業(yè)人口和城市化進(jìn)程的加速，需要勞動密集型企業(yè)來消化，在中國目前的現(xiàn)實情況下，勞動密集型的企業(yè)不得不存在。這些都是國內(nèi)不少企業(yè)共同面臨的尷尬，既需要代工又需要轉(zhuǎn)型。

期望“有尊嚴(yán)”的生活

反思富士康的一幕幕悲劇，不盡感言，辛辛苦苦工做到底為了什么？是為了自己更好的生活，為了家人的欣慰，是為了朋友的刮目相看，還是到頭來為了獲得生命終結(jié)的“休止符”？

政府已經(jīng)給出答案：有尊嚴(yán)的生活。

市場經(jīng)濟(jì)社會，競爭的激烈與日俱增，生存的困境已然顯現(xiàn)，想要“有尊嚴(yán)”也絕非易事。有制造業(yè)一線員工透露，他們每天工作12個小時，不是站著就是坐著，而且一直在機(jī)械式的安裝零部件。

事實上，枯燥的工作并沒給打工者的生活帶來太多的變化，更不要提“有尊嚴(yán)”的生活。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示，2009年外出農(nóng)民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長5.7%。12年來，珠三角地區(qū)農(nóng)民工月均工資只提高了68元，遠(yuǎn)低于同期通貨膨脹率。

最近，另一個占比數(shù)據(jù)引起了軒然大波。中華全國總工會集體合同部部長張建國在接受某媒體采訪時表示，當(dāng)前備受關(guān)注的收入分配制度改革關(guān)鍵在于提高工人待遇，數(shù)據(jù)顯示，我國勞動者的報酬占G D P比例已連降22年。他列舉數(shù)據(jù)說，我國居民勞動報酬占G D P的比重，在1983年達(dá)到56 .5%的峰值后，就持續(xù)下降，2005年已經(jīng)下降到36 .7%，22年間下降了近20個百分點。而從1978年到2005年，與 勞 動 報 酬 比 重 的 持 續(xù) 下 降 形 成 了 鮮 明 對 比的，是資本報酬占G D P的比重上升了20個百分點。

盡管財政部財政科學(xué)研究所所長賈康回應(yīng)認(rèn)為，由于統(tǒng)計方法的原因，我國勞動者報酬占G D P比重事實上被低估，但可以看見的總態(tài)勢是：G D P在上漲，勞動者報酬所占比例在逐年下降。

表面上，勞動者的收入可能是在增加，而且有的增加得很快。但更要看到的是作為普通勞動者的收入是如何獲得的。像富士康這樣的私企不在少數(shù)，不少職工一年的工作量是公務(wù)員的三倍，而他們的收入僅是公務(wù)員的1/4。當(dāng)這種失望與迷惘逐漸轉(zhuǎn)成為絕望時，一點點的外界刺激都會引發(fā)出“連跳”的可能性。

出事的又何止是富士康，華為、基金業(yè)等行業(yè)都會隔三差五的出現(xiàn)類似的問題。一位證券業(yè)的從業(yè)人員曾坦言，為了做一個項目有時將近三天三夜都不能合眼，體力匱乏、精神緊張。

這樣的壓力一旦聚集，也會起到“捅馬蜂窩”的作用。

中國人民大學(xué)社會學(xué)的周孝正教授表示，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中也要考慮到一些社會因素，營造良好的勞動環(huán)境，讓人“體面地勞動和生活”，比如政府提高最低工資、工會建立正常的工資增長和談判機(jī)制等。

不能沒有大陸的郭臺銘

“鴻海不能沒有郭臺銘，而郭臺銘不能沒有大陸”，很多在大陸的臺商這么評價大陸市場對于鴻海，對于郭臺銘的意義。

1988年開始在大陸創(chuàng)業(yè)，可以說是郭臺銘邁出的人生中的最關(guān)鍵的一步。他一口氣在深圳買下500畝廠房用地，成立了富士康集團(tuán)；1996年，他又將生產(chǎn)基地進(jìn)一步擴(kuò)充為科技工業(yè)園，占地1500畝，員工3.3萬人；1999年，鴻海北上成立了昆山富士康企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)13家公司，總投資2.36億美元，此時正是臺商開始在長江三角洲聚集的時候；2001年，郭臺銘在北京設(shè)立了富士康精密組件有限公司，此后又宣布投資10億美元興建富士康(北京)科技工業(yè)園；到2002年，富士康在大陸的年產(chǎn)值約670億元人民幣，其中出口總額56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元。

現(xiàn)如今，郭臺銘的富士康已是全球“代工之王”，曾有報道描述位于深圳的富士康說，“深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、