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新華社發(fā)
當(dāng)郭臺銘沉浸于夫人懷孕3個月、女兒健康成長的幸福家庭生活中時(shí)，他的富士康卻頻遇自殺事件，驚心動魄的“九連跳”再次把公司推到了輿論聲討的風(fēng)口浪尖。
據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，5月14日晚，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，一名21歲安徽籍男工從宿舍七樓樓頂墜樓身亡，這已是富士康公司今年以來第九起員工非正常死亡事件。
縱使郭臺銘請了心理醫(yī)生、還做了法事，悲劇仍在上演……靠“人力成本”利潤積少成多的富士康在不斷追求自己的利潤欲望時(shí)，是否也應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整人力成本，讓員工更健康、體面的工作與生活，或許“連環(huán)跳”這才會得以終結(jié)。
富士康的夢魘：從“猝死”到“連跳”
事實(shí)上，富士康的噩夢并不是剛剛開始的，僅就已知的事件來看，2007年9月1日算是個開端。
2007年9月1日，富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時(shí)后突然死亡；當(dāng)年6月18日，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺；2008年3月16日，富士康煙臺工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內(nèi)；2009年7月15日，富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺；2009年8月20日，富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡；2010年1月23日凌晨4時(shí)左右，富士康19歲員工馬向前死亡；2010年3月11日富士康1名男性員工墜樓身亡；2010年3月17日富士康1名女性員工墜樓摔傷；2010年3月29日1名23歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下死亡。
富士康的墜樓事件頻發(fā)，作為老板的郭臺銘也是很關(guān)注的。據(jù)說，富士康曾邀請心理學(xué)專家會診，邀請五臺山高僧做法事祈福，但還是沒能阻止年輕生命的逝去和悲劇的重演。
風(fēng)水問題也好，魔咒也罷，加上5月14日的墜樓事件，短短四年內(nèi)，竟有十位年輕人的生命消失在了富士康的“黑色旋渦”中。
在這十起事件中，雖然各人的淺層死亡原因不同，但是有一個原因卻是一致的———壓力過大。盡管有媒體報(bào)道說，富士康的相關(guān)人士表示事件是個案，但是一次是偶然，九次恐怕就并非偶然了。
要馬兒跑 又要馬兒不吃草
據(jù)富士康去年年報(bào)顯示，截至2009年底集團(tuán)擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達(dá)28%。一方面是員工人數(shù)增加1/10，另一面則是員工成本減少1/4，任何一個明白人都看得出員工的工資水平受到了“擠壓”。
現(xiàn)實(shí)就是，一方面是員工的工資被壓縮，而另一面是企業(yè)握著追逐經(jīng)濟(jì)利益的“大棒”，催促員工不斷勞動、不停創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造更多的利潤。
位于珠三角加工貿(mào)易區(qū)的富士康可謂是“中國制造”的代言人，全球500強(qiáng)排名100左右，有人甚至稱其為“中國代加工的航空母艦”，其主要承接來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單。資本與利潤如影隨形。幾十年前，我們?yōu)榱宋赓Y、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，希望以低廉的勞動力作為代價(jià)來發(fā)展G D P。果不其然，全球資本開始向富士康之類中國代加工企業(yè)轉(zhuǎn)移。
那么“代加工”的富士康賺的是什么？賺的是它們的客戶按照較高的人力成本計(jì)算的價(jià)格支付差額，也就是所謂人力成本的差值。
全球的資本家們也不是傻子，他們早已將自己產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的賬目算得清清楚楚，在交由代加工企業(yè)做加工時(shí)，也已經(jīng)把生產(chǎn)線上用多少工人、檢修工需要多少，都明確標(biāo)示在合同里了。
連富士康曾經(jīng)的雇員都透露說，富士康在與其國際客戶的訂單關(guān)系中，是很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的，精明的客戶早就把用工量也計(jì)算得清清楚楚，所以簡單來看，富士康賺的就是人力成本的差值。
有人分析指出，國際客戶是不會支付富士康廠房、機(jī)器的購買、維修等費(fèi)用的，所以，這些成本還需要在富士康賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷。由于廠房、機(jī)器的費(fèi)用很難打折，所以富士康要想創(chuàng)造更多利潤，就只能加強(qiáng)對人力成本的調(diào)控，最大限度地降低人力成本。在中國大陸，富士康很輕松地就能找到吃苦耐勞，期望脫貧致富的廉價(jià)勞動力。
