目前，格蘭仕旗下的空調(diào)、微波爐、電烤箱、電飯煲、電磁爐等多個系列產(chǎn)品都已在電子商務(wù)渠道上架銷售。銷量也從最初每天幾臺，逐漸增長到每天近千臺，半年之內(nèi)實現(xiàn)銷量100倍的增長，基本上每個月都實現(xiàn)銷量翻番。

　　事實上，傳統(tǒng)品牌意圖介入電子商務(wù)領(lǐng)域的想法并不罕見。只不過，過去由于擔心電子商務(wù)渠道與傳統(tǒng)的分銷渠道造成沖突而一直猶豫不決，而把電子商務(wù)平臺更多當成網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。

　　如今，在通過新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)品牌（帥康就為電子商務(wù)專門新設(shè)了一個叫做康納的新品牌）、型號差異化、贈品等一系列手段將網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)和傳統(tǒng)分銷渠道成功區(qū)隔后，傳統(tǒng)品牌在已有官網(wǎng)的同時，還紛紛效仿在傳統(tǒng)渠道的做法，利用已有的品牌影響力，進一步建立起了多層級的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)體系，大量招募網(wǎng)絡(luò)分銷商。比如，格蘭仕就招募了了近百家加盟店，格蘭仕網(wǎng)絡(luò)加盟店已經(jīng)逐漸成長為淘寶網(wǎng)中較有影響力的銷售隊伍。更有甚者，過去一年，李寧授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)門店數(shù)量超過1000家，網(wǎng)上月銷售額增長了12倍。

　　如果說中國的電子商務(wù)領(lǐng)域往前數(shù)5年，無論是當當還是卓越，是“哥玩的不是電子商務(wù)，而是寂寞”；往后數(shù)5年則很有可能是另外一個格局，到時候也許“沒人再談電子商務(wù)，電子商務(wù)只是一個傳說”。蔡鵬玩笑式地評價說。