英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)特約撰稿人 金娜
我估計(jì)很多人都不知道《十月圍城》是誰導(dǎo)演的，陳可辛嗎？不是。陳德森。你知道嗎？不知道也沒關(guān)系，這絲毫不會(huì)影響你看這部電影時(shí)high的感覺。就像你沖著張藝謀的名字進(jìn)了影院，依然會(huì)被《三槍》擊中命門，差點(diǎn)倒下。
現(xiàn)在很多人都在罵張藝謀的《三槍》，夸陳可辛制造的《十月圍城》，在我看來，這兩個(gè)案例給我們提出的最好問題是中國是不是到了該放棄導(dǎo)演中心制的時(shí)候了？判斷我們是不是該走進(jìn)影院的究竟該是些什么元素？一個(gè)很有名望的導(dǎo)演難道不會(huì)利用我們的經(jīng)驗(yàn)做出違背名聲的舉動(dòng)？
成熟的市場都奉行制片人中心制。出品人就是出資人，就是董事長。制片人就像一家公司的CEO,當(dāng)然一流的CEO通常一定是這個(gè)行業(yè)中最熟悉整個(gè)流程的高手。導(dǎo)演則像是生產(chǎn)廠長，帶領(lǐng)著藝術(shù)總監(jiān)或者創(chuàng)意總監(jiān)一起負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和研發(fā)。干得好與不好，CEO是可以隨時(shí)撤換你的。好萊塢中途換導(dǎo)演的事情頻頻發(fā)生，超支了，超時(shí)了，都是非常嚴(yán)重的罪名。不像我們這里，一旦坐上了導(dǎo)演的位置，經(jīng)常是你k死了制片人不算，還能k死出品人。超期超支，讓你追加預(yù)算，你不加，我就扣膠片，底氣十足。至今為止，好像除了導(dǎo)演中途喪命，還沒誰因?yàn)樯a(chǎn)問題被出錢人換下來的。
中國的觀眾也是全世界最特別的觀眾，擁有非常好的電影知識(shí)積累，很多影迷對(duì)全世界電影大師的作品如數(shù)家珍，愿意在電影節(jié)的時(shí)候花不少錢去看一部默片，就因?yàn)榇蠹艺f那個(gè)導(dǎo)演值得膜拜。并且這樣的觀眾在北京、上海等大城市蔚為壯觀。我們宣傳《阿凡達(dá)》這樣的電影會(huì)說這是詹姆斯·卡麥隆時(shí)隔九年后的巨作，因?yàn)槲覀兊碾娪靶麄魅藛T認(rèn)為詹姆斯·卡麥隆的名字有票房號(hào)召力。連《2012》的海報(bào)上也不忘提醒大家這個(gè)導(dǎo)演還拍過《后天》。說《貧民窟的百萬富翁》，也會(huì)提醒觀眾導(dǎo)演曾經(jīng)拍過非常小眾的《猜火車》。至于投資額度、明星陣容、技術(shù)創(chuàng)新這些電影通常的賣座元素，在中國基本及不上一個(gè)導(dǎo)演的品牌號(hào)召力。所以，即便馮小剛已經(jīng)不拍真正意義上的賀歲電影很多年，他沒有明星參演的、悲情的《集結(jié)號(hào)》依舊可以在喜慶的時(shí)節(jié)上映并成為賣座大片。而張藝謀僅憑北京奧運(yùn)會(huì)后首部電影的噱頭就可以把大家哄進(jìn)影院。所以，當(dāng)你如果非常清楚，你花十塊錢制造的東西可以賣一千塊，而你花一百塊制造的東西也最多就賣一千兩百塊的時(shí)候，你說你花多少錢生產(chǎn)呢？這個(gè)道理太簡單了，聰明人都會(huì)做的題目。他賣的早就不是產(chǎn)品而是品牌了，就像LV,要是用真皮真絲制造，就傻了不是。
所以，同樣賣九十塊錢門票的《三槍》和《十月圍城》呈現(xiàn)出了完全兩種面貌，哪怕張偉平先生如何吹高投資額，兩者的制作成本和誠意也是一目了然。在當(dāng)下的中國，《三槍》其實(shí)是在給消費(fèi)者上課，讓你知道就算是阿瑪尼也會(huì)有很難看的設(shè)計(jì)。而我們應(yīng)該對(duì)陳可辛、黃建新這樣盡責(zé)的電影人致敬，從成功的導(dǎo)演到監(jiān)制、制片人以及出品人，他們在把握題材、控制電影并且扶持新人方面居功至偉，為我們呈現(xiàn)了一個(gè)有責(zé)任心的電影人的素質(zhì)。而在全世界這樣的例子也有很多，美國有斯皮爾伯格，法國有呂克·貝松。
(本文來源：FT中文網(wǎng) )
