英國《金融時報》中文網(wǎng)特約撰稿人 金娜

我估計很多人都不知道《十月圍城》是誰導演的，陳可辛嗎？不是。陳德森。你知道嗎？不知道也沒關(guān)系，這絲毫不會影響你看這部電影時high的感覺。就像你沖著張藝謀的名字進了影院，依然會被《三槍》擊中命門，差點倒下。

現(xiàn)在很多人都在罵張藝謀的《三槍》，夸陳可辛制造的《十月圍城》，在我看來，這兩個案例給我們提出的最好問題是中國是不是到了該放棄導演中心制的時候了？判斷我們是不是該走進影院的究竟該是些什么元素？一個很有名望的導演難道不會利用我們的經(jīng)驗做出違背名聲的舉動？

成熟的市場都奉行制片人中心制。出品人就是出資人，就是董事長。制片人就像一家公司的CEO,當然一流的CEO通常一定是這個行業(yè)中最熟悉整個流程的高手。導演則像是生產(chǎn)廠長，帶領著藝術(shù)總監(jiān)或者創(chuàng)意總監(jiān)一起負責產(chǎn)品的制造和研發(fā)。干得好與不好，CEO是可以隨時撤換你的。好萊塢中途換導演的事情頻頻發(fā)生，超支了，超時了，都是非常嚴重的罪名。不像我們這里，一旦坐上了導演的位置，經(jīng)常是你k死了制片人不算，還能k死出品人。超期超支，讓你追加預算，你不加，我就扣膠片，底氣十足。至今為止，好像除了導演中途喪命，還沒誰因為生產(chǎn)問題被出錢人換下來的。

中國的觀眾也是全世界最特別的觀眾，擁有非常好的電影知識積累，很多影迷對全世界電影大師的作品如數(shù)家珍，愿意在電影節(jié)的時候花不少錢去看一部默片，就因為大家說那個導演值得膜拜。并且這樣的觀眾在北京、上海等大城市蔚為壯觀。我們宣傳《阿凡達》這樣的電影會說這是詹姆斯·卡麥隆時隔九年后的巨作，因為我們的電影宣傳人員認為詹姆斯·卡麥隆的名字有票房號召力。連《2012》的海報上也不忘提醒大家這個導演還拍過《后天》。說《貧民窟的百萬富翁》，也會提醒觀眾導演曾經(jīng)拍過非常小眾的《猜火車》。至于投資額度、明星陣容、技術(shù)創(chuàng)新這些電影通常的賣座元素，在中國基本及不上一個導演的品牌號召力。所以，即便馮小剛已經(jīng)不拍真正意義上的賀歲電影很多年，他沒有明星參演的、悲情的《集結(jié)號》依舊可以在喜慶的時節(jié)上映并成為賣座大片。而張藝謀僅憑北京奧運會后首部電影的噱頭就可以把大家哄進影院。所以，當你如果非常清楚，你花十塊錢制造的東西可以賣一千塊，而你花一百塊制造的東西也最多就賣一千兩百塊的時候，你說你花多少錢生產(chǎn)呢？這個道理太簡單了，聰明人都會做的題目。他賣的早就不是產(chǎn)品而是品牌了，就像LV,要是用真皮真絲制造，就傻了不是。

所以，同樣賣九十塊錢門票的《三槍》和《十月圍城》呈現(xiàn)出了完全兩種面貌，哪怕張偉平先生如何吹高投資額，兩者的制作成本和誠意也是一目了然。在當下的中國，《三槍》其實是在給消費者上課，讓你知道就算是阿瑪尼也會有很難看的設計。而我們應該對陳可辛、黃建新這樣盡責的電影人致敬，從成功的導演到監(jiān)制、制片人以及出品人，他們在把握題材、控制電影并且扶持新人方面居功至偉，為我們呈現(xiàn)了一個有責任心的電影人的素質(zhì)。而在全世界這樣的例子也有很多，美國有斯皮爾伯格，法國有呂克·貝松。

(本文來源：FT中文網(wǎng) )