蝦米網創(chuàng)始人、CEO王皓
這是一個理想主義創(chuàng)業(yè)者和殘酷現(xiàn)實之間，糾纏七年，也許還將更久的故事，這也是一個最終未逃脫巨頭收購命運的典型創(chuàng)業(yè)者的痛苦、彷徨、幸福⋯⋯的百味雜陳。
[這是鈦媒體正推出的系列人物專訪特寫，“社會轉型期的那些典型創(chuàng)業(yè)者們”的第三篇，這個系列的創(chuàng)業(yè)者，他們多已身為某個領域的“明星”，無論年齡，無論70、80，還是新興一代的90后創(chuàng)業(yè)者，他們都已注定將被寫入歷史。上一篇參考閱讀《谷艾米，來中國沖破那個可怕的互聯(lián)網詛咒吧!》]
北京東城區(qū)段祺瑞府舊址西院里熱鬧非凡。舞臺上正在表演的是民謠二人組合“好妹妹”樂隊，他們邊彈邊唱自己的作品《你飛到城市的另一邊》，臺下聽眾饒有興味地聽著。
7月11日，這里人頭攢動，擠滿了著名音樂人和媒體記者。門口的巨幅海報上寫著：“蝦米音樂人平臺發(fā)布會”，臺上的表演嘉賓都是蝦米音樂人平臺的入駐藝人。
王皓在臺下安靜地看著他們的表演。他是蝦米網的CEO，剛剛在舞臺上做了蝦米音樂人平臺的啟動儀式講話，開了一瓶酒，慶祝屬于自己的這一天。王皓沒有多待，穿過喧鬧的人群回到了二樓，那里有一大群音樂人朋友在等著他。這些音樂人來這里并不全都是為了跟蝦米談合作，但他們的捧場讓王皓感到了一些安慰。
去年9月份的事件還歷歷在目。獨立音樂人左小祖咒發(fā)了一條言辭激烈的微博指責蝦米網，稱樂迷付費給蝦米網，自己卻從未得到一分錢。由于左小祖咒的名人效應，一時間蝦米網的版權問題再一次通過微博平臺被推到聚光燈下。
左小祖咒也不是第一個對蝦米開炮的人。2010年9月，李志和周云蓬聯(lián)合了十幾位獨立民謠歌手發(fā)布了一份聯(lián)合聲明，共同抵制蝦米網。時至今日，蝦米網李志主頁上的音樂部分仍空空如也。
這些年，外界對蝦米模式的非議從未消失過。
蝦米網是一家音樂分享網站，采用了一種“先收費、再解決版權問題”模式：用戶上傳高音質音樂到蝦米網上，經由蝦米審核、補全專輯和歌曲信息，完善曲庫。用戶可以在蝦米上免費試聽，也可以選擇包月或者單曲付費的方式下載320K碼率的高音質音樂，上傳音樂的用戶則給予體驗點獎勵。
這種方式導致蝦米在獲取這些音樂之初無法保證獲得使用授權，蝦米網的解決方式是，把用戶的購買紀錄和下載收入記錄在案，版權所有方上門索要使用費時，再將所得收入交給版權方、談版權分成問題。
這種“先侵權再洗白的方式”惹惱了一些音樂人，他們認為蝦米這是“拿盜版賣錢”。正因為此，才有了左小祖咒、李志等人的抵制。
王皓的心里五味雜陳。他認為自己的方式只是有些“超前了”，蝦米并非置版權于不顧，而是想用這種方式培養(yǎng)用戶的付費習慣。他在問答社區(qū)知乎中說，蝦米的華語地區(qū)音樂的版權差不多已經齊全了。面對來自音樂人的關于“版權”問題的質疑，王皓感到有些心寒。
這似乎是一個人、一個網站與行業(yè)觀念的斗爭。小蝦米王皓已經與質疑、與傳統(tǒng)的版權觀念、與整個音樂產業(yè)的現(xiàn)狀斗爭了7年之久。2007年，王皓從阿里巴巴離職，與另外幾個同事共同創(chuàng)辦了蝦米網，如今，蝦米網已經有超過2000萬注冊會員，是中國最大的在線音樂社區(qū)之一。
但是，七年后，今年，蝦米網以不盈利，以及沒有特別性感商業(yè)模式的現(xiàn)狀，以并不大高的價格，賣給了王皓的老東家，阿里巴巴。
在鈦媒體曾經舉辦的一個[音樂創(chuàng)投機會]論壇上，音樂創(chuàng)業(yè)者們的夢想、堅持與艱難，投資者們的猶豫、不決、看不清，都成為極為突出的氛圍，讓創(chuàng)業(yè)者心情復雜。如事后鈦媒體報道《創(chuàng)投人，活在這個亂象紛呈的互聯(lián)網音樂時代》所言，互聯(lián)網音樂時代剛剛開始，唱片業(yè)衰落但尚未被取代，數(shù)字音樂崛起但仍不是主流，版權和商業(yè)模式的問題仍有待解決。大膽地去接受“亂”的現(xiàn)狀，恰恰是音樂創(chuàng)投人的事。
用資本撬動和持續(xù)，繼續(xù)探索未來主流商業(yè)模式，也許是王皓能夠接受投資，委身出賣的最重要原因。
王皓的新浪微博ID是“孩子氣的南瓜”，“南瓜”這個稱呼來自他年輕時候就喜歡的The Smashing Pumpkins，已經伴隨他多年，現(xiàn)在仍印在他的名片上。這似乎意味著某種微妙的堅持和聯(lián)系，關于個人情懷，還有音樂。
這是一個理想主義創(chuàng)業(yè)者和殘酷現(xiàn)實之間，糾纏七年，也許還將更久的故事，這也是一個最終未逃脫巨頭收購命運的典型創(chuàng)業(yè)者的痛苦、彷徨、幸福⋯⋯的百味雜陳。
改變行業(yè)的理想陷進現(xiàn)實牢籠
這個時代，傳統(tǒng)音樂產業(yè)正在經歷著黎明前的黑暗。整個行業(yè)的生存環(huán)境迅速惡化，又被互聯(lián)網盜版音樂無止境地放大。2000到2010年的十年間，音樂行業(yè)的頹勢從若隱若現(xiàn)到不可阻擋。
大的唱片公司尚且艱難度日，更不用說獨立音樂人了。大學時，憑著對音樂的熱愛，王皓跟幾個同學組了一個樂隊，任吉它手。臨近畢業(yè)，成員各奔東西，他無奈地發(fā)現(xiàn)，自己在音樂方面可能并沒有天賦，而是更擅長組織工作。于是，大學畢業(yè)之后，他開始利用空閑時間義務幫杭州地下樂隊聯(lián)系酒吧演出，一做就是十年。
王皓把自己的年少時代定義為“叛逆”。大學剛畢業(yè)，他不顧父母的反對，跟后來蝦米另一個聯(lián)合創(chuàng)始人朱七(本名：朱鵬)租了一個120平米的大房子。每個禮拜，樂隊的朋友會到家里來聚餐，開party。那個時候，王皓靠在網站上賣樂器為生。工作日照顧網上的生意，周末就去組織樂隊演出，在那個房子里，王皓經歷了人生中最快樂的一段時光。
這個時候，杭州的地下樂隊和酒吧正在品嘗苦澀。因為收入少，酒吧的音響質量、樂隊演出質量都無法得到保證，加上2001年開始杭州的大學陸續(xù)搬離了市區(qū)、大學生聽眾流失嚴重，很多音樂人為了養(yǎng)家糊口而被迫放棄音樂，在杭州的獨立音樂人日子越來越難過。“太心酸了，看不下去了。”王皓感到心灰意冷。
王皓的網上琴行生意也做不下去了——利潤率下降和同行的價格戰(zhàn)讓這門生意走到了頭。他毅然關掉了網站，加入了阿里巴巴集團當了一名工程師。那是2003年。
當3年后王皓想要走出阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時候，馬上又把它與音樂聯(lián)系在了一起。2006年，他想到了蝦米的點子，討論了一年之后，2007年蝦米網正式上線。
在中國，互聯(lián)網音樂創(chuàng)業(yè)這事兒有多難？有這么一個數(shù)字統(tǒng)計：過去十年間，國內所有和音樂相關的互聯(lián)網企業(yè)從投資人那里獲得的投資只有5000萬美元。相比之下蝦米網還算是幸運了：2008年，蝦米獲得深創(chuàng)投的投資，2010年，又拿到了盛大1000萬人民幣的投資。
這是王皓跟無數(shù)家風投接觸后的結果。
多數(shù)投資人聽到王皓是做音樂的，頭就搖得像撥浪鼓：“你想得太簡單了，該干嘛干嘛去吧。”王皓這幾年，為投資奔波，心力憔悴。
雖然拿到了投資，蝦米仍過得緊緊巴巴。這是因為，在經過了最初的無版權階段后，蝦米一直在跟唱片公司接觸支付版權費用。千分之五的付費率根本不可能負擔版權支出，王皓說，蝦米每年支付的版權費用是收入規(guī)模的十幾倍。
國外同行的現(xiàn)狀也并不樂觀，主流音樂服務提供商仍在虧損。
還做不到與傳統(tǒng)觀念一刀兩斷，只能抬高觀念的水位
傳統(tǒng)音樂產業(yè)和它背后的商業(yè)模式放到21世紀已經是老古董了，它們被互聯(lián)網的速度拋在身后。有一次，蝦米跟環(huán)球唱片合作，對方通知他們某藝人的新專輯先不要上市，要等美國先發(fā)布，必須等一個月。然而，正版上市的時候，專輯里的歌已經傳遍大街小巷�；ヂ�(lián)網上的盜版到處都是，大家早都會唱了。
這只是目前互聯(lián)網音樂和傳統(tǒng)音樂產業(yè)矛盾的一個縮影，也是雙方角力的戰(zhàn)場所在。這種模式催生了傳統(tǒng)的版權觀念：當一首歌曲從音樂產業(yè)鏈條(通常包括創(chuàng)作者、出版方、表演者、唱片公司以及相關的版權管理機構)上生產出來后，只有從版權所有者處獲得了版權許可，第三方才有權使用，否則就會被視為侵權。
