樂視自稱顛覆者。但用中國人的話來講，步子大了容易扯著蛋。得承認(rèn)，樂視是走在了大趨勢之下。對大趨勢之下的先行者來說，活著是最大的戰(zhàn)略。只有活著才能等到4G的到來，只有活著才能等到視覺技術(shù)、聽覺技術(shù)的成熟，活著才能不斷的積累忠實的顧客。

　　樂視自稱顛覆者。但用中國人的話來講，步子大了容易扯著蛋。

　　我們來看下樂視都面臨著哪幾座大山。

　　目前全國寬帶的均速為2M，如果下載一部2G大小的電影，需要用時3小時，這對于樂視覺而言無疑是一種掣肘。網(wǎng)速快則超級TV的各種“智能”才能被完全釋放，但現(xiàn)在慢如蝸牛的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施就如同一把沉重的腳鐐死死的鎖在樂視的身上。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與樂視功能的不同步，樂視帶著腳鐐跳舞，這是“第一座大山”。

　　其次，樂視歷來描述自己的商業(yè)故事是“顛覆并締造一種全新的生活方式”。如果一家企業(yè)在販賣生活方式，無疑是發(fā)出了與既有利益集團(tuán)博弈的信號。樂視是典型的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　所以，我們可以看到樂視強大的競爭對手群體，如下圖：

　　商戰(zhàn)是商場上的常態(tài)，但是像樂視這樣與整個產(chǎn)業(yè)鏈為敵的事情還是很少有的。如何面對整個產(chǎn)業(yè)鏈的圍攻?這是樂視所面臨的第二座大山。

　　樂視剛剛搬到四環(huán)邊上的宏城興泰，一個已經(jīng)2000多人的團(tuán)隊管理起來非常麻煩，更關(guān)鍵的是管理難度極其復(fù)雜。按照樂視模式的發(fā)展，其必須擁有完全獨立四個核心事業(yè)群：

　　1、影視娛樂團(tuán)隊：毫無疑問，其需要這樣的團(tuán)隊為其構(gòu)建愈來愈強的內(nèi)容優(yōu)勢。

　　2、電視機生產(chǎn)銷售管理團(tuán)隊：搶占客廳終端的殺手锏，很大程度上決定樂視生死。

　　3、樂視網(wǎng)及移動終端運營團(tuán)隊：PC互聯(lián)與移動互聯(lián)布局的核心。

　　4、廣電事業(yè)群：內(nèi)容分發(fā)與資源協(xié)調(diào)的攻堅力量。

　　這四個事業(yè)群組不是樂視的全部，未來的樂視一定會更加“豐滿”，但僅僅這四個群組已經(jīng)非常難以管理了。娛樂、硬件、互聯(lián)網(wǎng)與廣電組成了四條平行線，各自有各自的發(fā)展規(guī)律，且相互經(jīng)驗與資源很難被借鑒，這就形成了樂視未來很長一段時期內(nèi)“加法管理”的現(xiàn)狀。

　　加法管理的優(yōu)勢是充分發(fā)揮各自的獨立優(yōu)勢，分別建構(gòu)在自有場域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，但是缺點是相互整合很難。管理最終決定企業(yè)的生存與發(fā)展，這是樂視所面臨的第三座大山。

　　三座大山，哪一座都很重。

　　得承認(rèn)，樂視是走在了大趨勢之下。對大趨勢之下的先行者來說，活著是最大的戰(zhàn)略。只有活著才能等到4G的到來，只有活著才能等到視覺技術(shù)、聽覺技術(shù)的成熟，活著才能不斷的積累忠實的顧客。