北京時間8月26日消息，《華爾街日報》周一發(fā)表分析文章稱，比爾·蓋茨( Bill Gates)和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)領導下的微軟軟件至上，保護既得利益、對利潤追求的企業(yè)文化根深蒂固，優(yōu)先性常常超過了創(chuàng)新。微軟新一任CEO最重要的任務就是重塑微軟文化，吸引有創(chuàng)造性思維的技術(shù)人才回歸。
史蒂夫·鮑爾默
以下是文章摘要：
不管誰接替鮑爾默出任微軟新一任CEO，他都要面臨重塑微軟企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。微軟現(xiàn)任、前任員工以及其他業(yè)界高管稱，微軟現(xiàn)在的企業(yè)文化繪制了一條安全、盈利的路線，但這種追求常常超過了創(chuàng)新，至少短期內(nèi)是這樣的。
在蓋茨和鮑爾默的領導下，Windows、Office等微軟系列業(yè)務已經(jīng)成為了微軟的現(xiàn)金牛。鮑爾默上周宣布將在12個月內(nèi)退休。
正是這些讓微軟取得成功的業(yè)務也同時扼殺了微軟一些不錯的創(chuàng)意，而蘋果、谷歌、亞馬遜等公司則利用這種創(chuàng)意開辟了新計算領域。“如果這是你想要嘗試參與競爭的行業(yè)，那么你將會失敗。”筆記本應用paper開發(fā)商iftyThree創(chuàng)始人兼CEO喬治?派施尼格(Georg petschnigg)稱。
微軟現(xiàn)任、前任員工以及外部人士稱，微軟保護既得利益的企業(yè)文化根深蒂固，以至于孤注一擲的舉措有時會遭遇失敗，所以微軟員工停止了嘗試。他們表示，要想贏回富有創(chuàng)意的技術(shù)人才，外部CEO人選可能是做好的選擇。“雖談不上百分之百，但最有可能。”管理心理學家托馬斯?沙皮里托(Thomas Saporito)稱。
鮑爾默領導下的微軟已經(jīng)開發(fā)出了一些尖端產(chǎn)品，比如Windows智能機、為Xbox配備的Kinect體感外設。但是微軟幾乎沒有像iPad、IPOd、Kinlde等改變?nèi)藗兩詈凸ぷ鞣绞降漠a(chǎn)品。
結(jié)果，微軟的影響力已不如從前。硅谷風險投資機構(gòu)標桿資本(Benchmark Capital)投資人比爾?古爾利(Bill Gurley)表示，在上世紀90年代，年輕的科技公司幾乎都將微軟的技術(shù)作為主干。“每家創(chuàng)業(yè)公司一直感覺和一個重800磅的大猩猩生活在一起，”古爾利稱，“但是如今這些都不復存在。”
微軟發(fā)言人拒絕讓鮑爾默接受采訪。
