十年間，馬富生先后把NBA和UFC這兩項(xiàng)美式運(yùn)動(dòng)帶到中國(guó)。他自己也從傲慢的體制挑戰(zhàn)者，變?yōu)橹形魑幕恼{(diào)和者
馬富生(Mark Fischer)平生最引以為豪的事，是操辦了2004年NBA中國(guó)賽。那是NBA第一次將比賽——雖然只是季前賽——放在中國(guó)進(jìn)行，對(duì)陣雙方是擁有姚明的休斯頓火箭隊(duì)和薩克拉門托國(guó)王隊(duì)，NBA巨星和中國(guó)球迷零距離，這讓原本就不斷升溫的籃球熱達(dá)到了沸點(diǎn)。盡管2007年就卸任NBA大中華區(qū)總裁，但據(jù)馬富生的下屬說，直到現(xiàn)在，他還是一有機(jī)會(huì)就要念叨：“是我把NBA帶到了中國(guó)!”
過去的榮光已成為歷史，現(xiàn)在，馬富生試圖梅開二度，把又一項(xiàng)美國(guó)職業(yè)體育賽事也帶到中國(guó)來。今年7月11日，UFC(終極格斗冠軍賽)在北京召開發(fā)布會(huì)，作為UFC亞洲區(qū)副總裁和董事總經(jīng)理，馬富生宣布，UFC制作的體育真人秀節(jié)目《終極斗士》將推出中國(guó)版，由遼寧衛(wèi)視播出。
UFC是目前規(guī)模最大的職業(yè)MMA(綜合格斗)賽事，節(jié)目在全世界145個(gè)國(guó)家播出，早在2006年，UFC的付費(fèi)電視收入就超過了美國(guó)職業(yè)拳擊和美國(guó)職業(yè)摔角(WWE);但在中國(guó)，除了極少數(shù)格斗迷外，幾乎無人知曉。就像NBA等美國(guó)職業(yè)賽事一樣，UFC早就對(duì)中國(guó)市場(chǎng)垂涎三尺。前綜合搏擊選手、現(xiàn)在從事搏擊比賽組織工作的戴雙海表示，據(jù)他所知，UFC在中國(guó)的推廣工作，在十年前就開始試探進(jìn)行了。但由于投入不大，人員缺乏，UFC在中國(guó)一直寂寂無名，直到2010年8月馬富生上任后，這種狀況才有所改變。
在中國(guó)推廣一項(xiàng)美式運(yùn)動(dòng)，可供UFC挑選的擁有成功經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人并不多，馬富生大可拍著胸脯說“舍我其誰”。他1997年加入NBA臺(tái)灣辦事處，2003年起成為NBA大中華區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)NBA對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓工作。除了成功舉辦兩次NBA中國(guó)賽之外，通過合作授權(quán)的方式，馬富生為NBA賺取了大量真金白銀。
在他任上，NBA與20多家中國(guó)企業(yè)達(dá)成了合作伙伴關(guān)系，合作范圍不僅包括匹克這樣的運(yùn)動(dòng)品牌，也有宏耐地板、西域駱駝等貌似與體育不搭界的企業(yè)。每家企業(yè)每年向NBA繳納的授權(quán)費(fèi)用最少為300萬美元，而聯(lián)想這樣與NBA開展深度合作的企業(yè)——NBA的一項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)以“聯(lián)想”冠名——所付出的費(fèi)用，據(jù)新華社資深記者、北京奧組委媒體運(yùn)行部副部長(zhǎng)徐濟(jì)成估計(jì)，達(dá)到了上千萬美元。
中國(guó)企業(yè)的爭(zhēng)相解囊，讓中國(guó)迅速成為NBA最大的海外市場(chǎng)，2008年，NBA中國(guó)公司收入突破了1億美元大關(guān)。作為大中華區(qū)總裁，馬富生當(dāng)然功不可沒。
不過在《籃球先鋒報(bào)》主編蘇群看來，馬富生的商業(yè)策略不過是“貼標(biāo)簽”而已。2008年，NBA中國(guó)公司成立，陳永正出任首席執(zhí)行官，馬富生被任命為NBA亞洲區(qū)高級(jí)副總裁及董事總經(jīng)理，但第二年馬富生便離開NBA，創(chuàng)辦了自己的營(yíng)銷公司SEA。蘇群認(rèn)為，馬富生之所以被明升暗降，原因正是因?yàn)?ldquo;貼標(biāo)簽”的商業(yè)策略不被NBA總部所認(rèn)可。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩曾經(jīng)寄予了極高期望，他自然不可能滿足于賺點(diǎn)授權(quán)費(fèi)和轉(zhuǎn)播費(fèi)。原籃管中心主任李元偉在回憶錄《李元偉籃壇風(fēng)云路》中寫道：“當(dāng)時(shí)(2005年)NBA總部已經(jīng)把開拓中國(guó)市場(chǎng)作為其國(guó)際化戰(zhàn)略的重點(diǎn)，指示NBA中國(guó)公司尋找合適的切入點(diǎn)。”
馬富生瞄準(zhǔn)的“切入點(diǎn)”有二，一是拿下CBA聯(lián)賽和中國(guó)國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，展示NBA的實(shí)力，利用2008年奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)擴(kuò)大在中國(guó)的影響力;另一個(gè)目標(biāo)更加宏偉：建立一個(gè)獨(dú)立于CBA，由NBA負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)的中國(guó)籃球超級(jí)聯(lián)賽，也就是打造一個(gè)小NBA。
正如你知道的，這兩個(gè)目標(biāo)，馬富生都碰了一鼻子灰。由于擔(dān)心中國(guó)籃協(xié)淪為NBA的附庸，李元偉將CBA和國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了瑞士盈方公司。而NBA中國(guó)聯(lián)賽的設(shè)想，更是遭到了中國(guó)籃協(xié)的強(qiáng)力狙擊。李元偉在《籃壇風(fēng)云路》中對(duì)馬富生有過一段很不客氣的評(píng)價(jià)。在李元偉文中，馬富生雖然也經(jīng)常和籃協(xié)進(jìn)行溝通交流，但大多比較務(wù)虛，可能只是為了做給NBA總部看的，遇到正事時(shí)卻常常把中國(guó)籃協(xié)晾在一邊，多次試圖挑戰(zhàn)中國(guó)籃協(xié)的底線。李元偉在書中斷言，馬富生后來在NBA中國(guó)公司總裁一職競(jìng)爭(zhēng)中輸給陳永正，也是由于激怒了中國(guó)籃協(xié)之故。
作為李元偉身邊的智囊之一，徐濟(jì)成對(duì)馬富生的看法平和得多，在他看來，馬李二人針鋒相對(duì)，“只能說當(dāng)時(shí)是各為其主。”徐濟(jì)成認(rèn)為，馬富生雖然是NBA大中華區(qū)總裁，但權(quán)力很有限，NBA大中華區(qū)和中國(guó)籃協(xié)相關(guān)的很多事務(wù)，馬富生無權(quán)決定，而是要匯報(bào)給總部，由總部定奪;而當(dāng)時(shí)NBA總部對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)體育體制的理解存在偏差，過于理想化，導(dǎo)致馬富生很難跟中國(guó)籃協(xié)談到一塊兒去。
不管怎么說，NBA開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)受挫，這個(gè)黑鍋?zhàn)罱K還是得由馬富生來背。斯特恩選擇長(zhǎng)袖善舞的政府公關(guān)專家陳永正擔(dān)任NBA中國(guó)公司首席執(zhí)行官，意味著他認(rèn)同了李元偉的意見。
不過，從結(jié)果來看，和馬富生一樣，陳永正也未能突破體制鐵壁。NBA中國(guó)公司成立時(shí)聲勢(shì)浩大，僅僅5%的股份就賣了2.5億美元，但斯特恩在公司成立時(shí)提出的兩個(gè)目標(biāo)——建立獨(dú)立聯(lián)賽、在全國(guó)各地興建至少30座NBA標(biāo)準(zhǔn)的球館——未能獲得任何進(jìn)展。
在陳永正努力下，斯特恩和李元偉修復(fù)了關(guān)系，而且在建立新聯(lián)賽條件上主動(dòng)讓步，不再要求控股，而是NBA和籃協(xié)各占50%;同時(shí)放棄對(duì)新聯(lián)賽的命名權(quán)。但這還是沒能打動(dòng)李元偉和他的繼任者信蘭成，以及體育總局的領(lǐng)導(dǎo)們。北京奧運(yùn)會(huì)之后，斯特恩就不再提起他的宏偉藍(lán)圖了。
2010年，曾被斯特恩寄予厚望的陳永正辭去了NBA中國(guó)首席執(zhí)行官一職，幾乎在同時(shí)，他的前任馬富生重新獲得了美國(guó)職業(yè)體育賽事亞洲區(qū)首腦的職務(wù)。
