據(jù)九個(gè)頭條網(wǎng)報(bào)道，惠而浦你聽(tīng)過(guò)嗎?它可是美國(guó)白電巨頭!如果你沒(méi)聽(tīng)過(guò)，并沒(méi)有什么，它曾經(jīng)在中國(guó)混的確實(shí)不太好。最近，惠而浦通過(guò)控股合肥三洋，意圖重返中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)是塊大蛋糕，很多外企去了又回，中間發(fā)生了什么?讓我們來(lái)看看。

　　惠而浦：兩站兩敗再上路

　　8月14日，在停牌三個(gè)月后，合肥三洋重新復(fù)牌。這次，它的背后有了來(lái)自美國(guó)的新東家。

　　隨著日本三洋的退出，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇本土化問(wèn)題而失敗的美國(guó)白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過(guò)控股合肥三洋，再次重返中國(guó)市場(chǎng)。

　　其實(shí)，惠而浦自1994年起已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)將近二十年。但是，這二十年，惠而浦無(wú)論是在其擅長(zhǎng)的冰洗，還是微波爐、空調(diào)等領(lǐng)域都遭遇到了本土化失敗導(dǎo)致的滑鐵盧�；荻�浦在中國(guó)的本土化過(guò)程與資本緊密結(jié)合。但這種結(jié)合以往都以失敗告終。

　　1995年，惠而浦首次選擇與當(dāng)時(shí)著名的北京雪花冰箱成立合資公司。然而這個(gè)當(dāng)初注冊(cè)資金為2900萬(wàn)美元的合資公司在次年便累計(jì)虧損接近9000萬(wàn)。這家合資公司最終被惠而浦以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給雪花。

　　同年，惠而浦還與上海水仙合資發(fā)展洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。然而這個(gè)總投資7500萬(wàn)美元的合資公司也一路虧損，導(dǎo)致惠而浦在2002年以900萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)了中方手中的20%股份，以終結(jié)這樁痛苦的“婚姻”。此外，惠而浦在中國(guó)的空調(diào)和微波爐業(yè)務(wù)也同樣遭遇滑鐵盧。

　　惠而浦在中國(guó)的本土化失敗經(jīng)歷，并沒(méi)有阻止其尋找下一個(gè)合作伙伴。而其在惠而浦中國(guó)之上，新成立的全資子公司惠而浦亞洲顯然也體現(xiàn)出惠而浦對(duì)亞洲市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)的重視。

　　與合肥三洋的合作，無(wú)疑承載著惠而浦重返中國(guó)與合肥三洋重振白電行業(yè)地位的希望。

　　惠而浦北亞區(qū)總裁李彥表示，這項(xiàng)投資展現(xiàn)了惠而浦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)潛力以及合肥三洋的信心。而合肥三洋董事長(zhǎng)金友華則表示：惠而浦是推動(dòng)合肥三洋進(jìn)一步發(fā)展的最合適的合作伙伴，這項(xiàng)投資將有助于確保公司在中國(guó)家電市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　然而，在海爾、美的這些千億規(guī)模的國(guó)產(chǎn)白電巨頭面前，這樁合作是否能夠完成合肥三洋與惠而浦的共同期望，依舊存在許多變數(shù)。