據(jù)九個頭條網(wǎng)報道，惠而浦你聽過嗎?它可是美國白電巨頭!如果你沒聽過，并沒有什么，它曾經(jīng)在中國混的確實不太好。最近，惠而浦通過控股合肥三洋，意圖重返中國市場。中國市場確實是塊大蛋糕，很多外企去了又回，中間發(fā)生了什么?讓我們來看看。
惠而浦：兩站兩敗再上路
8月14日，在停牌三個月后，合肥三洋重新復(fù)牌。這次，它的背后有了來自美國的新東家。
隨著日本三洋的退出，曾經(jīng)在中國市場遭遇本土化問題而失敗的美國白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋，再次重返中國市場。
其實，惠而浦自1994年起已經(jīng)進入中國市場將近二十年。但是，這二十年，惠而浦無論是在其擅長的冰洗，還是微波爐、空調(diào)等領(lǐng)域都遭遇到了本土化失敗導(dǎo)致的滑鐵盧�；荻衷谥袊谋就粱^程與資本緊密結(jié)合。但這種結(jié)合以往都以失敗告終。
1995年，惠而浦首次選擇與當時著名的北京雪花冰箱成立合資公司。然而這個當初注冊資金為2900萬美元的合資公司在次年便累計虧損接近9000萬。這家合資公司最終被惠而浦以200萬美元的價格賣給雪花。
同年，惠而浦還與上海水仙合資發(fā)展洗衣機業(yè)務(wù)。然而這個總投資7500萬美元的合資公司也一路虧損，導(dǎo)致惠而浦在2002年以900萬美元的代價收購了中方手中的20%股份，以終結(jié)這樁痛苦的“婚姻”。此外，惠而浦在中國的空調(diào)和微波爐業(yè)務(wù)也同樣遭遇滑鐵盧。
惠而浦在中國的本土化失敗經(jīng)歷，并沒有阻止其尋找下一個合作伙伴。而其在惠而浦中國之上，新成立的全資子公司惠而浦亞洲顯然也體現(xiàn)出惠而浦對亞洲市場特別是中國市場的重視。
與合肥三洋的合作，無疑承載著惠而浦重返中國與合肥三洋重振白電行業(yè)地位的希望。
惠而浦北亞區(qū)總裁李彥表示，這項投資展現(xiàn)了惠而浦對中國市場潛力以及合肥三洋的信心。而合肥三洋董事長金友華則表示：惠而浦是推動合肥三洋進一步發(fā)展的最合適的合作伙伴，這項投資將有助于確保公司在中國家電市場的領(lǐng)先地位。
然而，在海爾、美的這些千億規(guī)模的國產(chǎn)白電巨頭面前，這樁合作是否能夠完成合肥三洋與惠而浦的共同期望，依舊存在許多變數(shù)。
