最近，證監(jiān)會批復(fù)翠微股份以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買海淀國資中心所持當(dāng)代商城和甘家口大廈兩家公司評估總值24.68億元的全部股權(quán)，由此順利完成了翠微股份的擴(kuò)股并購工作。

　　至此，翠微股份成為擁有資產(chǎn)總額近50億元、年銷售額近80億元，地跨北京海淀、豐臺、石景山、昌平四區(qū)，擁有八家大型百貨店的北京大型商業(yè)企業(yè)。借此契機(jī)，翠微股份利用一年一度的在北京乃至全國頗具影響力的店慶活動，于11月14日至11月19日，八個百貨店聯(lián)袂舉辦翠微第十七屆購物節(jié)。

　　翠微是在被業(yè)界稱為“全國大商場倒閉年”的1997年創(chuàng)立的。翠微決策者認(rèn)為，市場疲軟，人不能疲軟。只要有思路就會有出路，只要用心去思考、創(chuàng)造，在低谷中也能找到陽光地帶。于是翠微人深入市場調(diào)查研究，取百家之長，避諸士之短，形成了自己的發(fā)展思路。從1997年創(chuàng)立至今，翠微已走過了17年的發(fā)展歷程。

　　當(dāng)代商城、甘家口大廈在各自的發(fā)展歷程中形成了自己的文化、經(jīng)營特色和品牌影響力，有著較高的知名度和美譽(yù)度。當(dāng)代商城已經(jīng)在百貨行業(yè)率先進(jìn)行購物中心化的新型百貨店的轉(zhuǎn)型建設(shè)，探索新的發(fā)展機(jī)遇；甘家口大廈不斷探索社區(qū)型商業(yè)服務(wù)中心的經(jīng)營模式，以“親朋式”服務(wù)貼近百姓生活，為自己贏得了發(fā)展空間。翠微、當(dāng)代、甘家口就像顆顆珍珠，并購重組就是要把珍珠串成項(xiàng)鏈，使得單個珍珠不僅具有收藏價(jià)值，更具有使用價(jià)值，而且珍珠項(xiàng)鏈比單個珍珠會增值許多倍。把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線，就是企業(yè)文化。

　　17年前，翠微在籌建有形企業(yè)的同時，潛心塑造團(tuán)隊(duì)文化。在以“心誠業(yè)精、志在非凡”的企業(yè)精神為核心的推動下，不斷增強(qiáng)文化發(fā)展力，經(jīng)過17年的積淀，形成了系統(tǒng)的、具有鮮明特色的翠微文化理念。翠微將文化導(dǎo)入管理，理念引導(dǎo)行為，實(shí)現(xiàn)了由“管身”到“管心”的跨越。任市場千變?nèi)f化，文化引領(lǐng)，厚積薄發(fā)。

　　翠微文化的核心價(jià)值是“顧客本位”。把“顧客利益永遠(yuǎn)作為翠微人思考問題的出發(fā)點(diǎn)”，把“提升消費(fèi)者的生活質(zhì)量和生活品位，傳播現(xiàn)代時尚消費(fèi)文明，開辟現(xiàn)代生活新境界”作為使命，把“顧客的滿意是我們存在的目的，顧客的光顧是對我們最大的鼓勵，顧客的贊同是對我們最好的回報(bào)”作為經(jīng)營哲學(xué)。

　　在現(xiàn)代社會，獲得商品的實(shí)用價(jià)值已經(jīng)不是主宰消費(fèi)行為的惟一動機(jī)，而以品牌為核心的無形資產(chǎn)則成為影響消費(fèi)行為的一個至關(guān)重要的因素。在品牌經(jīng)濟(jì)時代，品牌已經(jīng)泛化、延伸到各個領(lǐng)域，翠微的經(jīng)營者們深知品牌對一個成長型企業(yè)的價(jià)值，在同行業(yè)率先提出打造零售品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一構(gòu)想在實(shí)踐中逐漸清晰地描述出來，即把翠微打造成與消費(fèi)者共同成長的“適度超前的成熟名品名店”，對員工，翠微是家園；對顧客，翠微是樂園；對投資者，翠微是沃園。

　　翠微誕生在“生不逢時”的全國商業(yè)低谷期，靠敢為人先的改革創(chuàng)新勇氣和魄力，不斷做大、做強(qiáng)；在企業(yè)資產(chǎn)面臨重大重組的關(guān)鍵時刻，翠微同樣面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。人們期待翠微能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)1+2 >3的重組效果。

　　面對企業(yè)未來，翠微股份黨委書記、董事長張麗君談道：翠微將繼續(xù)秉承“提升消費(fèi)者的生活質(zhì)量和生活品位，傳播現(xiàn)代時尚消費(fèi)文明，開辟現(xiàn)代生活新境界”的企業(yè)使命，從企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在波譎云詭的市場風(fēng)浪中，翠微一定能夠長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。 （商 聞）