伴隨著中央提出的關(guān)于“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”方針的逐步落實(shí),一座新型的服裝產(chǎn)業(yè)示范區(qū)——中服國際貿(mào)易中心在北京通州張家灣拔地而起。
創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)理念、升級產(chǎn)業(yè)配套支持、搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合平臺,新示范區(qū)正在向世界展現(xiàn)一幅中國服裝產(chǎn)業(yè)未來的新型發(fā)展藍(lán)圖。與此同時(shí),中國服裝業(yè)的一批新生代主力正在扎營落戶,構(gòu)筑著美好的未來。
新模式:
從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新
曾經(jīng)的中國服裝業(yè)是以原材料與加工為標(biāo)志的勞動密集型產(chǎn)業(yè),價(jià)格、數(shù)量、規(guī)模是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最敏感的要素。時(shí)至今日,許多地區(qū)和企業(yè)依然以規(guī)模效益、產(chǎn)能產(chǎn)速作為核心競爭力,頻繁地忙碌于生產(chǎn)過程。
然而,新生代的服裝企業(yè)正在改變這種格局。以時(shí)尚、原創(chuàng)為代表的新生代服裝品牌,如凡客誠品、韓都衣舍、尤麥等正在后來居上,逐步占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,并成為當(dāng)今都市消費(fèi)的標(biāo)志品牌。他們的標(biāo)志是:營銷具有時(shí)尚、個(gè)性、文化和創(chuàng)意的產(chǎn)品,以此來滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品風(fēng)格、款式和文化的需求。
與傳統(tǒng)服裝業(yè)的核心競爭力明顯不同的是,傳統(tǒng)服裝品牌注重產(chǎn)品的成本低、價(jià)格便宜,并以生產(chǎn)能力與規(guī)模效益作為主要競爭力。而新生代服裝品牌更加注重產(chǎn)品的時(shí)尚性、個(gè)性化、價(jià)值感,是以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和品牌理念作為主要競爭力。兩者的碰撞,正隨著新生代消費(fèi)者人群的激增而顯得日益突出。
“消費(fèi)者購買理念的不同,是影響服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素。”隨著人們消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在消費(fèi)已經(jīng)走出了“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的局限,開始向著個(gè)性化、多元化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量與價(jià)格,這兩個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的核心要素已經(jīng)被新消費(fèi)觀念中的時(shí)尚、個(gè)性、功能等要素逐漸取代。
面臨從傳統(tǒng)向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型,未來的服裝業(yè)該如何應(yīng)對?
“調(diào)整服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作,由粗放式的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向細(xì)分、專精、協(xié)作化的品牌化產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型,是中國服裝行業(yè)的必由之路。”中服國際貿(mào)易中心負(fù)責(zé)人趙志源指出。當(dāng)今的服裝貿(mào)易正向多元方向細(xì)分發(fā)展,如以更專業(yè)的生產(chǎn)加工為主的代工型企業(yè)、以原創(chuàng)設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新型企業(yè)、以品牌營銷為主的營銷型企業(yè)以及為服裝產(chǎn)業(yè)提供周邊服務(wù)的服裝配套產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)正共同拉動服裝業(yè)的成長。合理促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展,是服裝示范區(qū)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?中服國際貿(mào)易中心相關(guān)人士介紹,按照規(guī)劃,新型服裝產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)將倡導(dǎo)服裝產(chǎn)業(yè)模式的三個(gè)轉(zhuǎn)型。
首先,中國服裝產(chǎn)業(yè)正面臨從價(jià)格戰(zhàn)向創(chuàng)造力競爭的轉(zhuǎn)型。專家指出:價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍,雖然能有效降低成本促進(jìn)規(guī)模效益,但也傷害了以靈活創(chuàng)新為特色的中小型企業(yè)。同時(shí),大量產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)重復(fù)化的價(jià)格戰(zhàn),不但激化了企業(yè)競爭強(qiáng)度,拉低了利潤空間,同時(shí)造成了生產(chǎn)過剩和資源浪費(fèi)。從整體上看,價(jià)格戰(zhàn)消耗資源大、創(chuàng)造利潤小,不值得提倡。提升創(chuàng)造力,開拓市場空白,豐富品類實(shí)現(xiàn)差異化競爭,才能更好地置資源,取得效益。
其次,中國服裝正面臨從生產(chǎn)型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)型。大量分析數(shù)據(jù)顯示,以生產(chǎn)、加工為主的服裝企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以創(chuàng)新、研發(fā)為主的服裝企業(yè),但是以創(chuàng)新、研發(fā)為主的服裝企業(yè)在利潤率上則遠(yuǎn)高于生產(chǎn)加工型企業(yè)。行業(yè)人士預(yù)計(jì),在未來的15年內(nèi),創(chuàng)新型服裝企業(yè)將形成一次井噴式的快速成長。以細(xì)分市場為賣點(diǎn)的中小型企業(yè)將通過品類、功能、風(fēng)格、文化等方式,創(chuàng)建出更多的細(xì)分品牌。
第三,中國服裝正面臨從代工大國向品牌大國的轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示,近年來我國服裝業(yè)的品牌化速度明顯加快,除了市場消費(fèi)需求的帶動之外,更加成熟的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作環(huán)境也為我國服裝業(yè)新生品牌的成長提供了良好的基礎(chǔ)。類似“淘工廠”方式的代工企業(yè)為大量創(chuàng)新型服裝品牌提供了靈活的生產(chǎn)方式,促進(jìn)了新生品牌的繁榮和發(fā)展。
如何利用好三個(gè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)?中服國際貿(mào)易中心負(fù)責(zé)人趙志源表示,合理引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源,創(chuàng)建和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈合作是服裝示范區(qū)的發(fā)展重心。
“引進(jìn)企業(yè)時(shí),我們將著重考慮幾個(gè)因素:一是適當(dāng)選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源,避免重復(fù)、過度競爭;二是著重培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè),為創(chuàng)新型企業(yè)提供良好的成長環(huán)境和配套產(chǎn)業(yè)支持,將這里打造成為服裝業(yè)的中關(guān)村;三是引進(jìn)豐富的產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè),實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈一站式集成,極大地優(yōu)化品牌服裝的生產(chǎn)流程。”趙志源告訴記者。未來的中服國際貿(mào)易中心將成為服裝行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的搖籃、加工企業(yè)的樂土、銷售企業(yè)的最大集采地。
筆者從北京市通州區(qū)張家灣開發(fā)區(qū)規(guī)劃中了解到,建筑總面積達(dá)260萬平方米的中服國際貿(mào)易中心是目前國內(nèi)北方規(guī)模最大的服裝交易示范區(qū)。目前一期完成了北區(qū)21萬平方米的內(nèi)外改造,并完成3000多家國際國內(nèi)服裝品牌的招商工作,預(yù)計(jì)2015年5月之前正式開業(yè)。
產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品類創(chuàng)新……這些都是服裝行業(yè)保持成長的活力之源,而與之相對應(yīng)的是設(shè)計(jì)、加工、貼牌、包裝、營銷、物流等服裝產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)。對于配套產(chǎn)業(yè),中服國際貿(mào)易中心采取了“低門檻、高要求、多品類”的招標(biāo)原則,加大了對于配套產(chǎn)業(yè)的吸引力度,極大地豐富了配套產(chǎn)業(yè)的功能。
配套產(chǎn)業(yè)的完善,吸引了更多的創(chuàng)新型企業(yè)入駐。某服裝品牌總經(jīng)理表示:“這里環(huán)境好,有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)可以選擇合作,更利于企業(yè)發(fā)展成長。”而大量創(chuàng)新型企業(yè)的入駐,進(jìn)一步推動了中服國際貿(mào)易中心的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。每年這里都將誕生出大量服裝新品,不斷吸引著代理商和采購商來此淘金。
“服裝業(yè)從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新,需要創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境,需要一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán),更需要快速的供需對接。這正是中服國際貿(mào)易中心所倡導(dǎo)的。”趙志源說。