另外，將廣告行為新聞化成為一種越來越常見的整合方式。

    百事可樂很善于把廣告活動變成一則合法的新聞。自1984年開始，他們就圍繞邁克爾•杰克遜開展商務(wù)活動。在為藍(lán)色罐裝造勢時，百事可樂租用協(xié)和客機(jī)噴藍(lán)色，花費(fèi)500萬美金讓蘇聯(lián)航天員在太空站繞行時，拍攝持有大型百事可樂藍(lán)色瓶罐的宣傳廣告。這種廣告有很強(qiáng)的新聞性，媒體不得不關(guān)注。

    世界知名的汽車公司豐田曾經(jīng)與知名導(dǎo)演聯(lián)手為廣告片造勢。豐田在半年內(nèi)連續(xù)在電視臺投放一則為廣告片而做的預(yù)告片：著名導(dǎo)演張藝謀將為豐田新推出的威馳新風(fēng)拍攝一部5分鐘的廣告片。這一預(yù)告片與電影宣傳片一樣，一本正經(jīng)告知觀眾：導(dǎo)演張藝謀、吳彥祖領(lǐng)銜主演、明年春季上映，并有字幕“誰與吳彥祖配戲、網(wǎng)上點擊票選女主角”。其做法就像張藝謀開拍電影《幸福時光》前在網(wǎng)上征尋女主角一樣，極具傳播效應(yīng)。

    這種給廣告制造新聞效應(yīng)的整合方式不僅可以吸引消費(fèi)者事先就對廣告產(chǎn)生更大的興趣，而且可以增強(qiáng)廣告的可信性。

    如今，把一次新的廣告活動處理為新聞，已成為很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)行為。

    掌控信息源

    信息發(fā)布是公關(guān)成功的重要一環(huán)。再好的公關(guān)活動，如果在這一環(huán)節(jié)的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致信息扭曲，往往也會招致不良影響。

    成熟品牌在這方面都很謹(jǐn)慎。

    在這一方面，微軟是個成功的典范。雖然反托拉斯官司纏身，但微軟長久以來的公關(guān)表現(xiàn)備受好評。他們一直爭取知名科技記者與編輯的正面報導(dǎo)，并且愿意付出相當(dāng)?shù)拇鷥r。微軟會派一整個公關(guān)團(tuán)隊盯一個記者，確認(rèn)他們報導(dǎo)的文字，抓住每個機(jī)會吹毛求疵，務(wù)必使每個想法都不會遭到誤解，甚至讓一組微軟的工程師飛到記者的辦公室，帶著表明微軟立場的文件。

    為了確保信息的良性傳播，有的公司往往會做出十分周詳、細(xì)致的安排。如IBM每年年初都會召開一個比較大型的記者會，把整個一年在中國的市場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，和來自差不多一百多家的媒體進(jìn)行溝通�？偛康陌l(fā)布會開完之后，同時各個產(chǎn)品線和服務(wù)線的部門，也跟他們相關(guān)的媒體進(jìn)行交流和溝通。2003年提出“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”這一劃時代的革命性口號時， IBM公司在第一時間將一本長達(dá)30多頁的《新里程》白皮書發(fā)往世界各地，各地公關(guān)部門抓緊一切時間跟媒體溝通，在第一時間將“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”的信息傳達(dá)到所有的媒體和分析師那里。

    對企業(yè)而言，對信息源的控制不僅能夠保證其質(zhì)量，還將確保品牌名稱在整個公關(guān)活動中能盡可能多地被提及。