據(jù)媒體報(bào)道 在蛇年的第一個(gè)工作日，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東提出“店商”概念，并將其稱為電子商務(wù)的主力軍。
據(jù)媒體報(bào)道，消息源于張近東向公司高層發(fā)出的私密郵件。不過(guò)很快，蘇寧向外界發(fā)布了張近東17日在集團(tuán)“年度春季工作部署會(huì)”上講話的相關(guān)內(nèi)容。在這次講話里，張近東稱蘇寧的新定位是“店商+電商+零售服務(wù)商”，這也成為蘇寧未來(lái)發(fā)展的路線圖。
零售巨頭們的電商轉(zhuǎn)型，總逃不開(kāi)“左手打右手”的質(zhì)疑。馬云與王健林去年的一次賭約，就引發(fā)了電商能否取代傳統(tǒng)零售業(yè)的又一次討論。馬云認(rèn)為電商必勝。王健林則折中表態(tài)“雙方都能活”。
龐大的門(mén)店資源是否會(huì)成為零售巨頭們的包袱?張近東認(rèn)為，線上線下并不是非此即彼的關(guān)系。“未來(lái)的零售企業(yè)，一定是線上線下的完美融合。”
張近東稱，蘇寧總結(jié)出兩個(gè)結(jié)論：第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不是電商，零售盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù);第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商、服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)。
“零售業(yè)看似簡(jiǎn)單，但始終與時(shí)俱進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售，信息進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化傳播，貨幣變成電子化結(jié)轉(zhuǎn)，商品實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化揀配。面對(duì)零售要素的變革趨勢(shì)，阻撓是徒勞的擋車(chē)螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，改變自己、主導(dǎo)變革。”
除了線上線下協(xié)同的“店商+電商”外，張近東還首次提出了零售服務(wù)商的概念。對(duì)此，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌昨日表示，這意味著蘇寧商業(yè)平臺(tái)的大開(kāi)放。蘇寧內(nèi)部人士表示，蘇寧將據(jù)此從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面進(jìn)行調(diào)整，方案已經(jīng)基本確定，近期會(huì)對(duì)外宣布。
新聞縱深
“內(nèi)部郵件”成營(yíng)銷(xiāo)新手法
馬云被稱新模式“鼻祖”
“這些CEO們可真不見(jiàn)外，員工們看到‘內(nèi)部郵件’的速度可能還沒(méi)有網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)的快。”如今，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的內(nèi)部郵件紛紛成為新聞爆料的主角，一位網(wǎng)友不禁發(fā)出如此感慨。
其實(shí)，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，自去年開(kāi)始，數(shù)家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)但凡有大事要宣布，首先就會(huì)有“掌門(mén)人”的內(nèi)部郵件流出，并被眾多網(wǎng)站、微博轉(zhuǎn)發(fā)。
今年伊始，阿里巴巴董事局主席馬云的三封內(nèi)部信剛發(fā)完，京東商城董事局主席劉強(qiáng)東關(guān)于融資的內(nèi)部信就被曝出，而昨日鋪天蓋地的則是蘇寧董事長(zhǎng)張近東的“內(nèi)部講話”。“老大的內(nèi)部郵件”如今正成為炙手可熱的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)手段。
電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，“內(nèi)部郵件媒體公關(guān)”新模式，說(shuō)是“內(nèi)部”，實(shí)際是講給媒體大眾聽(tīng)，是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、信息披露的方式，而馬云無(wú)疑將其推向了頂峰。
馬云的內(nèi)部信無(wú)一不對(duì)應(yīng)著大事件。2011 年年初馬云寫(xiě)信堅(jiān)定地表示各子公司將無(wú)限期推遲上市計(jì)劃;同年，當(dāng)公司部分客戶存在欺詐行為，馬云也致信員工，表示自己“很痛苦、很糾結(jié)、很憤怒”;2012年馬云就阿里巴巴 B2B 私有化問(wèn)題進(jìn)行解釋;宣布將子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，為七個(gè)事業(yè)群;宣布交易額突破萬(wàn)億……
2013年伊始，馬云就發(fā)出了三封內(nèi)部重量級(jí)郵件，《變革未來(lái)》宣布阿里分拆為25個(gè)事業(yè)群;《阿里巴巴是個(gè)快樂(lè)的青年》宣布他將在5月10日卸任CEO一職;還有一封，是他公布了阿里今年的年終獎(jiǎng)金和紅包。如此愛(ài)寫(xiě)信的馬云被冠以“內(nèi)部郵件”鼻祖的稱號(hào)。雖然在阿里私有化、事業(yè)部轉(zhuǎn)型等重大事件中并未露面，但馬云卻通過(guò)內(nèi)部信的方式達(dá)到了最佳的傳播效果。
除馬云外，凡客誠(chéng)品陳年的“忍辱負(fù)重改革”、百度李彥宏的“呼喚狼性”、新浪曹?chē)?guó)偉的“業(yè)務(wù)拆分”，以及劉強(qiáng)東的39個(gè)感嘆號(hào)迎接新融資等，都是對(duì)于“內(nèi)部郵件”這一方式的很好運(yùn)用。
實(shí)際上，這些內(nèi)部郵件大多數(shù)情況下并非只有內(nèi)部員工才能看到。很多時(shí)候，企業(yè)也會(huì)將這些“內(nèi)部郵件”發(fā)送到記者郵箱。而對(duì)于媒體們來(lái)說(shuō)，由于這些郵件的爆料人是平日難得出來(lái)說(shuō)話的“大佬”，且對(duì)于事件詳情、觀點(diǎn)態(tài)度有客觀詳盡的描述，是報(bào)道新聞中難得的“料”，而這些名人對(duì)于讀者和網(wǎng)友的號(hào)召力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)新聞事實(shí)的介紹，因此傳播速度和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一場(chǎng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的新聞發(fā)布會(huì)。
