可口可樂日前發(fā)布其三季報(bào)，今年第三季度銷售低于預(yù)期：營收119.76億美元，和去年120.3億美元的數(shù)字幾乎持平，與此同時(shí)，凈利潤21.22億美元，同比下降14%。在公布這份讓投資者失望的業(yè)績(jī)之后，可口可樂又宣布一項(xiàng)高層變動(dòng)，現(xiàn)任可口可樂公司歐洲區(qū)副總裁兼西班牙和葡萄牙業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的馬科斯·德·昆托(MarcosDeQuinto)接替喬·特里波弟(JoeTripodi)，被任命為新的全球首席營銷官。

　　將推行成本縮減計(jì)劃

　　今年2月份，可口可樂CEO穆泰康(MuhtarKent)曾宣布，今年將從去年增長低于預(yù)期的狀況中恢復(fù)過來，從而在今年年底能夠達(dá)到一個(gè)“正常”的增長率，但是日前這一份三季報(bào)出爐后，可口可樂調(diào)低了其長期的營收預(yù)期，同時(shí)發(fā)布預(yù)警稱今年甚至明年的凈利潤都可能會(huì)達(dá)不到目標(biāo)。在公布業(yè)績(jī)的當(dāng)天，可口可樂的股價(jià)下跌了6%。

　　對(duì)于三季度業(yè)績(jī)下跌的原因，可口可樂給出的解釋是由于在美國、中國和巴西等國家，碳酸飲料飲用人群的縮減所導(dǎo)致，值得注意的是可口可樂在美國以外的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了該公司絕大部分的利潤，該公司國際業(yè)務(wù)總裁賀博之(AhmetC.Bozer)前不久曾對(duì)外透露，可口可樂國際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了80%的利潤，其中，最大的業(yè)務(wù)來自包括中國和巴西在內(nèi)的新興市場(chǎng)。

　　由于業(yè)績(jī)不理想，可口可樂宣布將推行成本削減計(jì)劃，計(jì)劃到2017年每年節(jié)省約20億美元，同時(shí)將使其供應(yīng)鏈更加“合理化”。穆泰康在公布業(yè)績(jī)之后的分析師電話會(huì)議上表示，可口可樂公司必須瘦身，同時(shí)在可口可樂飲料以及其他主要品牌的銷售上，必須有所提升。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，可樂的命門還是在于其營收過分地集中于碳酸飲料上，中國食品研究院研究員朱丹蓬對(duì)南都記者表示，“可口可樂的銷售七成來自于碳酸飲料，該公司此前一直試圖提升這一塊業(yè)務(wù)的營收，然而現(xiàn)實(shí)情況是，美國這一類的發(fā)達(dá)國家，碳酸飲料的消費(fèi)人群在萎縮，即使像中國、巴西這種新興市場(chǎng)，消費(fèi)量的增速也在大大降低。”

　　非碳酸飲料業(yè)務(wù)擴(kuò)張

　　在今年，可口可樂在全球以及中國的非碳酸飲料業(yè)務(wù)有所擴(kuò)張，在今年8月，可口可樂收購了生產(chǎn)能量型飲料的怪獸飲料公司16.7%的股權(quán)，并將在怪獸飲料公司的董事會(huì)上擁有兩個(gè)董事席位。根據(jù)可口可樂公司發(fā)給南都的聲明，雙方的協(xié)議規(guī)定，“至交易全部完成時(shí)，可口可樂公司將支付21.5億美元現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)全球能量飲料業(yè)務(wù)的交接；怪獸飲料將同時(shí)完成普通股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，移交非能量飲料業(yè)務(wù)，并執(zhí)行擴(kuò)展的分銷協(xié)議。在包括監(jiān)管部門審批在內(nèi)的例行成交條件完成后，預(yù)計(jì)雙方將于2014年末或2015年初實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)交易。”

　　據(jù)聲明中透露，交易完成后，可口可樂將其全球能量飲料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交怪獸飲料，包括NOS，F(xiàn)ullThrottle，Burn，Mother，Play，PowerPlay和Relentless等品牌系列；同時(shí)怪獸飲料將旗下非能量飲料業(yè)務(wù)并入可口可樂系統(tǒng)，其中包括Hansen’sNaturalSodas，PeaceTea，Hubert’sLemonade和Hansen’sJuiceProducts等品牌系列。

（原標(biāo)題：可口可樂季報(bào)凈利驟降14% 營收過分集中碳酸飲料）