盡管一再宣稱百貨業(yè)未死，但浸淫商業(yè)地產(chǎn)多年的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林正考慮一件事情，萬(wàn)一萬(wàn)達(dá)百貨真不行了怎么辦?

　　萬(wàn)達(dá)百貨是中國(guó)規(guī)模最大的百貨公司，也是王健林旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心租戶之一。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正籌備在香港進(jìn)行首次公開募股，但為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張立下汗馬功勞的萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)最新涉足的兒童娛樂、電商等業(yè)務(wù)一樣，被獨(dú)立于準(zhǔn)上市公司外。

　　王健林也為萬(wàn)達(dá)百貨設(shè)計(jì)了一個(gè)香港上市的路徑。2012年，王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的股權(quán)架構(gòu)做了調(diào)整。他通過一些交易安排，為萬(wàn)達(dá)百貨搭設(shè)了一個(gè)境外公司控股的架構(gòu)。

　　界面新聞?dòng)浾攉@悉，注冊(cè)在北京的萬(wàn)達(dá)百貨有限公司在2012年10月份有過一次股權(quán)變更，從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商管控股變成由深圳迪訊實(shí)業(yè)控股。深圳迪訊實(shí)業(yè)的最終母公司是注冊(cè)于香港的迪訊投資。該公司于2012年被王健林收購(gòu)，并在2012年12月更名為萬(wàn)達(dá)百貨集團(tuán)。

　　只是王健林也沒有料到，在以阿里巴巴為代表的電商沖擊下，中國(guó)百貨業(yè)在過去兩年會(huì)下滑得如此之快。在去年，萬(wàn)達(dá)百貨利潤(rùn)增虧7%，收入只完成計(jì)劃的91%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下唯一未完成指標(biāo)的公司—在全年工作會(huì)上，萬(wàn)達(dá)百貨的高管們不出意料地接受了王健林嚴(yán)厲的斥責(zé)。

　　不僅萬(wàn)達(dá)，百盛集團(tuán)、金鷹商貿(mào)和銀泰商業(yè)的總裁們，也都眼巴巴看著電商和購(gòu)物中心的火爆，琢磨著如何才能咸魚翻身，跟上下一波購(gòu)物浪潮。這三家公司的股價(jià)都到了歷史低點(diǎn)，業(yè)績(jī)同比負(fù)增長(zhǎng)。

　　百貨業(yè)的頹勢(shì)讓王健林開始考慮其后路了。界面新聞?dòng)浾叩弥�，在過去兩年，王健林已經(jīng)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)做了一些不為人知安排—他讓設(shè)計(jì)部門為萬(wàn)達(dá)百貨每一層都預(yù)留了兩個(gè)通向步行街的接口。萬(wàn)一百貨真不行了，旋即可以將位置騰給更為合適的主力店，他說，“大不了就把萬(wàn)達(dá)百貨面積砍掉一半，招其他主力店進(jìn)來，并從步行街引入人流。”

　　對(duì)于“鐵腕”王健林來說，這是他最壞的打算，但他相信自己扳得過百貨業(yè)的黃昏。他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)百貨的問題出在內(nèi)部管理層上，他稱盡管線上購(gòu)物快速發(fā)展，但百貨業(yè)只要調(diào)整到位，銷量和利潤(rùn)依舊會(huì)滾滾而來。