今年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出海外的步伐明顯加快。不同于之前僅僅熱衷在海外尤其是在美國上市，國內(nèi)先行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在謀求將自己的業(yè)務(wù)真正擴(kuò)展到全球。
而目前為止，動作最大的恐怕非樂視莫屬。這家以長視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近兩年已經(jīng)通過迅速進(jìn)入智能電視終端制造、影視劇內(nèi)容生產(chǎn)、電商平臺等領(lǐng)域，建立起獨(dú)特的生態(tài)型商業(yè)模式。今年更是在樂視網(wǎng)董事長賈躍亭的直接督陣下，全面啟動海外擴(kuò)張戰(zhàn)略。
那么，到現(xiàn)在，樂視的海外戰(zhàn)略進(jìn)展究竟如何？支撐樂視全面走向海外的信心來自哪里？樂視的海外戰(zhàn)略具體將會如何實施？就此中國商報記者近日專訪了樂視國際事業(yè)部行政總裁莫翠天。
莫翠天曾經(jīng)任職魅族科技副總裁，負(fù)責(zé)魅族海內(nèi)外市場營銷，今年年初投身樂視，正好趕上樂視海外戰(zhàn)略開啟。據(jù)莫翠天介紹，他到樂視以后，工作的范圍更廣了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個樂視網(wǎng)海外的搭建，同時還負(fù)責(zé)智能終端的銷售和推廣。“我還會搭建整個海外的服務(wù)體系，包括客服、物流，還有樂視整個海外的內(nèi)容采購。還有自制劇的內(nèi)容，我們未來的自制劇肯定是國際化的陣容、國際化的內(nèi)容。”
近兩年，樂視發(fā)展步伐之快，屢屢使外界目不暇接。作為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，進(jìn)入智能終端生產(chǎn)，推出樂視盒子，并首家涉足生產(chǎn)智能電視，推出之后，憑借全新的互聯(lián)網(wǎng)體驗、卓越的性能、低廉的價格，迅速獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)可，震驚業(yè)界，被稱為“傳統(tǒng)電視業(yè)的顛覆者”。
國內(nèi)市場正如火如荼，為什么樂視今年如此迫切地進(jìn)行海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張？莫翠天解釋說，樂視其實至少在三年前就開始準(zhǔn)備整個海外計劃。“在三年前，賈總已經(jīng)開始籌備規(guī)劃整個海外的戰(zhàn)略，當(dāng)時就很想把樂視網(wǎng)的整個商業(yè)模式復(fù)制到海外。從那時候開始，我們已經(jīng)從技術(shù)層面，特別在云平臺和CDN方面進(jìn)行布局。比如歐洲，東南亞，韓國，新加坡，臺灣，新加坡，北美現(xiàn)在也有兩到三個CDN的節(jié)點(diǎn)，南美正在安排之中。”
賈躍亭今年6月正式對外宣稱樂視啟動海外擴(kuò)張計劃，不過據(jù)莫翠天透露，其實2月底就已經(jīng)啟動，“我3月就來到香港，來建立整個樂視海外戰(zhàn)略的橋頭堡——亞太總部。那時我們在香港就已經(jīng)開始大規(guī)模招人了。”
莫翠天認(rèn)為，垂直整合的樂視生態(tài)模式在全世界都是獨(dú)一無二的，“我們感覺到海外充滿著很大的機(jī)遇。不過這種生態(tài)的領(lǐng)先或者優(yōu)勢，有一定的時間限制，所以必須要在合理的時間里，盡快把我們的商業(yè)模式復(fù)制到全球，讓時間變成我們的門檻，這是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)唯一的方法。”
據(jù)莫翠天介紹，樂視的海外業(yè)務(wù)，在同時展開幾個市場的布局，包括亞太區(qū)、北美。“亞太有幾個地方是我們很重視的，像香港、韓國、臺灣，還有一些相對發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌�，我們也會嘗試。但這些布局，我們并沒有按照常規(guī)的企業(yè)往外走的方式進(jìn)行，而是同時向幾個地方展開。業(yè)務(wù)最先落地的是香港，目前整個發(fā)展勢頭超過了我們的預(yù)期。”
香港是樂視實施其海外戰(zhàn)略的第一站。10月9日，首批1000臺樂視超級電視X50Air在香港開賣，僅僅用了9分38秒就售罄。使得樂視在香港一炮而紅，另外，樂視進(jìn)入臺灣的計劃也在推動之中。
莫翠天透露，香港除了網(wǎng)站業(yè)務(wù)落地，還有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)落地。未來樂視還會加大力度跟臺灣的制作團(tuán)隊、香港的團(tuán)隊，未來還有韓國的制作團(tuán)隊，一起制作更高水準(zhǔn)，話題更豐富的網(wǎng)絡(luò)劇。
至于韓國市場，樂視更看重的無疑是其在內(nèi)容方面的優(yōu)勢。“在內(nèi)容的整個水平上，韓國都是領(lǐng)先于全球的，特別是在音樂和電視劇方面，韓國內(nèi)容不單單只是影響到亞太區(qū)的觀眾，現(xiàn)在已經(jīng)開始影響到美國跟歐洲的用戶。”莫翠天介紹說，樂視會加快、加大跟韓國的內(nèi)容合作。
而在北美，目前樂視已經(jīng)成立了兩家分公司，分別位于硅谷和洛杉磯。“在硅谷，除了要把樂視網(wǎng)的網(wǎng)站業(yè)務(wù)落地以外，更多的是想吸收更多國際化的、全球最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)人才。“洛杉磯是美國內(nèi)容最大的生產(chǎn)基地，我們影業(yè)電影公司在那邊，未來我們在那邊也會成立一個國際的版權(quán)采購中心，目的就是為了加強(qiáng)跟全球最頂級內(nèi)容生產(chǎn)的公司展開不同層面的合作。”
莫翠天承認(rèn)老板賈躍亭和他這段時間確實接觸了很多很重要的人物，“當(dāng)然肯定是不能說的，當(dāng)我們安排好整個國際的大布局后，陸陸續(xù)續(xù)會有很多讓大家很震撼的消息。”
其實國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括百度、阿里巴巴和騰訊都在進(jìn)行一些海外業(yè)務(wù)的探索，不過它們更多的是采取入股國外企業(yè)的戰(zhàn)略投資方式進(jìn)行的，這和樂視親自拓展業(yè)務(wù)的路子顯得十分不同。
莫翠天認(rèn)為，并不是每一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品都能發(fā)展成全球的業(yè)務(wù)，有些是有先天性限制的，或者產(chǎn)品上，或者商業(yè)模式上。“BAT的核心業(yè)務(wù)，并不是那么容易可以挑戰(zhàn)世界互聯(lián)網(wǎng)，他們有直接的競爭對手，而且在海外都是相當(dāng)成熟，他們的業(yè)務(wù)不能變成一個主業(yè)務(wù)落地，只能做一些戰(zhàn)略投資。比如百度和谷歌，阿里巴巴和亞馬遜，而樂視生態(tài)，目前在全球能夠直接跟我們對比的確實沒有，有云平臺的沒有CDN，更加沒有智能終端。”
談到樂視的海外目標(biāo)，莫翠天稱，“樂視的目標(biāo)不只是要超過netflix，我們的商業(yè)模式更加先進(jìn)，我們是把好萊塢的六大制作公司、日韓的智能產(chǎn)品、亞馬遜的電商平臺和CDN結(jié)合在一起，這就是我們的優(yōu)勢。”當(dāng)然，海外投資對樂視也很重要，“未來我們也會重視投資，但主要還是業(yè)務(wù)落地，投資只是為了服務(wù)我們的業(yè)務(wù)未來有更強(qiáng)的競爭能力。”（記者 顏菊陽）
