外界有一個(gè)猜測：李寧除了是李寧公司的精神領(lǐng)袖以外，是不是一個(gè)很成熟的企業(yè)家?你對管理層面管得有多細(xì)有多深?

　　李寧：我不會(huì)管太細(xì)，也不會(huì)管太深。我是不是企業(yè)家，無所謂，每一個(gè)人對企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。重要的是，一個(gè)企業(yè)能夠做好做強(qiáng)，在市場上有競爭力，這個(gè)是誰來決定誰來做的。我是這個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的一員，這就夠了。想把企業(yè)運(yùn)行好，光一個(gè)人是不夠的，可能有人力資源的問題，有投資的問題，也有技術(shù)問題，也有文化的問題，也有市場的機(jī)會(huì)問題，(解決這些問題)需要很多不同的人才，而不是一個(gè)人包辦一切。

　　現(xiàn)在你思考最多的是不是戰(zhàn)略?

　　李寧：我一直以來主要負(fù)責(zé)這一塊，參與更多的是這一塊。

　　李寧的調(diào)整，我看更多是在財(cái)務(wù)上，包括一些流程、店面的優(yōu)化，但是很多人認(rèn)為，李寧還需要在品牌和戰(zhàn)略上做一些調(diào)整，你覺得到底哪一個(gè)東西是最需要做的?

　　李寧：現(xiàn)在我們已經(jīng)做的、正在做的，就是最需要做的，至于外面怎么說……他們還在說我們已經(jīng)死了呢!

　　調(diào)整是從內(nèi)部開始的嗎?

　　李寧：我覺得調(diào)整有很多方面很重要的因素，需要一些特殊動(dòng)力，這種特殊的動(dòng)力，靠原發(fā)動(dòng)力很難幫我們打破企業(yè)已有的慣性，靠現(xiàn)有的環(huán)境很難，一定要有一些東西來讓它改變。所以這一次我引進(jìn)策略投資者，從股東層面調(diào)整。為什么選擇TPG?因?yàn)樗�喜歡參與，有參與的基因，有經(jīng)驗(yàn)，加上有國際及行業(yè)資源，所以我們選擇它。我更看重的是我跟金珍君見面以后。時(shí)間是去年1月份，在TPG進(jìn)入李寧之前，當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)TPG的營運(yùn)，見面時(shí)間很短。跟他交流完了以后，我感覺到跟他有機(jī)會(huì)合作，他對企業(yè)的看法，他過去的經(jīng)歷，都打動(dòng)了我。

　　我們把時(shí)間往前推一下。2008年你飛了一次以后，當(dāng)時(shí)是公司的一個(gè)高點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)也處在一個(gè)高點(diǎn)，大家開了很多店，開始對店面做一些調(diào)整，當(dāng)時(shí)你有沒有可能想到緊縮會(huì)來，或者會(huì)來得那么快?

　　李寧：沒有想到。很堅(jiān)信中國，事實(shí)證明4萬億的力量是很強(qiáng)大的，整個(gè)行業(yè)都在擴(kuò)張。沒有人是神，能完全看對未來。

　　我記得很快你們新開至8000家店?

　　李寧：我們2008年的時(shí)候已經(jīng)有5000家店，增長其實(shí)是比較慢的，增長快的應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)，我們幾乎落后于行業(yè)，更不要講直接對手他們的增長。福建那些企業(yè)增長太快了，所以有人說在2008年李寧盲目增長，我感覺挺可笑的。

　　你當(dāng)時(shí)是不是會(huì)有焦慮感，覺得自己增長不夠快?

　　李寧：對，看到身邊的人都在快速增長，這會(huì)讓你迷失掉。如果那個(gè)時(shí)候明白過來，早幾年做今天的工作，變革成本可能會(huì)降下去。

　　2008年大家都在擴(kuò)張時(shí)，公司內(nèi)部有一些其它的聲音嗎，比如說我們是不是應(yīng)該收一下韁繩，還是大家都很亢奮?

　　李寧：我們不是擴(kuò)張，我剛剛講了2008年我們沒有競爭對手?jǐn)U張快，我們比較落后，所以每一次挨罵講增長太快，其實(shí)不是這樣。開店比例沒有太大增幅，之前安踏在我們后面，很快就超過我們了，但我們每天要面對的是輿論說，“你看人家成長那么多，李寧成長不行。”

　　那你怎么想的，是不是覺得速度慢了很著急?

　　李寧：當(dāng)然很著急，所以要跟上，跟上發(fā)展。憑什么別人發(fā)展你不發(fā)展，憑什么別人能賣你不能賣?

　　所以那個(gè)時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨的壓力，是怎么樣跟上大環(huán)境的節(jié)奏對嗎?

　　李寧：對，所以就造成了今天的局面，其實(shí)我們真正的庫存是2010年年底以后發(fā)展的，并不是2008年發(fā)生的。但是這種商業(yè)模式被推得太快了，今天我們要變的時(shí)候，成本就高了，壓力就大了。

　　你和金先生共事挺長時(shí)間了，和他是不是也會(huì)有沖突?

　　李寧：還好，我和金總在公司戰(zhàn)略和變革轉(zhuǎn)型的方向認(rèn)同是一致的，雖然有清晰的內(nèi)外分工，但我們每周都一起討論公司相關(guān)的重要事宜，可以很快做出決定或調(diào)整。我們之間的信任和緊密合作是李寧得以順利轉(zhuǎn)型的基石。我不是喜歡爭執(zhí)的人。

　　你對過去一年來的工作滿意嗎?

　　李寧：總體上應(yīng)該是滿意的，現(xiàn)在工作都基本到變革的軌道上了，但是轉(zhuǎn)型變革，非常非常難，所以你會(huì)對那些優(yōu)秀企業(yè)有一種崇拜的心理，就是這樣的，確實(shí)很難，我們?nèi)巳硕贾�道這個(gè)不行那個(gè)不行，但是怎么能讓一個(gè)企業(yè)最后做成?尤其中國現(xiàn)在的社會(huì)，整個(gè)社會(huì)需要提升需要轉(zhuǎn)型，我們的經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，行業(yè)要轉(zhuǎn)型，自身也要轉(zhuǎn)型，這個(gè)是很重要的。

　　具體李寧公司難題在哪呢，你說做體育營銷，但是大環(huán)境沒有成熟到那個(gè)程度，個(gè)體公司要配合大環(huán)境來轉(zhuǎn)型，而環(huán)境變這么快?

　　李寧：難的不是一點(diǎn)，是每一個(gè)點(diǎn)都要同步，否則就要出現(xiàn)短板。難就難在這。一樣?xùn)|西、一個(gè)產(chǎn)品做好了，不行，要整個(gè)系列(都做好才行)。韋德就算你做好了也不行，他不是你，只是你生意的一小部分，所以你要整體做上來，包括人力資源，商業(yè)模型，內(nèi)部流程，包括你的資本、現(xiàn)金等等，還有大家的心情�，F(xiàn)在我們雖然干得挺歡，外面寫的都是猜測，說句**的話(李寧按捺不住情緒說了句臟話)，員工看了報(bào)道心里也難受，懷疑自己正在做的事。沒有一樣?xùn)|西讓你省心的。

　　對我來講，怎么講呢，只抓重要的東西，我不會(huì)面面俱到，真正決定往哪走，那是我關(guān)注的東西。

　　這么多線條里面，最不讓你省心的是什么?

　　李寧：其實(shí)就是業(yè)務(wù)模式，體育營銷，就這兩個(gè)，怎么從批發(fā)模式轉(zhuǎn)移到零售管理，這會(huì)涉及到產(chǎn)品和渠道，涉及到供應(yīng)鏈等等。

　　去年確實(shí)做了很多管理上的調(diào)整?

　　李寧：不容易，反正我覺得，李寧是不是像金珍君所說的轉(zhuǎn)型成功的第一家(不好說)，但至少說，不是第一家，也是第一波。零售導(dǎo)向說起來簡單，但它的后面隱藏著所有的現(xiàn)代商業(yè)管理的能力和這些技術(shù)，包括人才。所以轉(zhuǎn)型確實(shí)也不是三兩個(gè)月能解決的，不是三兩個(gè)月能解決的事情，三兩個(gè)月，半年，一年，庫存是可以解決的，但如果你沒有改變業(yè)務(wù)模式，庫存會(huì)重新創(chuàng)造出來。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以最重要的是業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)能力。