海豚CEO楊永智

　　“如果阿里宣布對(duì)UC的收購，那海豚就成了唯一一家第三方手機(jī)瀏覽器公司。”百納信息技術(shù)有限公司CEO楊永智這樣詮釋如今的海豚。百納成立于2010年，作為一個(gè)面向安卓應(yīng)用市場(chǎng)的科技公司，它曾經(jīng)嘗試做過無數(shù)款小應(yīng)用，最后，用戶體驗(yàn)最好的海豚瀏覽器成為主力產(chǎn)品。

　　從最初將自己偽裝成一個(gè)硅谷公司，到成功打開海外市場(chǎng)，海豚是一家出名的“墻內(nèi)開花墻外香”的科技公司。百納沒有總部概念，在北京、武漢、成都、舊金山還有日本都設(shè)有公司。它的核心成員全部來自于華中科技大學(xué)的聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)百納信息的CTO劉鐵峰回憶，這支學(xué)生團(tuán)隊(duì)從2000年起運(yùn)作了近6年時(shí)間，最后組建的百納，聚集了團(tuán)隊(duì)里每一屆留下來的兩三個(gè)核心人物。這個(gè)團(tuán)隊(duì)從學(xué)生時(shí)代起就充滿了各種傳奇：轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界各地參加比賽賺取創(chuàng)業(yè)的第一桶金，收獲微軟創(chuàng)新杯的冠軍，得到比爾·蓋茨接見。百納的發(fā)展就是一群技術(shù)極客的創(chuàng)業(yè)故事。

　　2013年，海豚的用戶數(shù)量已突破8000萬，但其中七成仍是海外用戶。在國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器的市場(chǎng)份額，僅占2.71%。與此相比，海豚在蘋果的Apple Store里排在第三，次于UC與QQ瀏覽器，而在競(jìng)爭(zhēng)更激烈的Android應(yīng)用市場(chǎng)—Google Play的瀏覽器下載榜上，海豚瀏覽器已經(jīng)跌到了第九。

　　國(guó)內(nèi)的Apps進(jìn)入“拼爹”時(shí)代，幾乎每一個(gè)Apps背后，都有大公司的身影。一直顯得雄心滿志的楊永智，終于承認(rèn)當(dāng)初對(duì)HTML 5時(shí)代就快到來的看法有些過于樂觀了，而百納在這一項(xiàng)上投入巨大。“可能還需要一兩年、兩三年。”他的言語已不那么篤定。

　　2011年在國(guó)外市場(chǎng)已立住腳跟的海豚，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)外，海豚瀏覽器針對(duì)的是高端用戶，講究的是界面簡(jiǎn)潔。而面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，海豚為了得到更大的客戶群體，特意推出了針對(duì)“小白用戶”的旋風(fēng)版，其主推的特點(diǎn)是便捷性，使用簡(jiǎn)單。

　　同時(shí)繼承了舊版本海豚的特點(diǎn)：畫一只爪子就能被鏈接到百度，說一聲新浪就直接打開新浪首頁。采訪時(shí)，楊永智不時(shí)打開手機(jī)在觸屏上劃動(dòng)，試驗(yàn)海豚瀏覽器剛發(fā)布的新版本，就在采訪進(jìn)行前兩周，這個(gè)版本才被蘋果公司拒絕了一次，理由是長(zhǎng)得太像桌面。怎么辦?改唄。楊永智笑著說。

　　回到中國(guó)，就要遵循中國(guó)的游戲規(guī)則。海豚不能光計(jì)較自己是不是很酷了，而是需要跟其它公司“相互學(xué)習(xí)”。面對(duì)國(guó)內(nèi)抄襲之風(fēng)，比起從前，楊永智已經(jīng)放開。“你看他做什么好你也可以學(xué)習(xí)他嘛，就是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程。”他略帶調(diào)侃地說，“說句實(shí)話，創(chuàng)意都是廉價(jià)的，執(zhí)行的速度才是最有價(jià)值的。”