陳一舟滔滔不絕，他喜歡使用形象化又似是而非的寓言故事來表達(dá)觀點。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)陳一舟的關(guān)鍵詞是“聰明”，同是湖北老鄉(xiāng)的周鴻祎曾經(jīng)評價，“(互聯(lián)網(wǎng)的)湖北人里陳一舟最聰明”，把自己排在老三。而和他工作過的人也評價他，“別人才想好了一步，陳一舟已經(jīng)跑出了十米開外”。而他的前下屬則評價他永遠(yuǎn)在思索，在攝影師為他拍攝照片時，陳一舟站在地毯上，他提議攝影師讓他把人字拖放在地毯另一邊，“這樣圖片的信息量就會大點”。
聰明人的優(yōu)勢是看得遠(yuǎn)，但有時不會靜下心來下苦力做乏味的事。馬化騰通宵達(dá)旦地鉆研自家產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)被傳為產(chǎn)品經(jīng)理的典范，陳一舟不是產(chǎn)品型企業(yè)家，他是一個隨時隨地靈光乍現(xiàn)的storyteller，他熟稔構(gòu)建精彩的故事要有什么元素。他是最受資本歡迎的創(chuàng)業(yè)者之一，資本圈內(nèi)的長袖善舞和他擅長講故事有關(guān)，他有投資人的思路和方向，言必稱巴菲特，自認(rèn)“用做投資的方式做企業(yè)”，他創(chuàng)業(yè)的每一個瓶頸都是通過投資并購來完成的。
“巴菲特說過，一個投資人一輩子不投資超過20個項目。”對陳一舟來說，他這些項目中第一個是貓撲。1999年底，陳一舟回國創(chuàng)業(yè)，他和斯坦福的校友周云帆、楊寧一起要創(chuàng)辦一家“華人最大的虛擬社區(qū)” Chinaren，2000年，Chinaren被搜狐高價收購。
2002年，陳一舟又發(fā)現(xiàn)國內(nèi)SP發(fā)展紅火，他的前搭檔周云帆和楊寧一起創(chuàng)立了一家SP公司空中網(wǎng)并迅速推向上市。他回到國內(nèi)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，成立一家做SP的公司，但2006年左右，SP業(yè)務(wù)萎縮，公司收入驟減，陳一舟又重新尋找新的目標(biāo)——貓撲。
貓撲的收購過程頗有傳奇，當(dāng)時和天涯齊名的論壇貓撲一女百家求，而陳一舟去貓撲站長家談了一天就搞定了投資，最重要的原因是他出價最高，“貓撲是我用掉的第一個名額，用掉了當(dāng)時規(guī)模非常大的現(xiàn)金和股票。”但借著收購貓撲，陳一舟由 SP公司一個回馬槍重新回到互聯(lián)網(wǎng)圈。
收購貓撲后，千橡把原本只是論壇分享的貓撲做了升級，擴(kuò)充了更為豐富的功能，貼吧、人際社區(qū)、音樂社區(qū)和文學(xué)頻道等。在收購一年半后，貓撲在 Alexa全球的排名由2，000多名上升到40多名，國內(nèi)排名進(jìn)入前10，用陳一舟的話來說，“把它的潛力擴(kuò)大了10倍”。
論壇類網(wǎng)站在2006年遇到了瓶頸，陳一舟決定轉(zhuǎn)向新興的SNS，他瞄準(zhǔn)同是海歸的王興創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，校內(nèi)網(wǎng)是社交王國 Facebook的雛形，也是后來陳一舟打包上市的核心資產(chǎn)。校內(nèi)網(wǎng)在千橡遭遇SP業(yè)務(wù)寒冬收入驟減時被收購，在收購中陳一舟幾乎沒有還價，他把校內(nèi)網(wǎng)視作他用掉的第二個投資名額。
第三個投資名額，陳一舟認(rèn)為是去年4，900萬美元投資的 Social Finance，他用“第三個名額”的名義說服股東同意了這次投資。SoFi是2011年創(chuàng)立的一家新型金融服務(wù)公司，在美國幫助學(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息獲得教育貸款，陳一舟用他一貫前瞻性的判斷闡述了這筆投資的理由:在美國，學(xué)生貸款是個巨大的市場，有1萬億美元的空間，而這個市場此前主要由銀行參與。在美國，學(xué)生貸款市場國退民進(jìn)，由校友捐贈、校友貸款的P2P貸款會成為發(fā)展趨勢，“這個商業(yè)模式在100年前就可以做，但出現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)后才更為合理。”成立一年多的SoFi目前服務(wù)遍及美國五十多所高校，已經(jīng)在美國P2P貸款市場領(lǐng)軍。
盡管2008年和開心網(wǎng)的失之交臂算得上“只是當(dāng)初已惘然”，蓋棺定論后陳一舟認(rèn)為開心網(wǎng)值得在他的二十個投資名額中占一席之地，他當(dāng)年面對開心網(wǎng)的防守反擊也引發(fā)了大量爭議。2008年陳一舟獲得孫正義來自軟銀的4億美元的投資，正如日中天之際，一家名不見經(jīng)傳的社交網(wǎng)絡(luò)開心網(wǎng)(kaixin001.com)以黑馬之勢崛起，短期內(nèi)用戶數(shù)量激增達(dá)到千萬級，而且在白領(lǐng)人群中有極大號召力，當(dāng)年的停車、偷菜等游戲像病毒一樣傳播開來，kaixin001也成為現(xiàn)象級的社交網(wǎng)絡(luò)。劍走偏鋒的千橡注冊了域名相似的開心網(wǎng)(kaixin.com)分流用戶，雙方對簿公堂而收尾。
但在早期，千橡曾向kaixin001遞出過橄欖枝，時隔5年后，陳一舟做了仔細(xì)剖析。“一方面是大環(huán)境，我們這行大多數(shù)人都‘文人相輕’，覺得這個事情你能做我也可以，因此對其他公司創(chuàng)造的價值不大認(rèn)同，這也是中國收并購這么少的原因。另一方面，價格上難達(dá)成一致，在投資里，決策最難的還是價格問題。”事后來看，這需要對成本和收益有精確判斷，自己做是不是能這么好，這么做的投入是不是高于收購。
2008年，是人人網(wǎng)收購開心的絕佳時期，之后的千橡和開心，一個南轅一個北轍越行越遠(yuǎn)，陳一舟用了滾雪球的比喻，“在滾雪球的時候，發(fā)現(xiàn)另一個更大的雪球，一起可以滾得更大，應(yīng)該滾在一起。但如果選擇了不同的分岔路，再繞路就沒有必要了。”
陳一舟相當(dāng)勤奮，他認(rèn)為做出好的企業(yè)必備條件之一就是“體力上的投入”，早期的采訪中熟悉他的人評價他“有極其強烈要成功的欲望”，他也坦然承認(rèn)，“企業(yè)家必須有饑餓感，不然什么動力驅(qū)使你每天樂不顛往辦公室跑?”十多年，他說了肺腑之言，企業(yè)家要做好的先決條件之一是做喜歡的事，“我喜歡做的事不多，剛好社交圖譜是我喜歡的事。”而真正地摸索到這一興趣點，陳一舟繞過不少彎路。所以，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一批創(chuàng)業(yè)者，陳一舟大器晚成，等足十年才上市。
陳一舟物理科班出身，物理在他的個人哲學(xué)里依然帶有強烈烙印，“順勢而為，意味要像物理學(xué)家一樣理解世界的真理，然后做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技發(fā)展的方向，就沒有必要做。”他不是實踐中修正的實施者，他更喜歡先判斷后實踐。
陳一舟善于借勢，無論是早期的 Chinaren，還是SP大潮，乃至于最早期論壇熱收購貓撲，陳一舟總能踩在點上。他的一招鮮也屢屢使用，和硅谷跟得很緊，貓撲像極了美國當(dāng)年火熱的Myspace，而后期陳一舟講故事的水準(zhǔn)爐火純青，人人在2011年赴美上市時，陳一舟打包了人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)和經(jīng)緯，每一個都能找到美國原型，時髦的概念加上不可預(yù)估的想象空間，成為華麗的上市故事，人人比 Facebook都要早一步上市，這是陳一舟在“貓撲+SP”時期設(shè)想過卻沒做到的事。
2013年1月16日，人人首先對公司架構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，把人人網(wǎng)的移動官方客戶端重新調(diào)回人人網(wǎng)事業(yè)部，將PC端之外的其他移動產(chǎn)品(游戲、糯米、視頻等除外)劃入新成立的無線事業(yè)部。1月21日，重新調(diào)整的無線事業(yè)部發(fā)布了第一批無線產(chǎn)品，兩個產(chǎn)品分別是主打語音社交應(yīng)用的“啵啵”與主打圖片社交應(yīng)用的“美美”。其中，啵啵開創(chuàng)了全球首款語音變聲濾鏡，美美則在上線兩周后，排在了 App Store社交應(yīng)用的前三位。
陳一舟也許等待再次一施所長的機會，人人公司目前賬面現(xiàn)金加短投共有10億美元左右，自從首次創(chuàng)業(yè) Chinaren因現(xiàn)金流短缺草草收尾后，陳一舟一直可以保持充沛的現(xiàn)金流，“巴菲特說過，現(xiàn)金能帶來co-option，也許什么時候一個大東西會出來。”陳一舟解釋。
他是個快速學(xué)習(xí)者，他多年來保持博覽群書的習(xí)慣，好奇心重，未知的疆域都想尋根究底。談到“以美取勝”的蘋果，陳一舟說，“簡潔是一種美，是比復(fù)雜更難到達(dá)的狀態(tài)，因為簡潔是一種優(yōu)化。簡單中蘊含了大量的信息。他做過性格測試，他個性最大的特征是創(chuàng)造力，但是，‘這個在我身上沒使出來。’”他的所有成績都通過快速學(xué)習(xí)而非創(chuàng)新到達(dá)。
