陳一舟滔滔不絕，他喜歡使用形象化又似是而非的寓言故事來表達觀點。在互聯網業(yè)內陳一舟的關鍵詞是“聰明”，同是湖北老鄉(xiāng)的周鴻祎曾經評價，“(互聯網的)湖北人里陳一舟最聰明”，把自己排在老三。而和他工作過的人也評價他，“別人才想好了一步，陳一舟已經跑出了十米開外”。而他的前下屬則評價他永遠在思索，在攝影師為他拍攝照片時，陳一舟站在地毯上，他提議攝影師讓他把人字拖放在地毯另一邊，“這樣圖片的信息量就會大點”。
聰明人的優(yōu)勢是看得遠，但有時不會靜下心來下苦力做乏味的事。馬化騰通宵達旦地鉆研自家產品在業(yè)內被傳為產品經理的典范，陳一舟不是產品型企業(yè)家，他是一個隨時隨地靈光乍現的storyteller，他熟稔構建精彩的故事要有什么元素。他是最受資本歡迎的創(chuàng)業(yè)者之一，資本圈內的長袖善舞和他擅長講故事有關，他有投資人的思路和方向，言必稱巴菲特，自認“用做投資的方式做企業(yè)”，他創(chuàng)業(yè)的每一個瓶頸都是通過投資并購來完成的。
“巴菲特說過，一個投資人一輩子不投資超過20個項目。”對陳一舟來說，他這些項目中第一個是貓撲。1999年底，陳一舟回國創(chuàng)業(yè)，他和斯坦福的校友周云帆、楊寧一起要創(chuàng)辦一家“華人最大的虛擬社區(qū)” Chinaren，2000年，Chinaren被搜狐高價收購。
2002年，陳一舟又發(fā)現國內SP發(fā)展紅火，他的前搭檔周云帆和楊寧一起創(chuàng)立了一家SP公司空中網并迅速推向上市。他回到國內進行二次創(chuàng)業(yè)，成立一家做SP的公司，但2006年左右，SP業(yè)務萎縮，公司收入驟減，陳一舟又重新尋找新的目標——貓撲。
貓撲的收購過程頗有傳奇，當時和天涯齊名的論壇貓撲一女百家求，而陳一舟去貓撲站長家談了一天就搞定了投資，最重要的原因是他出價最高，“貓撲是我用掉的第一個名額，用掉了當時規(guī)模非常大的現金和股票。”但借著收購貓撲，陳一舟由 SP公司一個回馬槍重新回到互聯網圈。
收購貓撲后，千橡把原本只是論壇分享的貓撲做了升級，擴充了更為豐富的功能，貼吧、人際社區(qū)、音樂社區(qū)和文學頻道等。在收購一年半后，貓撲在 Alexa全球的排名由2，000多名上升到40多名，國內排名進入前10，用陳一舟的話來說，“把它的潛力擴大了10倍”。
論壇類網站在2006年遇到了瓶頸，陳一舟決定轉向新興的SNS，他瞄準同是海歸的王興創(chuàng)立的校內網，校內網是社交王國 Facebook的雛形，也是后來陳一舟打包上市的核心資產。校內網在千橡遭遇SP業(yè)務寒冬收入驟減時被收購，在收購中陳一舟幾乎沒有還價，他把校內網視作他用掉的第二個投資名額。
第三個投資名額，陳一舟認為是去年4，900萬美元投資的 Social Finance，他用“第三個名額”的名義說服股東同意了這次投資。SoFi是2011年創(chuàng)立的一家新型金融服務公司，在美國幫助學生以低于美國聯邦政府貸款的利息獲得教育貸款，陳一舟用他一貫前瞻性的判斷闡述了這筆投資的理由:在美國，學生貸款是個巨大的市場，有1萬億美元的空間，而這個市場此前主要由銀行參與。在美國，學生貸款市場國退民進，由校友捐贈、校友貸款的P2P貸款會成為發(fā)展趨勢，“這個商業(yè)模式在100年前就可以做，但出現社交網絡后才更為合理。”成立一年多的SoFi目前服務遍及美國五十多所高校，已經在美國P2P貸款市場領軍。
盡管2008年和開心網的失之交臂算得上“只是當初已惘然”，蓋棺定論后陳一舟認為開心網值得在他的二十個投資名額中占一席之地，他當年面對開心網的防守反擊也引發(fā)了大量爭議。2008年陳一舟獲得孫正義來自軟銀的4億美元的投資，正如日中天之際，一家名不見經傳的社交網絡開心網(kaixin001.com)以黑馬之勢崛起，短期內用戶數量激增達到千萬級，而且在白領人群中有極大號召力，當年的停車、偷菜等游戲像病毒一樣傳播開來，kaixin001也成為現象級的社交網絡。劍走偏鋒的千橡注冊了域名相似的開心網(kaixin.com)分流用戶，雙方對簿公堂而收尾。
但在早期，千橡曾向kaixin001遞出過橄欖枝，時隔5年后，陳一舟做了仔細剖析。“一方面是大環(huán)境，我們這行大多數人都‘文人相輕’，覺得這個事情你能做我也可以，因此對其他公司創(chuàng)造的價值不大認同，這也是中國收并購這么少的原因。另一方面，價格上難達成一致，在投資里，決策最難的還是價格問題。”事后來看，這需要對成本和收益有精確判斷，自己做是不是能這么好，這么做的投入是不是高于收購。
2008年，是人人網收購開心的絕佳時期，之后的千橡和開心，一個南轅一個北轍越行越遠，陳一舟用了滾雪球的比喻，“在滾雪球的時候，發(fā)現另一個更大的雪球，一起可以滾得更大，應該滾在一起。但如果選擇了不同的分岔路，再繞路就沒有必要了。”
陳一舟相當勤奮，他認為做出好的企業(yè)必備條件之一就是“體力上的投入”，早期的采訪中熟悉他的人評價他“有極其強烈要成功的欲望”，他也坦然承認，“企業(yè)家必須有饑餓感，不然什么動力驅使你每天樂不顛往辦公室跑?”十多年，他說了肺腑之言，企業(yè)家要做好的先決條件之一是做喜歡的事，“我喜歡做的事不多，剛好社交圖譜是我喜歡的事。”而真正地摸索到這一興趣點，陳一舟繞過不少彎路。所以，作為國內互聯網第一批創(chuàng)業(yè)者，陳一舟大器晚成，等足十年才上市。
陳一舟物理科班出身，物理在他的個人哲學里依然帶有強烈烙印，“順勢而為，意味要像物理學家一樣理解世界的真理，然后做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技發(fā)展的方向，就沒有必要做。”他不是實踐中修正的實施者，他更喜歡先判斷后實踐。
陳一舟善于借勢，無論是早期的 Chinaren，還是SP大潮，乃至于最早期論壇熱收購貓撲，陳一舟總能踩在點上。他的一招鮮也屢屢使用，和硅谷跟得很緊，貓撲像極了美國當年火熱的Myspace，而后期陳一舟講故事的水準爐火純青，人人在2011年赴美上市時，陳一舟打包了人人網、人人游戲、糯米網和經緯，每一個都能找到美國原型，時髦的概念加上不可預估的想象空間，成為華麗的上市故事，人人比 Facebook都要早一步上市，這是陳一舟在“貓撲+SP”時期設想過卻沒做到的事。
2013年1月16日，人人首先對公司架構進行了戰(zhàn)略調整，把人人網的移動官方客戶端重新調回人人網事業(yè)部，將PC端之外的其他移動產品(游戲、糯米、視頻等除外)劃入新成立的無線事業(yè)部。1月21日，重新調整的無線事業(yè)部發(fā)布了第一批無線產品，兩個產品分別是主打語音社交應用的“啵啵”與主打圖片社交應用的“美美”。其中，啵啵開創(chuàng)了全球首款語音變聲濾鏡，美美則在上線兩周后，排在了 App Store社交應用的前三位。
陳一舟也許等待再次一施所長的機會，人人公司目前賬面現金加短投共有10億美元左右，自從首次創(chuàng)業(yè) Chinaren因現金流短缺草草收尾后，陳一舟一直可以保持充沛的現金流，“巴菲特說過，現金能帶來co-option，也許什么時候一個大東西會出來。”陳一舟解釋。
他是個快速學習者，他多年來保持博覽群書的習慣，好奇心重，未知的疆域都想尋根究底。談到“以美取勝”的蘋果，陳一舟說，“簡潔是一種美，是比復雜更難到達的狀態(tài)，因為簡潔是一種優(yōu)化。簡單中蘊含了大量的信息。他做過性格測試，他個性最大的特征是創(chuàng)造力，但是，‘這個在我身上沒使出來。’”他的所有成績都通過快速學習而非創(chuàng)新到達。
