2013年1月，時任貴州省省長趙克志在做《政府工作報告》時提出了“千億茅臺”的實現(xiàn)路徑——組建大茅臺集團，加速戰(zhàn)略轉型。2月，遵義市政府根據省政府要求，把 “組建‘大茅臺’集團，促進茅臺集團向‘千億’級企業(yè)發(fā)展”作為加快貴州白酒產業(yè)發(fā)展的一大重點任務。為此，貴州省政府專門出臺了《關于加快貴州白酒產業(yè)發(fā)展的意見》，為茅臺系列酒描繪出了一個路徑，即擴大“國酒茅臺”的品牌帶動效應，創(chuàng)新發(fā)展方式。茅臺集團高層領導在今年5 月股東大會上表示：“在資源能力允許的條件下，迅速擴大中檔和中高檔醬香產品的市場占有率”。

　　在這一形勢下，茅臺集團高瞻遠矚，專門成立貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司，全面做大白金酒，強勢進軍中國中高端白酒市場，通過整合戰(zhàn)略資源，進一步提升白金酒品牌知名度和美譽度，把白金酒打造成為中國中高端醬香型白酒第一品牌，完善產品結構，調整增長方式，深化渠道改革，全線投放茅臺集團戰(zhàn)略資源，全面落實大茅臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略互補，從而形成更加集約化的大集團公司。

　　茅臺集團白金酒自2009年上市以來，通過三年多成功的市場化運作，已經發(fā)展成為茅臺集團戰(zhàn)略品牌。先后獲得“中國白酒十大新高端品牌”、“中國白酒行業(yè)十大優(yōu)質品牌”、“中國白酒行業(yè)最具投資價值企業(yè)”等多項榮譽，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。“白金酒禮行”連鎖專賣模式已經成為成功的商業(yè)模式之一，不到3年時間，在北京、上海、廣東、山東、河南、浙江、江蘇等二十幾個省超過300個城市進行戰(zhàn)略布局，成功建立起500家白金酒禮行，并實現(xiàn)100%的高速成長。白金酒禮行模式打破了酒水企業(yè)變革的“小步慢走”的傳統(tǒng)供銷格局，實現(xiàn)了思想理念的顛覆式創(chuàng)新和營銷模式的跨越式變革。

　　如今，白金酒由茅臺集團旗下一個子品牌，強勢發(fā)展成為一個以白金酒品牌為依托的獨立公司。被譽為茅臺集團“做大系列酒、做大集團公司”的戰(zhàn)略轉型的重要標志。對此，有業(yè)內人士表示，“白金醬酒是近年來異軍突起的‘白金’品牌系列醬香型白酒的典范”，其銷售目標預計到2020年突破百億。

　　從貴州省各級政府的指示中我們也看到，大茅臺戰(zhàn)略已經不僅僅只是一家企業(yè)的發(fā)展，而是涉及一個產業(yè)集群的發(fā)展。茅臺的任何調整都將直接影響貴州酒系的發(fā)展，也將影響到整個白酒產業(yè)的格局。茅臺集團銷售目標預計2013年達到430億，十二五末達到500億，十三五末達到1000億。

　　“百億白金”助力“千億茅臺”,大茅臺戰(zhàn)略初見端倪。