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瀏陽河換帥 古井貢與杜康操盤手聯(lián)手接掌

來源:瀟湘晨報 時間:2013-05-29 12:51:42

  與中金的三年之約已經過去了一半,情況不甚明朗的瀏陽河酒業(yè)決定“逆襲”。它首先換了自己“兩大掌門”。曾任古井貢酒操盤手的劉敏接任王鵬輝職務,擔任瀏陽河酒業(yè)發(fā)展有限公司總經理。曾任杜康控股常務副總經理的馬金全接任劉愛華,擔任瀏陽河銷售公司總經理。

  接著,瀏陽河決定將自己的戰(zhàn)略也換了。主推6年之久的50年瀏陽河將失寵,取而代之的則是30-300元的平民戰(zhàn)略。

  50歲的“酒業(yè)少帥”劉敏,最近做了個艱難的決定:放棄退出江湖的安排,掌管瀏陽河。

  “累了。”劉敏笑道,“2012年10月,我與皇溝酒業(yè)的協(xié)議到期之后,本來打算退出白酒行業(yè)。”

  為什么突然改變主意掌管瀏陽河?

  劉敏用到了“盛情難卻”四個字。“通過朋友介紹,認識了瀏陽河酒業(yè)的大股東彭潮,他邀請我來這邊。之后接觸了投資瀏陽河的基金公司,他們同樣對我提出了邀請。在考察瀏陽河酒業(yè)的情況之后,我決定過來。”

  跟劉敏同時就位的,是瀏陽河銷售公司的新總經理,這一職務由杜康控股前常務副總經理馬金全擔任。據悉,4月22日,兩位職業(yè)經理人正式就位。

  五十年,不再只做一件事

  在接受彭潮和中金的橄欖枝之前,劉敏在2012年12月、2013年1月,曾擔任瀏陽河兩個月的顧問。在對瀏陽河進行“從頭到腳”的問診后,他得出結論,瀏陽河要求生,就得“大變”。

  “五十年,我們只做一件事”的廣告詞,可能將不再頻繁出現(xiàn)。劉敏接管后的第一個大動作,就是讓主推長達六年的50年瀏陽河“下課”。

  “瀏陽河酒業(yè)的初始定位本來就是大眾消費者,1000多元的50年瀏陽河并不是瀏陽河的核心競爭力。據我所知,目前瀏陽河年份酒的銷量只占總銷售量的20%。瀏陽河酒的營銷重點將重新回歸為30-300元的產品,對瀏陽河而言,這更加實際。”為了配合銷售主體定位的變化,劉敏還決定重整產品線。“50年的瀏陽河年份酒雖作保留,但考慮到目前存量過大,今年在適當的時機,我們將暫時停產,等市場自然凈化后,再進行規(guī)范化運作。”

  除此之外,一年前“重啟全國市場”的藍圖,也遭到了劉敏擱置。

  “瀏陽河的根在湖南,只有把湖南這個基地做好,才能做好外圍市場。”劉敏思路十分明確,“我們已經開始布局長沙、湘南、湘北、湘中四個大區(qū),所有優(yōu)勢資源將聚焦湖南。外圍優(yōu)勢省份市場繼續(xù),西北、浙江、東北等劣勢市場將逐步撤回。”

  與時間賽跑的對賭格局

  2012年,瀏陽河酒業(yè)的銷售業(yè)績不足兩億。對于2013年,瀏陽河酒業(yè)的銷售業(yè)績,劉敏預測仍是兩億。“今年的主要任務是完成系統(tǒng)整合。”據悉,劉敏在行業(yè)一直被認為是中醫(yī)手法、見效慢,投資方要給他足夠的時間和耐心才可以。

  然而,瀏陽河的時間似乎不多了。

  2012年,瀏陽河獲得了中金十個億的注資,但代價是與中金簽訂了一份對賭協(xié)議。湖南創(chuàng)投董事長劉少君稱,瀏陽河向投資機構承諾,到2014年銷售額達到20億元,利潤6億元,并在2015年前上市。如果未來凈利潤低于約定數額,控股股東就要用股份抵差額補償機構投資者;增資款到位后4年內不能上市,機構投資者有權回售股份,回售價格按年化收益率20%計算,如果有分紅和股權補償,則抵扣回售款。若新公司實現(xiàn)或者超過承諾的凈利潤,機構投資者同意向彭潮定向增發(fā)新股,限額是不超過瀏陽河總股本的8%,但價格是5.48元/股。

  眼下時間已經過去了一年半,劉敏明確表示,2014年的目標,無法實現(xiàn)。“但是,我應該能讓員工、經銷商、投資者在接下來的一年半看到希望。”劉敏認為,實現(xiàn)這一目標,大概要用5到6年的時間。

  [記者觀察]

  職業(yè)經理人并非萬能鑰匙

  事實上,劉敏并不是第一個加入湘企的職業(yè)經理人。

  武陵酒銷售公司的總經理曹晏,之前就是沱牌舍得酒業(yè)的“操盤手”。曹晏曾親手推動沱牌從中低端定位轉向以“舍得”酒為主的中高端架構,在業(yè)界傳為美談。

  2012年,原萬達集團負責商業(yè)地產運營的市場總監(jiān)李志生,也加盟酒鬼酒湖南銷售有限責任公司,出任副總經理。

  “他們就像醫(yī)生或者營養(yǎng)師,會將他們在行業(yè)沉浮多年的管理經驗和營銷知識,轉化為企業(yè)的一張藥方,給需要發(fā)展的企業(yè)更多的營養(yǎng),加速企業(yè)的發(fā)展。”商業(yè)品牌專家吳炎說。

  不過,專業(yè)的職業(yè)經理人并非萬能鑰匙。

  2012年,九芝堂也曾高調引進東阿阿膠營銷奇才程繼忠,程繼忠曾創(chuàng)造了東阿阿膠的阿膠塊漲價幅度世界第一的“奇跡”。但,他并沒有帶九芝堂攀上高峰。任職一年多以來仍然沒能挽回公司業(yè)績持續(xù)下滑的趨勢。再加上與公司老管理層的磨合出現(xiàn)問題,根據九芝堂第五屆董事會第十一次會議決議公告,公司已于4月17日收到程繼忠辭去總經理職務的辭呈,即日起生效。

  “大部分職業(yè)經理多為空降,他們對本土的經濟環(huán)境缺乏深度了解,可能會面臨水土不服的問題。”吳炎表示,“同時,對于重金聘請的職業(yè)經理人,老板有時會給予過高的期望,當短時間無法達到目標效果時,可能就造成了矛盾的激化。”

作者:  責任編輯:劉斌
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