古永鏘(資料圖)

　　最近，百度收購了PPS，在這個事件之外，我們更關注整個行業(yè)健康有序的發(fā)展問題。尤其是在“多屏合一”時代。

　　“多屏”意味著看視頻時間、空間的增加。我們創(chuàng)業(yè)前，用戶看視頻就是晚上8點以后兩三個小時，用大屏幕電視看。一天之中，你跟屏幕在一起的時間只有這么短。2005年土豆創(chuàng)立，2006年優(yōu)酷創(chuàng)立，到現(xiàn)在六七年中，好多人用PC開始看視頻。

　　但視頻與其它業(yè)務不同，它是一個重應用。跟通訊類產品相比，需要幾年的鋪墊。微博、微信等傳播內容以圖文為主，傳送文件較小，普及比視頻快。到了2012年，因為WiFi、3G的普及，明顯看到手機屏幕的崛起。加上之前在家里、飛機上、火車上，也有很多人拿著Pad觀看，今年很多公司又要開始向電視屏幕拓展。所以說2013年，視頻行業(yè)才真正進入“多屏合一”時代。

　　我們從三個維度探索這樣的時代。

　　第一個維度是用戶體驗和產品的角度。

　　首先，用戶和屏幕呆在一起的時間更長了，場景更復雜。除了在家里看兩三個小時電視之外，上午9點到中飯，下午1點到6點，工作時間里有很多人看視頻。移動互聯(lián)網上，手機端的崛起非常迅速，上班路上、午飯時間都有很多人在看(視頻)。

　　第二，用戶使用視頻服務時會在不同場景間切換。白天位置變化會導致大場景變化：從家里到車里，再到辦公室里，最后到吃午飯的地方。晚上即便回到家里也會有小場景變化，在客廳里大家可能看著電視屏幕，但還同時做著別的事情，可能在上網、發(fā)郵件，甚至在看另一個視頻�；氐脚P室大家可能還會拿個Pad或者手機在床上看，所以說一個家庭中不同房間里才是真正實現(xiàn)多屏互動的場所，家里的視頻終端會發(fā)生一些變化，而且不斷產生新互動。

　　第三，一個好的用戶體驗需要連續(xù)性。前一段時間老羅發(fā)布錘子手機，視頻很精彩，有兩個多小時。很多用戶在辦公室看，沒看完，想在回家路上繼續(xù)看，怎么辦?我們開發(fā)了應用二維碼，可以把視頻從電腦上打包，就像飯菜打包回家一樣，路上看不完還可以通過二維碼把視頻再發(fā)到平板電腦，甚至電視屏上看。

　　還有一個想法也是關于“跨屏體驗”。優(yōu)酷土豆上追《吸血鬼日記》，用戶登錄PC時會提醒你“在手機上看到12集15分鐘，是否繼續(xù)觀看?”如果后續(xù)有更新，也會及時提醒你，無論你之前的觀看行為發(fā)生在哪一塊屏幕上，這種跨屏體驗才是真正“多屏合一”時代的用戶體驗。以后用戶在大屏幕上看視頻直播時可以用小屏幕做互動，可以投票，也可以評論，“哎呀，這首歌太難聽了”或是“我非常同意這個觀點”。所以說跨屏產品的用戶體驗會優(yōu)于每個單項終端。所以說，現(xiàn)在視頻領域進入多屏競爭時代。

　　第二個維度是“多屏合一”的流量規(guī)模等行業(yè)標準必須要樹立�；叵�2007年優(yōu)酷的日視頻播放數超過1億，然后我們說“2008年是視頻營銷元年”。2012年底優(yōu)酷移動端日視頻播放數也超過了1億，但商業(yè)化的前提是標準必須統(tǒng)一。

　　有的人會想，屏幕有大中小，有那么大差異，是不是標準應該不同?我的答案是“未必”。

　　現(xiàn)在很多指標存在誤區(qū)，移動端大家都在比安裝量，但我覺得這是個偽命題。每個人手機上都有很多僵尸APP，最終有價值的還是那些用戶真正在用的APP。如果安裝后用戶不使用、不激活，那是無效的。多屏上的行業(yè)標準還是應該回到視頻播放數、活躍用戶以及訪問時間這些最根本的標準上。

　　2012年底優(yōu)酷土豆移動端播放量過億，三個月后超過1.5億，到現(xiàn)在才過一個多月又有很大增長。為什么我們移動端流量能突然增長這么快?我們從2008年、2009年已經開始為多屏合一做鋪墊。當視頻應用遷移到一塊新的屏幕，用戶使用和他過去的品牌認知、喜好密切相關。大量推廣我覺得不是最重要的，關鍵是要大家想到視頻就想到優(yōu)酷土豆，很自然地去使用優(yōu)酷土豆。

　　首先，這種品牌影響不是視頻獨有。很多優(yōu)秀的移動應用來自大公司，在PC互聯(lián)網細分領域上的老大，無論延伸到手機還是平板電腦，都有一個自然的優(yōu)勢。

　　其次就是優(yōu)酷土豆的內容優(yōu)勢。在PC端無論版權作品還是合作內容，優(yōu)酷土豆都是領先的，而且土豆在自制內容方面有絕對優(yōu)勢，優(yōu)酷的UGC內容是絕對優(yōu)勢。這些內容平移到多屏時代優(yōu)勢十分明顯。比如雅安地震，拍客會將視頻快速地上傳到優(yōu)酷土豆，而許多網站還只是停留在視頻1.0階段，做不到時效性。有的同行只做電視劇、綜藝節(jié)目，沒有全面性。但每個終端都有時效性、全面性的用戶需求，這都是優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢。

　　在這個時代，優(yōu)酷土豆快速拉開距離的又一基礎是用戶量。剛才講到很多跨屏體驗，但沒有積累足夠的用戶，跨屏體驗就無法實現(xiàn)�，F(xiàn)在優(yōu)酷土豆有每周3億多、每月4億多的用戶量，對于跨屏來說意義重大。僅在移動端積累大量用戶，APP就成了孤島，做不了跨屏應用。對用戶來說，一旦嘗試過跨屏體驗，就會覺得單一終端太不方便了。

　　第三個維度就是在擁有跨屏的流量之后，如何進行跨屏營銷。從廣告主角度考慮，首先，無論與電視互補式的投放還是貼片廣告，都希望能實現(xiàn)更廣度的覆蓋。在廣度上，用戶以前只看電視，現(xiàn)在用戶看視頻的時間從3小時增加到10小時甚至更多。用戶醒來16個小時之中可能80%的時間都是和屏幕在一起。其次，在中國，手機屏幕在幾塊屏中數量最多，出乎意料的是，很多用戶只有手機或者只能用手機看視頻，比原來增加了絕對覆蓋量。所以在營銷上，廣告主可以考慮通過手機屏幕拓展原有的視頻營銷模式，覆蓋更多用戶。

　　另外就是將營銷向深度拓展，包括知識內容營銷、版權內容營銷。一個內容，無論老羅的視頻、《吸血鬼日記》，或者地震的拍客內容，用戶可能在不同屏幕延續(xù)地看，相應做營銷必須跟隨跨屏的用戶體驗。多屏可以將營銷價值不斷擴大，廣告主可以通過多塊屏幕和用戶做更深度的溝通，不只是打廣告，可以做植入、微電影、網劇、拍客互動營銷。

　　同時，營銷的精準度也能因新時代而提升。不僅PC和手機，不同終端都可以給你更多用戶屬性，包括地域、性別、年齡、收入水平等。

　　但這并不是全新時代，是一個屏幕一個屏幕的延伸，從TV到PC，到Pad再到手機。關于視頻公司在新時代的命運，我認為主要還是拓展和延伸。無論品牌、內容、用戶習慣和用戶規(guī)模，包括跨屏產品的設計和用戶體驗，其實真的需要一步一步積累，很難從零開始。

　　在這樣的背景下，今年優(yōu)酷土豆調整為BU(業(yè)務單元)制。優(yōu)酷土豆從兩個1000人的公司合起來變成2000人的公司，一方面，有的業(yè)務優(yōu)酷土豆實力很強、團隊很強，可以自己向前沖，當然集團會給予資源支持;另一方面，集團層面需要花更多時間去考慮新趨勢、新項目，像跨屏、自制內容、收費服務等在孵化階段的項目。各BU之間采用預算制協(xié)調資源。因為人、財、事，事上已經分好工，其余分配的就是團隊和預算，每個BU單獨預算，每個季度復審，這樣BU的靈活性會越來越大。

　　從財報能看出來，優(yōu)酷土豆的協(xié)同效應已經很不錯，某些方面比想象還略快一些。在版權合作內容方面已有效果，后臺的整合對帶寬、研發(fā)等總體管理成本優(yōu)化效果也有很大提升。本來兩家公司都要招人，我們維持了現(xiàn)在的規(guī)模，進行內部優(yōu)化，合起來2000人，基本搞定了，這就是協(xié)同效應。優(yōu)酷土豆合并到現(xiàn)在200多天，第一個100天是合并合作，第二個100天是適當優(yōu)化政策包括后臺，第三個100天就是進行集團BU化，現(xiàn)在還在實施中。雖然現(xiàn)在已經有效果，但更明顯的協(xié)同效應會在今年下半年開始體現(xiàn)。(本刊記者采訪整理)