“1個億的捐款過程并不復(fù)雜，看了震區(qū)評估，領(lǐng)導(dǎo)層簡單溝通了一下意見，財務(wù)審核后就公布了，并沒有外界想象的曲折故事。”日前，加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時回應(yīng)“逼捐”傳聞。

　　4月26日，加多寶宣布，向四川雅安地區(qū)緊急捐款1億元，也因此成為首個在此次地震中捐款過億元的企業(yè)。

　　“2012年銷售額同比2011年增長了50%，我們2013年的目標也是這個數(shù)字。”王月貴告訴記者，向雅安撥出的1億元賑災(zāi)款完全在加多寶的能力范圍，且早在4月20日地震當天就開始籌劃，不存在任何“逼捐”壓力。

　　此前，在2008年汶川地震中加多寶曾捐款1億元，2010年青海玉樹地震又捐款1.1億元。但不同于前兩次捐款，在此次1億元捐款之前，網(wǎng)上對于加多寶捐款期待就一直有議論，也因此，當加多寶在雅安地震第6天后宣布捐款1億元時，有觀點認為，是加多寶在社會輿論“逼捐”壓力之下的被迫行為。

　　“地震當天我們就已經(jīng)啟動了捐款準備，當時的問題不是"捐不捐"，而是"捐多少"和"怎么捐"，”王月貴表示，“借鑒之前的合作經(jīng)驗，震后震區(qū)道路封閉，社會車輛進出困難，我們委托了中國扶貧基金會做災(zāi)情評估，以確定一個適合的捐款數(shù)額和方式。”

　　王月貴還表示，救災(zāi)需要科學(xué)理性和分階段，“地震剛發(fā)生時，震區(qū)最需要的不是錢，而是水、藥物等救災(zāi)物資，所以，我們在地震當天通過當?shù)劁N售渠道最先送去的是水和涼茶。”

　　“我們這幾年對公益事業(yè)的理念也有所更新，在和中國扶貧基金會合作的玉樹救災(zāi)和雅安救災(zāi)項目中，平臺型的救助方向已經(jīng)基本確定下來。”王月貴告訴記者，除直接經(jīng)濟援助外，加多寶目前將更多精力放在當?shù)亟?jīng)濟恢復(fù)和長期發(fā)展項目上，諸如蔬菜大棚、集貿(mào)市場等形式的常態(tài)經(jīng)濟項目。其中，新長城陽光操場項目覆蓋13省17縣25所小學(xué)，其中21所已經(jīng)竣工，直接受益1萬人。