2012年12月5日，三星集團(tuán)公布了2013年社長(zhǎng)級(jí)人事調(diào)動(dòng)方案，三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙的長(zhǎng)子、三星電子社長(zhǎng)李在晉升為副會(huì)長(zhǎng)。這標(biāo)志著，三星集團(tuán)這家韓國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)杖，開(kāi)始向第三代接班人過(guò)渡交接。

　　三星集團(tuán)由李健熙的父親李秉哲于1938年創(chuàng)立，1987年父親去世后，李健熙接任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，在他執(zhí)掌帥印的46年時(shí)間里，把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的韓國(guó)企業(yè)，打造成為全球聞名的電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)巨頭。

　　時(shí)尚電子消費(fèi)產(chǎn)品的推動(dòng)者

　　十多年前，三星手機(jī)在中國(guó)的銷量并不大，但一個(gè)細(xì)微變化—時(shí)尚的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，卻從這時(shí)起開(kāi)始在三星手機(jī)上顯現(xiàn)。十多年來(lái)，三星手機(jī)的這種變化一直延續(xù)著、強(qiáng)化著，一路堅(jiān)持走到今天。

　　從最初的國(guó)內(nèi)第一款雙屏手機(jī)三星A288上市，到后來(lái)的T108、T508，再到第一款滑蓋的D508。三星手機(jī)在千篇一律的手機(jī)產(chǎn)品制式中，以自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)方式，走出一條時(shí)尚之路，并用這種設(shè)計(jì)思路，顛覆了“手機(jī)是耐用消費(fèi)品”的既有市場(chǎng)格局，走出了一條三星手機(jī)獨(dú)有的、黏性極大的時(shí)尚路線。通過(guò)三星時(shí)尚產(chǎn)品的演繹，讓手機(jī)這個(gè)“耐用消費(fèi)品”，徹底演變成為人們手中的“時(shí)尚消費(fèi)品”。

　　從“耐用”到“時(shí)尚”，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念替換，在“耐用”與“時(shí)尚”之間，產(chǎn)品的消費(fèi)流量，在悄悄產(chǎn)生著革命性的變化。由此而形成的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力，成為三星手機(jī)快速切割中國(guó)和全球市場(chǎng)的法寶。

　　2012年7～9月，全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為16920萬(wàn)部，三星售出5500萬(wàn)部，蘋果iPhone售出2360萬(wàn)部。三星的市場(chǎng)份額占到32.5%，高居全球榜首。這樣的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)三星電子產(chǎn)品的時(shí)尚路線選擇的正確與否，是最好的詮釋。

　　“定量市場(chǎng)”做強(qiáng)，“變量市場(chǎng)”稱王

　　中國(guó)企業(yè)在做大規(guī)模后，往往很難做強(qiáng)。是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)局?是我們的企業(yè)家們，沒(méi)有搞懂“定量市場(chǎng)”與“變量市場(chǎng)”中的邏輯關(guān)系。

　　李健熙帶領(lǐng)三星這幾十年，恰恰看懂了這個(gè)邏輯，并帶領(lǐng)三星集團(tuán)在“定量市場(chǎng)”與“變量市場(chǎng)”中游刃轉(zhuǎn)換，如魚(yú)得水。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律上看，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)出現(xiàn)兩種市場(chǎng)形態(tài)，即變量市場(chǎng)和定量市場(chǎng)。在變量市場(chǎng)中生存的企業(yè)，依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造力，獲得新的市場(chǎng)消費(fèi)資源，企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新生存能力，如GE、西門子、英特爾、蘋果、三星等。在定量市場(chǎng)中，產(chǎn)能的增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)需求增長(zhǎng)，消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩，難以消化產(chǎn)能的持續(xù)放大，過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在定量市場(chǎng)中，大企業(yè)在成為市場(chǎng)王者的同時(shí)，即宣告陷入成長(zhǎng)瓶頸，很難再保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。這樣的案例，在中國(guó)的大企業(yè)里不斷出現(xiàn)，海爾、聯(lián)想等企業(yè)莫不如此。

　　目前的三星集團(tuán)，不但在家用電器、液晶顯示器等定量市場(chǎng)中，成為全球當(dāng)之無(wú)愧的王者，還在智能手機(jī)這個(gè)巨大的變量市場(chǎng)中，成為改變現(xiàn)代人生活形態(tài)的蘋果公司的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　超前的技術(shù)創(chuàng)新和儲(chǔ)備，不是一個(gè)企業(yè)用幾年時(shí)間就可以輕易完成的，它需要強(qiáng)有力的技術(shù)和資金支持，需要敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，更需要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。這幾點(diǎn)，李健熙恰恰都做到了。三星在他的帶領(lǐng)下，不但引領(lǐng)了當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)潮流，還將未來(lái)二三十年內(nèi)的市場(chǎng)趨勢(shì)，運(yùn)籌于帷幄之中。

　　橫向戰(zhàn)略與縱向戰(zhàn)略并舉

　　我們來(lái)看看李健熙對(duì)三星產(chǎn)業(yè)的布局：三星集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，與美國(guó)GE公司有極大的相似之處：企業(yè)最具價(jià)值的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，強(qiáng)有力地居于領(lǐng)袖地位。目前，三星集團(tuán)擁有亞洲最大的芯片和手機(jī)生產(chǎn)商三星電子、全球第二大造船廠三星重工、全球第二大液晶面板廠三星SDI等等;有7種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到全球第一，以尖端產(chǎn)品和技術(shù)保持在數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。如此強(qiáng)大的主體產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，給三星集團(tuán)近二十年的穩(wěn)健快速成長(zhǎng)，提供了持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

　　據(jù)中金調(diào)研報(bào)告顯示，目前的三星電子研發(fā)能力全球一流，三星電子在美國(guó)的專利累計(jì)擁有量?jī)H次于IBM，排名第二。2011年，三星電子的研發(fā)費(fèi)用90億美元，與第一名微軟公司相差無(wú)幾。

　　李健熙敢于變革，先于變革，是三星一直保持穩(wěn)健成長(zhǎng)的直接動(dòng)因。2010年5月，三星公布了一個(gè)針對(duì)新產(chǎn)業(yè)的多元投資計(jì)劃，到2020年，將在包括LED、環(huán)保能源、醫(yī)療健康等領(lǐng)域投資23.3兆韓元(1兆韓元約合60.4億元人民幣)。

　　這個(gè)決策，是李健熙重返三星董事會(huì)主席職位50天內(nèi)做出的。這一舉措，被業(yè)界視為三星歷史上的第二次重大變革。按照李健熙的說(shuō)法，未來(lái)十年，三星將淘汰目前的大部分業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，在其他全球性企業(yè)還在猶豫不決時(shí)抓住機(jī)遇。