2012年12月5日，三星集團(tuán)公布了2013年社長級人事調(diào)動方案，三星電子會長李健熙的長子、三星電子社長李在晉升為副會長。這標(biāo)志著，三星集團(tuán)這家韓國家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)杖，開始向第三代接班人過渡交接。

　　三星集團(tuán)由李健熙的父親李秉哲于1938年創(chuàng)立，1987年父親去世后，李健熙接任三星集團(tuán)會長，在他執(zhí)掌帥印的46年時間里，把一個名不見經(jīng)傳的韓國企業(yè)，打造成為全球聞名的電子消費品產(chǎn)業(yè)巨頭。

　　時尚電子消費產(chǎn)品的推動者

　　十多年前，三星手機(jī)在中國的銷量并不大，但一個細(xì)微變化—時尚的產(chǎn)品外觀設(shè)計，卻從這時起開始在三星手機(jī)上顯現(xiàn)。十多年來，三星手機(jī)的這種變化一直延續(xù)著、強(qiáng)化著，一路堅持走到今天。

　　從最初的國內(nèi)第一款雙屏手機(jī)三星A288上市，到后來的T108、T508，再到第一款滑蓋的D508。三星手機(jī)在千篇一律的手機(jī)產(chǎn)品制式中，以自己獨特的設(shè)計方式，走出一條時尚之路，并用這種設(shè)計思路，顛覆了“手機(jī)是耐用消費品”的既有市場格局，走出了一條三星手機(jī)獨有的、黏性極大的時尚路線。通過三星時尚產(chǎn)品的演繹，讓手機(jī)這個“耐用消費品”，徹底演變成為人們手中的“時尚消費品”。

　　從“耐用”到“時尚”，并不是一個簡單的概念替換，在“耐用”與“時尚”之間，產(chǎn)品的消費流量，在悄悄產(chǎn)生著革命性的變化。由此而形成的消費驅(qū)動力，成為三星手機(jī)快速切割中國和全球市場的法寶。

　　2012年7～9月，全球智能手機(jī)市場規(guī)模為16920萬部，三星售出5500萬部，蘋果iPhone售出2360萬部。三星的市場份額占到32.5%，高居全球榜首。這樣的市場數(shù)據(jù)，對三星電子產(chǎn)品的時尚路線選擇的正確與否，是最好的詮釋。

　　“定量市場”做強(qiáng)，“變量市場”稱王

　　中國企業(yè)在做大規(guī)模后，往往很難做強(qiáng)。是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)局?是我們的企業(yè)家們，沒有搞懂“定量市場”與“變量市場”中的邏輯關(guān)系。

　　李健熙帶領(lǐng)三星這幾十年，恰恰看懂了這個邏輯，并帶領(lǐng)三星集團(tuán)在“定量市場”與“變量市場”中游刃轉(zhuǎn)換，如魚得水。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律上看，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)兩種市場形態(tài)，即變量市場和定量市場。在變量市場中生存的企業(yè)，依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造力，獲得新的市場消費資源，企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新生存能力，如GE、西門子、英特爾、蘋果、三星等。在定量市場中，產(chǎn)能的增長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費需求增長，消費需求增長放緩，難以消化產(chǎn)能的持續(xù)放大，過剩產(chǎn)能導(dǎo)致惡性價格競爭。在定量市場中，大企業(yè)在成為市場王者的同時，即宣告陷入成長瓶頸，很難再保持兩位數(shù)以上的增長。這樣的案例，在中國的大企業(yè)里不斷出現(xiàn)，海爾、聯(lián)想等企業(yè)莫不如此。

　　目前的三星集團(tuán)，不但在家用電器、液晶顯示器等定量市場中，成為全球當(dāng)之無愧的王者，還在智能手機(jī)這個巨大的變量市場中，成為改變現(xiàn)代人生活形態(tài)的蘋果公司的強(qiáng)有力競爭者。

　　超前的技術(shù)創(chuàng)新和儲備，不是一個企業(yè)用幾年時間就可以輕易完成的，它需要強(qiáng)有力的技術(shù)和資金支持，需要敏銳的市場嗅覺，更需要對未來市場趨勢的精準(zhǔn)把握。這幾點，李健熙恰恰都做到了。三星在他的帶領(lǐng)下，不但引領(lǐng)了當(dāng)前的市場消費潮流，還將未來二三十年內(nèi)的市場趨勢，運(yùn)籌于帷幄之中。

　　橫向戰(zhàn)略與縱向戰(zhàn)略并舉

　　我們來看看李健熙對三星產(chǎn)業(yè)的布局：三星集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，與美國GE公司有極大的相似之處：企業(yè)最具價值的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，強(qiáng)有力地居于領(lǐng)袖地位。目前，三星集團(tuán)擁有亞洲最大的芯片和手機(jī)生產(chǎn)商三星電子、全球第二大造船廠三星重工、全球第二大液晶面板廠三星SDI等等;有7種產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到全球第一，以尖端產(chǎn)品和技術(shù)保持在數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。如此強(qiáng)大的主體產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，給三星集團(tuán)近二十年的穩(wěn)健快速成長，提供了持續(xù)的發(fā)展動力。

　　據(jù)中金調(diào)研報告顯示，目前的三星電子研發(fā)能力全球一流，三星電子在美國的專利累計擁有量僅次于IBM，排名第二。2011年，三星電子的研發(fā)費用90億美元，與第一名微軟公司相差無幾。

　　李健熙敢于變革，先于變革，是三星一直保持穩(wěn)健成長的直接動因。2010年5月，三星公布了一個針對新產(chǎn)業(yè)的多元投資計劃，到2020年，將在包括LED、環(huán)保能源、醫(yī)療健康等領(lǐng)域投資23.3兆韓元(1兆韓元約合60.4億元人民幣)。

　　這個決策，是李健熙重返三星董事會主席職位50天內(nèi)做出的。這一舉措，被業(yè)界視為三星歷史上的第二次重大變革。按照李健熙的說法，未來十年，三星將淘汰目前的大部分業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，在其他全球性企業(yè)還在猶豫不決時抓住機(jī)遇。