近日，家樂(lè)福方面?zhèn)鞒鱿�，稱計(jì)劃將管理范圍龐大的中西區(qū)拆分為西部區(qū)和中部區(qū)兩部分。
4月10日，家樂(lè)福中西區(qū)給本報(bào)記者發(fā)來(lái)回復(fù)，證實(shí)家樂(lè)福新增的中部區(qū)所管轄范圍將包括安徽、江西、湖南、湖北和河南五個(gè)省份，目前正進(jìn)行新區(qū)成立的前期準(zhǔn)備工作。這是自2004年總部落戶成都后，家樂(lè)福中西區(qū)面臨的最大一次變革。此次中部區(qū)不僅是拆分部分原中西區(qū)省份，還包括原屬于華東區(qū)的安徽。
家樂(lè)福在上述回復(fù)中稱，增設(shè)大區(qū)除了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率和整合更多的資源外，也是希望加快在華中地區(qū)的發(fā)展。
在最初傳出拆分中西區(qū)消息前一天，家樂(lè)福集團(tuán)CEO喬治普拉薩表示，正研究中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃，稱家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)“并不充分”。
中部區(qū)總裁張其喆在家樂(lè)福中國(guó)區(qū)執(zhí)行管理委員會(huì)任職的身份，意味著家樂(lè)福正希望通過(guò)放權(quán)加快對(duì)中部市場(chǎng)的開(kāi)拓。在這里，無(wú)論地方零售還是外資巨頭，都沒(méi)有絕對(duì)的市場(chǎng)地位。
一分為二
按照分拆計(jì)劃，范圍廣闊的家樂(lè)福中西區(qū)將分拆為西部區(qū)和中部區(qū)，其中新增的中部大區(qū)包括上述五個(gè)省份，而四川、新疆、重慶和貴州保留為西部區(qū)。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁唐嘉年解釋，中西區(qū)的面積過(guò)大，門店分散，加大了管理難度。
調(diào)整之后，家樂(lè)福在中國(guó)分為六個(gè)大區(qū)：華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、西部區(qū)和中部區(qū)。西部區(qū)的總部仍然留在成都，而新增的中部區(qū)則將總部設(shè)在武漢。
西部區(qū)總裁將由原中西區(qū)總裁施德明留任，而中部區(qū)的總裁則是張其喆。家樂(lè)福官方對(duì)張其喆的描述是：擔(dān)任大區(qū)總裁的第二位中國(guó)人。
張其喆在家樂(lè)福資歷深厚。從最早在深圳擔(dān)任門店經(jīng)理，后升至黑龍江吉林區(qū)區(qū)長(zhǎng)，再到兩年前開(kāi)始負(fù)責(zé)原中西區(qū)下屬的華中地區(qū)業(yè)務(wù)，張其喆分別在家樂(lè)福的華南、華中和東北三個(gè)大區(qū)擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)。
去年家樂(lè)福在中國(guó)大陸取得55.83億歐元的營(yíng)業(yè)收入，增速僅為10%。在拉丁美洲，家樂(lè)福的發(fā)展速度是其在華的一倍。而至少在兩年前，家樂(lè)福在華的門店數(shù)量和銷售收入就已分別被沃爾瑪和大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。
剔除八家關(guān)閉的門店后，家樂(lè)福目前在中國(guó)大陸門店數(shù)量達(dá)到219家。其中中部區(qū)共26家，這一數(shù)量在所有六個(gè)大區(qū)中是最少的。梳理公開(kāi)報(bào)道可知，中部區(qū)五省中，江西僅有一家門店，最多的安徽也不過(guò)九家。家樂(lè)福上月發(fā)布2012業(yè)績(jī)報(bào)告，去年家樂(lè)福新增門店數(shù)量為18家，這一數(shù)字相比家樂(lè)福此前宣傳的每年新開(kāi)20-25家，有一定差距。
發(fā)力中部
家樂(lè)福中西區(qū)提供資料顯示，目前家樂(lè)福在華東、東北和華南三個(gè)大區(qū)的門店數(shù)量共計(jì)超過(guò)130家，占到了其門店總數(shù)的一半以上。但是相比同類零售巨頭，家樂(lè)福的優(yōu)勢(shì)并不突出。
中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，近兩年成本高企、毛利率大幅下降嚴(yán)重威脅到了企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)，家樂(lè)福本就不快的擴(kuò)張進(jìn)一步受影響。
在華東、華南等地區(qū)，家樂(lè)福競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往有更高市場(chǎng)占有率——大潤(rùn)發(fā)在江蘇有50家以上的門店，沃爾瑪在廣東也有同樣門店規(guī)模;在上海，家樂(lè)福門店數(shù)不及世紀(jì)聯(lián)華和卜蜂蓮花。
但中部地區(qū)的機(jī)會(huì)尚在。上海尚益咨詢公司負(fù)責(zé)人胡春才介紹，以城市一公里范圍內(nèi)的大賣場(chǎng)布局密度來(lái)看，華東地區(qū)往往可以達(dá)到10-11家，而在中部地區(qū)，這個(gè)密度最低僅為5。
華潤(rùn)萬(wàn)家旗下的賣場(chǎng)品牌目前也正以湖北為中心，開(kāi)拓華中市場(chǎng)。
胡春才對(duì)本報(bào)記者表示，目前中部地區(qū)各企業(yè)的實(shí)力都不是太強(qiáng)，雖然湖北有中百、武商、中商平價(jià)，河南有丹尼斯，湖南有步步高，安徽有合肥百貨、徽商集團(tuán)等，“但就總體實(shí)力而言都不足占領(lǐng)市場(chǎng)”。
沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)在這一區(qū)域也同樣步伐緩慢。在華中地區(qū)，外資品牌少有超過(guò)50億銷售規(guī)模，相對(duì)于其在東部省份的100億-200億規(guī)模體量差距明顯。
胡認(rèn)為，而且相比于人口較少的西部地區(qū)，家樂(lè)福投入中部地區(qū)的成本會(huì)小得多。“越是地廣人稀，門店的集客半徑就更大，獲利能力就越小。”
但喬治普拉薩也提到，目前家樂(lè)福的中國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃明年才會(huì)推出，意味著中部區(qū)的發(fā)展規(guī)劃還將再調(diào)整。
