諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普(StephenElop)此前在接受中國(guó)媒體采訪時(shí)曾坦言，欲將Lumia系列手機(jī)率先帶入快速增長(zhǎng)的CDMA市場(chǎng)，以此作為重奪中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵。中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義不言而喻。

　　昨日，諾基亞對(duì)外宣布，由于銷(xiāo)售狀況不理想，今年第二季度公司手機(jī)業(yè)務(wù)虧損可能超出預(yù)期。諾基亞計(jì)劃在2013年底前，全球范圍內(nèi)裁減1萬(wàn)名員工，以節(jié)約16億歐元的生產(chǎn)成本。作為大裁員計(jì)劃的一部分，諾基亞位于芬蘭、德國(guó)及加拿大的工廠將關(guān)閉，此次重組費(fèi)用約為10億歐元。

　　以制造移動(dòng)通訊設(shè)備而享譽(yù)全球的諾基亞公司，是芬蘭最大和最為國(guó)際化的著名企業(yè)。1998年，一座展現(xiàn)諾基亞全新企業(yè)形象并代表新的現(xiàn)代建筑風(fēng)格的新總部-諾基亞大廈，在首都靠近高速公路旁的海濱落成。北歐特殊的地理環(huán)境使設(shè)計(jì)師更為注重在節(jié)能以及建筑技術(shù)方面進(jìn)行革新，這座仿佛用玻璃包裝起來(lái)的大廈，采用了既簡(jiǎn)潔有現(xiàn)代的雙層玻璃墻，是北歐國(guó)家第一個(gè)具有節(jié)能立面的建筑物。

　　來(lái)自國(guó)外媒體的最新消息現(xiàn)實(shí)，諾基亞近日已經(jīng)嶼瑞典私募股權(quán)公司EQT Partners AB達(dá)成了協(xié)議，按照該協(xié)議諾基亞將向EQT Partners AB出售旗下的奢華手機(jī)業(yè)務(wù)Vertu。有知情人士透露諾基亞出售Vertu奢華手機(jī)業(yè)務(wù)的價(jià)格為2億歐元，折合約2.5億美元，而諾基亞最早會(huì)在本周正式公開(kāi)宣布該交易。

　　諾基亞位于紐約曼哈頓的總部大樓已在日前換了主人。本次交易的價(jià)格已定于1200萬(wàn)美元。2012年，這家芬蘭手機(jī)廠商在經(jīng)歷了第一季度12億美元的虧損以及第二季度17億美元的虧損后，在財(cái)政方面的乏力似乎已經(jīng)開(kāi)始顯露出來(lái)。6年之前，諾諾基亞曾以3000萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下這棟大樓。據(jù)悉，以非常低廉的價(jià)格接手諾基亞總部的是一家名為Histogenetics的生物技術(shù)公司。該公司發(fā)言人稱(chēng)，1200萬(wàn)美元是一個(gè)不錯(cuò)的交易。根據(jù)諾基亞在官網(wǎng)上的顯示，目前其設(shè)在美國(guó)的辦公地點(diǎn)一共還有28處。

　　曾風(fēng)光無(wú)限的諾基亞，繼今年一季度失去其占據(jù)長(zhǎng)達(dá)14年之久的全球最大手機(jī)廠商的位置后，又卷入被收購(gòu)傳言。近期，有國(guó)外媒體報(bào)道稱(chēng)，三星正尋求以每股4歐元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞，這相比諾基亞當(dāng)前2.34歐元的股價(jià)溢價(jià)近71%，交易價(jià)值達(dá)到150億歐元。不過(guò)，三星和諾基亞兩家公司都拒絕對(duì)此消息進(jìn)行評(píng)論。

　　有148年歷史的諾基亞，曾經(jīng)是全球最大的手機(jī)公司。在蘋(píng)果和三星崛起的當(dāng)下，諾基亞正由其首個(gè)非芬蘭籍CEO史蒂芬·埃洛普帶領(lǐng)著艱難突圍，試圖重新獲得市場(chǎng)的掌控權(quán)。這個(gè)當(dāng)年的巨無(wú)霸為何遭遇如今的窘境?這個(gè)股票價(jià)格曾一度貶值90%的公司又經(jīng)歷了怎樣的陣痛?自新CEO上臺(tái)的兩年多里，諾基亞又是用哪些變革措施，讓人無(wú)法忽視其卷土重來(lái)的氣勢(shì)?

　　記者帶著這樣的問(wèn)題出發(fā)，去經(jīng)歷了大起大落的諾基亞公司尋求答案。

　　空降CEO先用郵件摸個(gè)底

　　從芬蘭赫爾辛基市中心驅(qū)車(chē)僅15分鐘，就抵達(dá)諾基亞位于艾斯堡的總部。作為芬蘭的第二大城市，艾斯堡的居住史可以追溯到公元前3500年。因?yàn)橐灾Z基亞為代表的公司的進(jìn)駐，艾斯堡成為了北歐地區(qū)的科技中心。而諾基亞在當(dāng)?shù)氐拇髽潜蝗藗冇H切地稱(chēng)為“NokiaHouse”(諾基亞房子)。這棟坐落于波羅的海沿岸的建筑，主體由玻璃和金屬建造，內(nèi)部構(gòu)成齊全，除了傳統(tǒng)的辦公區(qū)，還有健身房、桑拿室、多功能咖啡區(qū)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)中心以及以“柏林”、“上海”等城市命名的會(huì)議室。然而，就是這座見(jiàn)證了諾基亞光輝歷史的大樓，于去年底被出售，諾基亞如今只能長(zhǎng)期以租客的形式留在這里，即使公司給出的解釋是“房產(chǎn)不是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)”。諾基亞的解釋聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)硬撐場(chǎng)面，但實(shí)際工作在里面的人也的確沒(méi)有感受到多大的變化。“這棟樓還是原來(lái)的那棟樓，我們連辦公室搬遷什么的都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。”諾基亞的新聞發(fā)言人布萊特·楊告訴記者。

　　出售總部大樓的決定是諾基亞在首個(gè)非芬蘭裔的CEO史蒂芬·埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下做出的。這位加拿大人于2010年空降諾基亞這座百年芬蘭老店。作為外來(lái)人他顯然不用背負(fù)厚重的歷史情感，少了許多難舍的“情結(jié)”，改革一出，便是大刀闊斧。因此，當(dāng)埃洛普踏上這艘下沉中的巨輪時(shí)，首要任務(wù)就是拋棄多余的東西，這包括壯士斷腕般地舍棄了Meego、砍掉塞班、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、管理層換血，甚至裁員。

　　在記者詢(xún)問(wèn)同是加拿大人的楊得知埃洛普將來(lái)公司的消息時(shí)是否特別吃驚。“是的，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)未來(lái)的CEO居然跟我一樣是加拿大人時(shí)，我震驚極了。所有朋友都在跟我說(shuō)‘恭喜，恭喜喔’。”楊在芬蘭呆了15年，他甚至表示自己可能就一輩子定居于此了。“我在諾基亞有不少加拿大的同事，我認(rèn)為兩個(gè)國(guó)家的人都能互相了解對(duì)方。”

　　然而，和楊不同，許多芬蘭員工對(duì)于埃洛普的到來(lái)最初充滿(mǎn)抵觸。在上任的第一天，埃洛普給每個(gè)員工發(fā)了一封郵件，詢(xún)問(wèn)大家希望他帶來(lái)哪些改變，哪些需要被遺棄，哪些是大家怕他理解不了的。員工的回饋很踴躍，回復(fù)超過(guò)了2000封，大部分討論的都是責(zé)任感。

　　在較為排外的芬蘭公司里，埃洛普選擇了這種一對(duì)一的方式和大部分員工進(jìn)行了溝通，同時(shí)也用這樣的方式對(duì)公司把了一次脈。

　　驕傲輕敵 “iPhone沒(méi)什么可怕的”

　　諾基亞的前產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、被芬蘭視為手機(jī)教父的克里斯汀·林德宏，在談到諾基亞的受歡迎度和廣泛認(rèn)同度時(shí)曾說(shuō)：“這公司就是電子版的可口可樂(lè)，我們的品牌隨處可見(jiàn)。”那時(shí)，諾基亞以創(chuàng)新性手機(jī)設(shè)備打天下，模糊了手機(jī)和電腦的區(qū)別，躥升的速度讓微軟也嚇了一跳。

　　如今，當(dāng)個(gè)人電腦讓位于移動(dòng)設(shè)備、智能手機(jī)市場(chǎng)快速升溫，諾基亞卻在進(jìn)場(chǎng)后減弱了斗志。諾基亞最初對(duì)iPhone的反應(yīng)可以直接體現(xiàn)出這家公司到底出了什么問(wèn)題。2007年喬布斯剛推出iPhone時(shí)，竟然沒(méi)有引起諾基亞內(nèi)部任何重視。諾基亞前經(jīng)理大衛(wèi)·剛南表示，當(dāng)時(shí)很多人的態(tài)度都是“又是觸屏手機(jī)?我們?cè)缭囘^(guò)了，人們并不喜歡。這手機(jī)一只手還沒(méi)法用，沒(méi)什么可怕的。”

　　但隨后，iPhone手機(jī)銷(xiāo)量激增，諾基亞也做出了一些應(yīng)對(duì)，如開(kāi)了自己的APP商店Ovi，但并沒(méi)有在市場(chǎng)上奮力阻擊iPhone的上升勢(shì)頭。由于缺乏新意，Ovi根本沒(méi)引起APP開(kāi)發(fā)者的興趣。當(dāng)埃洛普決定對(duì)Ovi實(shí)施“安樂(lè)死”時(shí)，這個(gè)商店的應(yīng)用軟件才5萬(wàn)個(gè)，而蘋(píng)果商店里的APP數(shù)量是它的十倍。“這已經(jīng)不是傲慢了，而是一種無(wú)知。”諾基亞的一個(gè)員工如此評(píng)論。

　　在一次會(huì)議上，埃洛普曾問(wèn)臺(tái)下的員工，有多少人用iPhone或者安卓系統(tǒng)，僅僅幾個(gè)人舉手。“這讓我非常不安——不是因?yàn)樗麄冎械囊恍┤嗽谟胕Phone，而是居然只有這么少的人在用iPhone。我倒希望他們有足夠的好奇心，去了解我們要面對(duì)的是什么。”埃洛普說(shuō)。

　　當(dāng)被問(wèn)到為什么諾基亞變成了今天這個(gè)樣子時(shí)，楊認(rèn)為：“諾基亞的應(yīng)對(duì)變慢了。當(dāng)諾基亞的市場(chǎng)份額一度超過(guò)40%時(shí)，公司就變得停滯不前，沒(méi)有了小公司那樣的拼搏勁頭。因?yàn)閱T工們已經(jīng)習(xí)慣了坐在舒服的辦公室里，等著大筆的錢(qián)進(jìn)入公司。那時(shí)財(cái)務(wù)方面根本看不出有任何的問(wèn)題，當(dāng)員工不再有創(chuàng)新激情時(shí)，自然接踵而來(lái)的就是各種難關(guān)。”

　　意識(shí)轉(zhuǎn)變 永遠(yuǎn)保持危機(jī)感

　　經(jīng)歷過(guò)輝煌的諾基亞人過(guò)去很難體會(huì)危機(jī)感，至少在埃洛普來(lái)之前。2010年埃洛普在上任后親自寫(xiě)了一份內(nèi)部的備忘錄，發(fā)給所有員工。“iPhone2007年出產(chǎn)，但我們依舊沒(méi)有一款可以與之抗衡的產(chǎn)品。安卓面世也不超過(guò)兩年，這周他們?cè)谥悄苁謾C(jī)的銷(xiāo)量上從我們手里奪過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。而諾基亞目前依舊占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的低端手機(jī)市場(chǎng)，面臨著中國(guó)品牌的強(qiáng)大沖擊。”由于這個(gè)“令人難以置信”的現(xiàn)實(shí)，埃洛普稱(chēng)公司面對(duì)的是某種程度上的死亡威脅，除非大膽跳進(jìn)未知的未來(lái)。他把諾基亞比喻為一個(gè)在海面上的 “燃燒平臺(tái)”，通常人們按照常理不會(huì)跳進(jìn)冰冷的海水，可是當(dāng)你無(wú)路可退時(shí)，跳了才有最后獲救的可能。這份備忘錄后來(lái)泄露到了網(wǎng)上。一位CEO將公司的形勢(shì)描述得如此嚴(yán)峻，讓所有人都感到震驚。這份備忘錄被媒體廣泛轉(zhuǎn)載，討論的熱度相信在諾基亞本部同樣很高。

　　楊認(rèn)為，埃洛普帶來(lái)的最大改變就是意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，他讓每個(gè)人都清楚地了解到現(xiàn)狀，以及未來(lái)的應(yīng)對(duì)策略。“我們處在一個(gè)市場(chǎng)非常艱難的狀態(tài)下，人人都得意識(shí)到這一點(diǎn)。”此外，在管理上他強(qiáng)調(diào)“可信賴(lài)度”，“這指的是在每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和角色，在一定程度上有做決定的權(quán)利，當(dāng)然也得承擔(dān)責(zé)任。”此外，埃洛普還不斷強(qiáng)調(diào)得了解他人的想法。“他總說(shuō)，你必須得清楚別人在想什么，這包括運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)用戶(hù)的想法，以及每天走在街上看到諾基亞手機(jī)的人在想什么。”從更廣的層面來(lái)講，埃洛普將其稱(chēng)為“挑戰(zhàn) 性 思 維 模 式 ”(challengermindset)。

　　記者一路從機(jī)場(chǎng)到市區(qū)再到赫爾辛基旁邊的小城艾斯堡——諾基亞的總部所在地，竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在用諾基亞手機(jī)。當(dāng)記者告訴諾基亞新聞發(fā)言人布萊特·楊，他是目前記者唯一見(jiàn)到的使用諾基亞的人時(shí)，楊哈哈大笑起來(lái)。“你瞧，現(xiàn)在的處境就是這樣，的確很艱難。所以轉(zhuǎn)變觀念是必須的。我們不能老停留在過(guò)去叱咤風(fēng)云的歷史里，面對(duì)現(xiàn)實(shí)調(diào)整心態(tài)是首要的。要知道這個(gè)市場(chǎng)變化得非常快。很好的是，大家已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。”顯然，這個(gè)認(rèn)識(shí)說(shuō)來(lái)容易，其實(shí)接受起來(lái)并不輕松。但從楊的笑聲里，可以感受得到諾基亞人絲毫不缺信心，如今這種認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，放棄老大做派是一個(gè)良好的開(kāi)端，也是CEO埃洛普在空降諾基亞后盡力讓下屬們認(rèn)識(shí)到的首要問(wèn)題。

　　打造WP生態(tài)系統(tǒng) 不愿被谷歌支配

　　諾基亞的這場(chǎng)“翻身仗”打得很艱難，因?yàn)椴恢皇窃O(shè)備之戰(zhàn)，還關(guān)系著“生態(tài)系統(tǒng)的大戰(zhàn)”，這包括了硬件和軟件、服務(wù)、研發(fā)、宣傳等共同的集合。

　　因此，埃洛普在上任后不久，即宣布了諾基亞和微軟的合作。放棄諾基亞曾傾力打造的塞班而轉(zhuǎn)投微軟僅有9個(gè)月“資歷”的Windows7平臺(tái)——以前者為平臺(tái)的手機(jī)產(chǎn)量是4億，而后者僅400萬(wàn)。無(wú)數(shù)的諾基亞員工感到了背叛，認(rèn)為怎么能把公司交給一個(gè)毫無(wú)制作手機(jī)經(jīng)驗(yàn)的人，并有希望打贏蘋(píng)果和谷歌?許多員工期盼的是類(lèi)似喬布斯這樣有著“產(chǎn)品強(qiáng)迫癥”的人。埃洛普說(shuō)，塞班系統(tǒng)與蘋(píng)果和谷歌的系統(tǒng)相比，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，無(wú)法奮起直追。而谷歌給諾基亞的條件相比其他小手機(jī)公司沒(méi)有任何區(qū)別，意味著這個(gè)有著上萬(wàn)工程師的公司未來(lái)沒(méi)有可能將自己的創(chuàng)新加入到谷歌的軟件中去。埃洛普對(duì)員工表示：“我們不要當(dāng)另外一個(gè)被安卓支配的公司。這不是諾基亞的做派。我們需要戰(zhàn)斗!”據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人回憶，當(dāng)時(shí)臺(tái)下一片沉默。

　　不論埃洛普的解釋如何完美，員工只知道剛來(lái)的這個(gè)新老板曾經(jīng)就是微軟的人。

　　的確，埃洛普曾是微軟商業(yè)部門(mén)總裁，并且是微軟負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員。但眾所周知，諾基亞的強(qiáng)項(xiàng)是生產(chǎn)硬件，所有手機(jī)的做工、質(zhì)量、設(shè)計(jì)早就得到一致認(rèn)可，而軟件則是軟肋。曾工作于世界最知名軟件公司的埃洛普自然在軟件和服務(wù)上被寄予厚望。當(dāng)他做出這個(gè)最重要的戰(zhàn)略性決定時(shí)，即意味著在蘋(píng)果的iOS和谷歌的安卓之外，移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)從此誕生了第三極——WP生態(tài)系統(tǒng)。

　　為什么要選微軟?埃洛普解釋說(shuō)：“因?yàn)槲覀円�打的是差異化�?zhàn)爭(zhēng)。如果我們的對(duì)手是使用windows平臺(tái)的三星手機(jī)，那合作的對(duì)象就肯定不會(huì)是微軟。然而，現(xiàn)在我們的勁敵是安卓和蘋(píng)果手機(jī)。”

　　團(tuán)隊(duì)分歧攤開(kāi)講 內(nèi)部提早磨合

　　埃洛普透露了和微軟合作的過(guò)程。最初的談話是這樣的，他打了個(gè)電話給史蒂夫(微軟CEO)，說(shuō)道：“嘿，我們正處在戰(zhàn)略評(píng)估階段。我們有三個(gè)考慮的對(duì)象，微軟是其中一個(gè)。你們有興趣和我們建立一個(gè)深度合作的超強(qiáng)聯(lián)盟嗎?”史蒂夫的回答是肯定的，所以?xún)蓚�(gè)公司的工程師和研發(fā)部門(mén)開(kāi)始坐下來(lái)談并敲定了所有細(xì)節(jié)。

　　埃洛普帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)速度驚人。在和微軟合作不到三個(gè)月后，這個(gè)世界級(jí)的硬件設(shè)計(jì)公司和最知名的軟件公司已經(jīng)聯(lián)手打造出了一款Windows手機(jī)。揣在褲兜里的這個(gè)新家伙，埃洛普信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“我們目前行動(dòng)的速度比諾基亞歷史上任何一次都要快。”

　　當(dāng)被問(wèn)到諾基亞如何與遠(yuǎn)在硅谷的微軟合作時(shí)，楊表示：“這跟你們報(bào)紙到處設(shè)站是一樣的。諾基亞在全球那么多地方都有分支機(jī)構(gòu)，與微軟的聯(lián)系和合作并無(wú)任何特別處。每當(dāng)有新想法新點(diǎn)子出來(lái)的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐娜撕蜋C(jī)構(gòu)就立即進(jìn)行支持。”“可做軟件的和做手機(jī)的起了分歧時(shí)，誰(shuí)有最終的決定權(quán)呢?”記者追問(wèn)。“這是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。當(dāng)最初宣布與微軟的合作時(shí)，其實(shí)內(nèi)部的磨合就早已開(kāi)始，哪些人負(fù)責(zé)硬件，哪些人負(fù)責(zé)軟件。所以才有了現(xiàn)在的Lumia手機(jī)。兩個(gè)公司在短時(shí)間的合作里能做出這些成績(jī)，是非常了不起的。很多人擔(dān)心和微軟合作有風(fēng)險(xiǎn)，但到目前為止，還真沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。”

　　合作不僅僅體現(xiàn)兩個(gè)公司之間，也是諾基亞建設(shè)團(tuán)隊(duì)的重要核心。記者詢(xún)問(wèn)，CEO的辦公室是否在大樓最頂層?楊表示：“不是，頂層一般都是會(huì)議室。其實(shí)這就是芬蘭或者其他斯堪的納維亞企業(yè)的特點(diǎn)，大家都非常平等，不會(huì)刻意塑造一個(gè)大老板的形象。即使在CEO的手下工作，也更像是團(tuán)隊(duì)合作者，而非單純接受指令。”

　　借力Lumia諾基亞定下宏大目標(biāo)

　　如今，埃洛普的抉擇已見(jiàn)成效。隨著Lumia系列手機(jī)在全球的發(fā)布和被認(rèn)可，在智能手機(jī)市場(chǎng)上被邊緣化的諾基亞，重新以競(jìng)爭(zhēng)者身份引起業(yè)界和客戶(hù)的注意。當(dāng)首款基于windows系統(tǒng)的Lumia800手機(jī)一面世，就迅速成為2011年底最炙手可熱的智能手機(jī)產(chǎn)品之一，并與稍后推出的Lumia900一同獲得了有“工業(yè)奧斯卡”之稱(chēng)的IDEA(國(guó)際杰出設(shè)計(jì)獎(jiǎng))。

　　在諾基亞總部的一樓，有一個(gè)碩大的產(chǎn)品展示廳。展示廳里一位身高180厘米的斯堪的納維亞金發(fā)美女為記者演示諾基亞的新產(chǎn)品。她不停地在諾基亞Lumia920觸摸屏上點(diǎn)擊著，調(diào)出各種功能給記者講解，并著重“秀”了下創(chuàng)新型的功能，如帶著手套也能使用觸屏。“你知道芬蘭很冷，大家冬天都帶著厚手套，但這對(duì)于Lumia920就完全不成問(wèn)題了。”接著，她又展示了Lumia520的自拍功能。“Lumia520雖然沒(méi)有前置攝像頭，但自拍依舊很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭謾C(jī)自拍最大的問(wèn)題是拍不準(zhǔn)，而Lumia520有專(zhuān)門(mén)的軟件對(duì)臉部進(jìn)行辨識(shí)，并通過(guò)語(yǔ)音指揮為用戶(hù)自拍的時(shí)候?qū)�焦�?/p>

　　當(dāng)記者試圖打聽(tīng)傳說(shuō)中的Lumia新機(jī)時(shí)，在場(chǎng)的人一下收緊了口風(fēng)，均表示“對(duì)于還未面世的手機(jī)無(wú)法作任何評(píng)論”。當(dāng)記者開(kāi)著玩笑說(shuō)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題“提心吊膽”，擔(dān)心自己的手機(jī)也被摔到地上時(shí)，大家都大笑了起來(lái)。此前埃洛普在一個(gè)電視節(jié)目上被屢次追問(wèn)Lumia928的細(xì)節(jié)，他立即開(kāi)玩笑地將主持人的iPhone搶了過(guò)來(lái)，扔在了地上。這個(gè)視頻后來(lái)在國(guó)外的社交網(wǎng)站上被瘋傳。楊表示，視頻出來(lái)后的確“很受歡迎”，“有不少分析認(rèn)為，這個(gè)節(jié)目為L(zhǎng)umia賺盡眼球。”

　　2012年全年，諾基亞設(shè)備銷(xiāo)量總計(jì)超過(guò)3.35億臺(tái)。借著Lumia的東風(fēng)，諾基亞將深度開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，通過(guò)重新定義功能手機(jī)產(chǎn)品，將“連接下一個(gè)十億用戶(hù)”作為目標(biāo)，讓更多人能夠輕松連接至網(wǎng)絡(luò)，更好地與家人及朋友溝通，并享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的諸多樂(lè)趣。

　　為了這個(gè)宏大的目標(biāo)，諾基亞正在找回芬蘭人說(shuō)的“sisu”，即忍耐極端挑戰(zhàn)的能力。