6月17日上午，在“第十六屆上海國(guó)際電影節(jié)”產(chǎn)業(yè)論壇之“中國(guó)資本 逆襲 好萊塢”分論壇上，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓一致認(rèn)為“逆襲”二字過(guò)于夸張，即使收購(gòu)了好萊塢公司，也算不上中國(guó)資本的逆襲。事實(shí)上，中國(guó)電影與美國(guó)電影在制作、創(chuàng)造力等方面還相差甚遠(yuǎn)。

　　對(duì)此，在去年收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC的萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、AMC院線董事葉寧深有感慨，他說(shuō)：“好萊塢對(duì)資本的考慮有自己的很成熟的想法。”除了中國(guó)資本外，日本、德國(guó)資本也都曾進(jìn)入好萊塢，都是多資本進(jìn)入好萊塢合作的模式。“好萊塢永遠(yuǎn)需要錢(qián)支撐自己的體系，但是所有的運(yùn)作會(huì)按照自己既定的文化和模式在走”。

　　文化融合難

　　2012年5月21日,萬(wàn)達(dá)宣布26億美元收購(gòu)全球第二大院線AMC。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的海外收購(gòu),也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的首次國(guó)際并購(gòu)。

　　在葉寧看來(lái)，當(dāng)前，中國(guó)文化要“走出去”，國(guó)際化合作是大趨勢(shì)，但一定要想清楚需要什么，而不是為了什么。

　　“當(dāng)時(shí)并購(gòu)AMC的時(shí)候，我們需要AMC的管理。”葉寧解釋說(shuō)，“因?yàn)槲覀冏约鹤鲈壕�，我們很清楚院線行業(yè)所面臨的問(wèn)題和自身面臨的挑戰(zhàn)，而AMC做得非常好，而且品牌價(jià)值第一，他們有很多經(jīng)營(yíng)管理理念。”

　　談及挑戰(zhàn)，葉寧認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)中最大的挑戰(zhàn)是文化和團(tuán)隊(duì)的融合。因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)有完全不同于中國(guó)的法律和市場(chǎng)環(huán)境，雖然做同樣的生意，但是游戲規(guī)則不一樣。站在美方管理團(tuán)隊(duì)的角度，他們對(duì)于中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化太陌生了，他們不了解中國(guó)的機(jī)制尤其是中國(guó)企業(yè)的機(jī)制。

　　葉寧表示，慶幸的是AMC的團(tuán)隊(duì)非常成熟，“事實(shí)證明到現(xiàn)在一切都在很正常的范圍內(nèi)，我們也收獲了自己當(dāng)時(shí)希望收獲的很多東西”。

　　信任是關(guān)鍵

　　那么，如何解決文化融合的問(wèn)題?葉寧頗有心得地說(shuō)：“作為中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)美國(guó)老牌企業(yè)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)建立信任是很重要的一步。”

　　作為老牌的美國(guó)企業(yè)，AMC歷史接近百年，其管理層平均工作年限超過(guò)15年。“他們對(duì)企業(yè)很有感情，他們很擔(dān)心中國(guó)資本進(jìn)來(lái)是為了什么，他們很熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，他們想一輩子做下去。”葉寧介紹說(shuō)，包括他們的很多年輕員工也是這么想的。

　　那么，“用錢(qián)買(mǎi)了以后，100%并購(gòu)了以后，管理層會(huì)不會(huì)全力以赴為你做這個(gè)工作?你給他們安全感和穩(wěn)定感嗎?”葉寧說(shuō)道，要解決這一困惑需要感情的溝通，前前后后談了一年半時(shí)間，都在談這個(gè)事情，“而不是錢(qián)的事”。

　　葉寧表示，通過(guò)找外圍的人評(píng)價(jià)，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)很棒，所以我們能放心讓它繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，保證所有人不動(dòng)都保留下來(lái)，放手讓他們?nèi)ジ伞?/p>

　　信任和尊重非常重要，葉寧強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)然這里面有基本的游戲規(guī)則要告訴他，前期大家磨合好，開(kāi)始按照這個(gè)規(guī)則玩，后期就能磨合得很好。所以，我特別感動(dòng)的時(shí)刻，就是在正式交割的時(shí)候，所有交接員工、管理層都到了，做完交接之后，老外都自發(fā)站起來(lái)，熱烈鼓掌。”