6月17日上午，在“第十六屆上海國際電影節(jié)”產(chǎn)業(yè)論壇之“中國資本 逆襲 好萊塢”分論壇上，現(xiàn)場嘉賓一致認為“逆襲”二字過于夸張，即使收購了好萊塢公司，也算不上中國資本的逆襲。事實上，中國電影與美國電影在制作、創(chuàng)造力等方面還相差甚遠。

　　對此，在去年收購美國第二大院線AMC的萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁、AMC院線董事葉寧深有感慨，他說：“好萊塢對資本的考慮有自己的很成熟的想法。”除了中國資本外，日本、德國資本也都曾進入好萊塢，都是多資本進入好萊塢合作的模式。“好萊塢永遠需要錢支撐自己的體系，但是所有的運作會按照自己既定的文化和模式在走”。

　　文化融合難

　　2012年5月21日,萬達宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國民營企業(yè)最大的海外收購,也是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并購。

　　在葉寧看來，當(dāng)前，中國文化要“走出去”，國際化合作是大趨勢，但一定要想清楚需要什么，而不是為了什么。

　　“當(dāng)時并購AMC的時候，我們需要AMC的管理。”葉寧解釋說，“因為我們自己做院線，我們很清楚院線行業(yè)所面臨的問題和自身面臨的挑戰(zhàn)，而AMC做得非常好，而且品牌價值第一，他們有很多經(jīng)營管理理念。”

　　談及挑戰(zhàn)，葉寧認為跨國并購中最大的挑戰(zhàn)是文化和團隊的融合。因為美國市場有完全不同于中國的法律和市場環(huán)境，雖然做同樣的生意，但是游戲規(guī)則不一樣。站在美方管理團隊的角度，他們對于中國企業(yè)、中國文化太陌生了，他們不了解中國的機制尤其是中國企業(yè)的機制。

　　葉寧表示，慶幸的是AMC的團隊非常成熟，“事實證明到現(xiàn)在一切都在很正常的范圍內(nèi)，我們也收獲了自己當(dāng)時希望收獲的很多東西”。

　　信任是關(guān)鍵

　　那么，如何解決文化融合的問題?葉寧頗有心得地說：“作為中國企業(yè)在并購美國老牌企業(yè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)建立信任是很重要的一步。”

　　作為老牌的美國企業(yè)，AMC歷史接近百年，其管理層平均工作年限超過15年。“他們對企業(yè)很有感情，他們很擔(dān)心中國資本進來是為了什么，他們很熱愛這個企業(yè)，他們想一輩子做下去。”葉寧介紹說，包括他們的很多年輕員工也是這么想的。

　　那么，“用錢買了以后，100%并購了以后，管理層會不會全力以赴為你做這個工作?你給他們安全感和穩(wěn)定感嗎?”葉寧說道，要解決這一困惑需要感情的溝通，前前后后談了一年半時間，都在談這個事情，“而不是錢的事”。

　　葉寧表示，通過找外圍的人評價，我們發(fā)現(xiàn)這個團隊很棒，所以我們能放心讓它繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去，保證所有人不動都保留下來，放手讓他們?nèi)ジ伞?/p>

　　信任和尊重非常重要，葉寧強調(diào)：“當(dāng)然這里面有基本的游戲規(guī)則要告訴他，前期大家磨合好，開始按照這個規(guī)則玩，后期就能磨合得很好。所以，我特別感動的時刻，就是在正式交割的時候，所有交接員工、管理層都到了，做完交接之后，老外都自發(fā)站起來，熱烈鼓掌。”