全球家電業(yè)是在2005年迎來平板電視的快速成長的。當(dāng)時(shí)，松下、日立進(jìn)入了等離子電視市場(chǎng)，索尼和東芝的重心則偏向了液晶電視。韓國巨頭三星、LG選擇了液晶電視和等離子電視同步發(fā)展的戰(zhàn)略，搶得了市場(chǎng)話語權(quán)。國內(nèi)企業(yè)也迅速跟進(jìn)，海信是反應(yīng)最快的企業(yè)之一。2005年起，海信平板電視已取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了從CRT電視到平板電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在國內(nèi)全面領(lǐng)跑。

2005年下半年，TCL也開始上馬液晶項(xiàng)目，但在把握行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)上，TCL還是慢了半拍。“當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的判斷失誤讓我們付出了很大的代價(jià)，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為顯像管的生命周期應(yīng)該更長一些，當(dāng)時(shí)認(rèn)為5—7年沒有問題，實(shí)際上那時(shí)顯像管銷售下降的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們?cè)瓉淼念A(yù)期。”

事實(shí)上，對(duì)于這次技術(shù)轉(zhuǎn)型，不僅李東生和他的團(tuán)隊(duì)拿捏不準(zhǔn)，市場(chǎng)上也一直有著不同的觀點(diǎn)，而彼時(shí)的TCL，海外并購的整合尚未完成，其轉(zhuǎn)型難度與壓力可想而知。

在關(guān)鍵部件上缺乏核心技術(shù)的中國彩電制造商市場(chǎng)份額也因此迅速下滑。這也是TCL最終下決心自己投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線的原因，“在液晶這一塊，面板企業(yè)主要的產(chǎn)能用來自己做終端，它既是供應(yīng)商又是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種情況下你沒有自己的面板產(chǎn)品，只會(huì)更加被動(dòng)。”

另一個(gè)可能的因素還在于，最近幾年T C L對(duì)歐美業(yè)務(wù)的重組和持續(xù)調(diào)整，基本方向是把其整個(gè)業(yè)務(wù)從原來大規(guī)模做顯像管電視的組織，改造成了做液晶產(chǎn)品的一個(gè)體系，費(fèi)了這么大勁重組的TCL，當(dāng)然要在液晶面板領(lǐng)域放手一搏。

當(dāng)前，全球彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和模式也在不斷發(fā)生著變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不再是國內(nèi)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而變成了中外企業(yè)之間的較量，變成了從產(chǎn)品成本和市場(chǎng)價(jià)格的較量向上、下游聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈，制造商必須要向上下兩端尋找新的突圍。

眼下，TCL在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的發(fā)力，正是TCL打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的舉措之一。T C L的打算就是從平板電視整機(jī)制造向上和向下兩個(gè)維度延伸，向上進(jìn)入面板，向下通過互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入內(nèi)容服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)彩電制造企業(yè)的升級(jí)跨越。這或許就是李東生堅(jiān)守的理由。

(本文來源：英才 作者：何春梅)