李東生很慶幸在TCL國(guó)際化最困難的時(shí)候沒(méi)有賣掉TCL的國(guó)際業(yè)務(wù)：“明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)之后，整合過(guò)程中嚴(yán)重虧損，后來(lái)就徹底關(guān)掉了，現(xiàn)在根本沒(méi)法在歐洲站住腳。而如今，T C L至少憑借整合湯姆遜和阿爾卡特的渠道與品牌，已經(jīng)漸漸穩(wěn)固了在歐洲市場(chǎng)的地位和份額。”

堅(jiān)守 家電制造業(yè)

反躬自身，李東生認(rèn)為，TCL也應(yīng)該順應(yīng)全球技術(shù)發(fā)展的大潮流重組資源，聚焦家電業(yè)務(wù)。

應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)全行業(yè)陷入微利競(jìng)爭(zhēng)的窘境，轉(zhuǎn)型似乎成了家電制造業(yè)企業(yè)消減生存壓力的唯一渠道。當(dāng)海爾宣告從制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，當(dāng)海信在區(qū)域地產(chǎn)界風(fēng)生水起，當(dāng)聯(lián)想在投資領(lǐng)域大展拳腳之時(shí)，T C L卻依然堅(jiān)守著家電制造業(yè)。

“全球有名的家電巨頭，一定是國(guó)際化的大公司，這些大公司在國(guó)際化的過(guò)程中，也都經(jīng)歷過(guò)TCL所處的微利甚至虧損階段，包括我們?cè)O(shè)為標(biāo)桿的三星，早年的索尼、松下，但是后來(lái)他們都成了全球知名的跨國(guó)企業(yè)。”李東生說(shuō)。

1993年就踏上國(guó)際化之路的三星，經(jīng)歷1997年亞洲金融危機(jī)后，對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了第一次大規(guī)模調(diào)整，出售和壓縮了很多其它業(yè)務(wù)，把多媒體及家電等作為核心業(yè)務(wù)，通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈降低運(yùn)營(yíng)成本，從一個(gè)韓國(guó)的二流品牌躍居全球頂級(jí)品牌之列。反躬自身，李東生認(rèn)為，T C L也應(yīng)該順應(yīng)全球技術(shù)發(fā)展的大潮流重組資源，聚焦家電業(yè)務(wù)。

TCL也曾涉足過(guò)房地產(chǎn)業(yè)，直到現(xiàn)在也還有房地產(chǎn)、投資、物流等業(yè)務(wù)，然而，和海爾、海信、聯(lián)想等企業(yè)的多元化大動(dòng)作相比，T C L只能算是“玩了一把”，并沒(méi)有太大的投入。

有人說(shuō)，改革開放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)餓死的比較少，撐死的比較多。從另一個(gè)角度理解，這句話正好形象地說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)多元化之路的不易。

也許在十年前，你很難想象房地產(chǎn)會(huì)成為家電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，然而現(xiàn)在卻早已成為一種現(xiàn)實(shí)。郎咸平(博客)在評(píng)價(jià)海爾進(jìn)軍地產(chǎn)一事時(shí)曾說(shuō)：“海爾籌集資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說(shuō)那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說(shuō)不對(duì)，那是海爾的本業(yè)干不下去了。”

在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)里，蛋糕只有這么大，怎么做才能不餓死？答案只有兩個(gè)，要么搶別人的，要么就造出一個(gè)新蛋糕。

海爾和海信選擇了制造新蛋糕。家電業(yè)內(nèi)，海爾的多元化表現(xiàn)得最為徹底。房地產(chǎn)、生物制藥、電腦、手機(jī)等行業(yè)，海爾都曾有過(guò)嘗試，但時(shí)至今日，海爾的多元化得到的評(píng)價(jià)多是：“盲目的多元化”。

折騰了一圈的海爾，2009年提出了要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心秦合舫在接受《英才》記者采訪時(shí)認(rèn)為，海爾的戰(zhàn)略嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不叫轉(zhuǎn)型，而是強(qiáng)化了制造業(yè)的兩端，即研發(fā)和營(yíng)銷。換句話說(shuō)，海爾目前依然在靠“老本行”生存。

海信在地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上則有點(diǎn)“水到渠成”的味道。與海爾地產(chǎn)相比，海信地產(chǎn)起步更早一些，如今已發(fā)展成為海信集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，電視也仍然是海信的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，海信在中國(guó)液晶電視市場(chǎng)上連續(xù)六年市場(chǎng)份額第一，2009年1—9月，海信液晶電視市場(chǎng)占有率達(dá)16.88％。

同為當(dāng)年跨國(guó)并購(gòu)的“英雄式”企業(yè)，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型動(dòng)作也比較大。聯(lián)想控股在2000年分拆出聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后，就開始進(jìn)軍投資領(lǐng)域，先后成立聯(lián)想投資和弘毅投資。如今，身為聯(lián)想系兩大平臺(tái)，聯(lián)想投資和弘毅投資大大加強(qiáng)了聯(lián)想控股對(duì)I T以外產(chǎn)業(yè)的參與程度，成為聯(lián)想走出日趨微利的I T產(chǎn)業(yè)的最佳途徑。

對(duì)于同業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)的“非相關(guān)多元化”嘗試，有著國(guó)際化大家電企業(yè)目標(biāo)的李東生不為所動(dòng)。“海爾的實(shí)際情況到底是什么樣子，還需要研究，而聯(lián)想控股是一個(gè)控股公司，其投資并不影響楊元慶的聯(lián)想集團(tuán)，它還是以產(chǎn)品制造經(jīng)營(yíng)為主。我們現(xiàn)在的主要任務(wù)依然是把家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做起來(lái)，集團(tuán)可能需要考慮在什么時(shí)候以多大的資源來(lái)進(jìn)入其他的一些領(lǐng)域，但是制造業(yè)一定是我們的根本。”

如今，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的不斷提升，不少人認(rèn)為，到2011年，中國(guó)有望在家電產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)黃金十年成為全球最大的平板顯示市場(chǎng)。李東生也認(rèn)為，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭正勁，家電產(chǎn)業(yè)依然是中國(guó)制造業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)越放越大。“雖然現(xiàn)在韓國(guó)三星、LG等企業(yè)的市值可能在500億以上，但是，十年前我們可能只有人家的1/20，現(xiàn)在我們逐漸縮小了這個(gè)差距。”

堅(jiān)守平板技術(shù)

“中國(guó)建立液晶面板產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是必須要做的，這一塊的投資很大，技術(shù)門檻很高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，但是從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講又必須做。”

“不能再靠國(guó)外了。”1月16日，T C L集團(tuán)與深圳市深超科技投資有限公司合資的8.5代液晶面板工廠開工，該項(xiàng)目總投資245億元，是國(guó)內(nèi)自主建設(shè)的、迄今為止最高世代的T F T - L C D生產(chǎn)線之一。

秦合舫認(rèn)為，TCL的這個(gè)決定，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。“除了韓國(guó)等跨國(guó)巨頭已經(jīng)在開發(fā)第10代、11代線可能帶來(lái)的新技術(shù)的替代風(fēng)險(xiǎn)之外，8.5代線本身也有很大風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)上無(wú)法很快達(dá)到足夠的良品率，那財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)放大，或者到時(shí)候液晶面板的價(jià)格大幅度下跌，面板難以形成健康盈利，也會(huì)拖累TCL。”

但李東生決心依舊，“中國(guó)建立液晶面板產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是必須要做的，這一塊的投資很大，技術(shù)門檻很高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，但是從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講又必須做。”

同時(shí)，對(duì)于日本家電巨頭索尼、松下打算通過(guò)3D電視這一新技術(shù)來(lái)撬動(dòng)其掌握全球彩電業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主導(dǎo)權(quán)的做法，李東生表示TCL暫時(shí)還不會(huì)在這方面大力投資，“3D和發(fā)展液晶面板并不相悖，下注液晶面板才是TCL的當(dāng)務(wù)之急。液晶電視到現(xiàn)在也不過(guò)五六年時(shí)間，我大膽的講，10年、8年，它的技術(shù)周期總是有的。”