在2013年，這個(gè)決定百度是繼續(xù)壯大，還是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“顛覆性思維”。因?yàn)橛铀麄兊乃膫�(gè)主要挑戰(zhàn)，百度必須逐一克服，并且找到出路。
“百度以云服務(wù)為主，產(chǎn)品端沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)端，這個(gè)特點(diǎn)會(huì)被放大，因?yàn)橐苿?dòng)端更強(qiáng)調(diào)客戶端而不是云服務(wù)。”易觀國(guó)際分析師孫培麟認(rèn)為，百度的短板在于客戶端。
過(guò)去一年里，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局包括：收購(gòu)創(chuàng)新工場(chǎng)旗下魔圖精靈，更名為百度魔圖;近5000萬(wàn)元投資刷機(jī)工具卓大師;投資手機(jī)操作系統(tǒng)點(diǎn)心(進(jìn)行中)。
從上述投資來(lái)看，在相關(guān)領(lǐng)域，預(yù)計(jì)百度還會(huì)繼續(xù)加大投資的力度——奇虎360的奇襲應(yīng)該讓百度教訓(xùn)深刻，未來(lái)手機(jī)安全、手機(jī)瀏覽器都可能成為百度的投資方向;系統(tǒng)級(jí)的投資也在繼續(xù)，12月5日，百度和高通基于底層芯片技術(shù)合作而推出的聯(lián)合云產(chǎn)品正式投入商業(yè)，12月6日，百度和聯(lián)想合作的“云手機(jī)”正式推出，官方售價(jià)999元;社交方面，有傳言認(rèn)為百度和新浪微博聯(lián)合更能發(fā)揮二者的威力，預(yù)計(jì)百度也不會(huì)放棄這一塊業(yè)務(wù);最后，百度曾持續(xù)布局電商領(lǐng)域，同時(shí)又分拆LBS事業(yè)部，預(yù)示著未來(lái)將有更大的動(dòng)作。
單從上述內(nèi)容的排兵布陣來(lái)看，百度雖然落后于騰訊和阿里，但依靠其搜索技術(shù)以及在云計(jì)算方面積累的優(yōu)勢(shì)，尚可打成平手。但考慮到其搜索主業(yè)的盈利模式受到?jīng)_擊、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盈利問(wèn)題的過(guò)分糾結(jié)、移動(dòng)市場(chǎng)必須要挑戰(zhàn)系統(tǒng)級(jí)的原生應(yīng)用(只能成為第二落點(diǎn))、以及中間頁(yè)策略并不能幫助百度贏得移動(dòng)優(yōu)勢(shì)等四大難題，我們分析認(rèn)為，百度將在2013年，迎來(lái)其成立以來(lái)的最大挑戰(zhàn)。
百度顯然也在迎接這一挑戰(zhàn)。從李彥宏呼吁“狼性”開(kāi)始，百度已經(jīng)開(kāi)始重新考慮世界。李彥宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他“經(jīng)常說(shuō)關(guān)于判斷力的一句話，就是同樣一個(gè)問(wèn)題每?jī)赡暌獑?wèn)自己一遍，可能結(jié)果會(huì)不同。”——現(xiàn)在顯然就是結(jié)果不同的時(shí)候，而百度也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。
例如，百度移動(dòng)搜索負(fù)責(zé)人岳國(guó)鋒公開(kāi)說(shuō)，搜索這件事情如果百度自己不做，還存在著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被別人顛覆的可能，所以百度現(xiàn)在需要做的就是自己顛覆自己。
這是一種姿態(tài)。至少，在2013年，這個(gè)決定百度是繼續(xù)壯大，還是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“顛覆性思維”。因?yàn)橛铀麄兊纳鲜鏊膫�(gè)主要挑戰(zhàn)，百度必須逐一克服，并且找到出路。
