在很多人已大舉進(jìn)軍的前提下，百度在移動(dòng)搜索上——僅僅因?yàn)檫�沒有到拐點(diǎn)就沒有發(fā)力，也讓人迷惑。或許我們可以說(shuō)這是李彥宏的謹(jǐn)慎，但無(wú)論如何，這將是一個(gè)致命的失誤。因?yàn)楫?dāng)拐點(diǎn)來(lái)臨的時(shí)候，你就只能成為一個(gè)市場(chǎng)的跟隨者了。
百度的遲疑已錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)的頭班車�，F(xiàn)在百度要迎頭趕上頗為不易。在上輪融資后，不少分析都認(rèn)為其將加大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)。但對(duì)劣勢(shì)的滿足其實(shí)與投資數(shù)量多少都沒有關(guān)系——騰訊擁有中國(guó)最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，和最大的投資，仍舊無(wú)法在搜索上與百度抗衡。
根據(jù)NetMarketShare公布的2012年11月數(shù)據(jù)，在全球移動(dòng)搜索份額中，谷歌占84.49%;雅虎占7.87%;Bing占4.78%;百度僅占1.91%。
百度的官方數(shù)據(jù)僅更新到今年一季度。當(dāng)時(shí)李彥宏表示，百度在中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的份額已超50%，“今后移動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)收會(huì)上升，但年內(nèi)所占比例仍不會(huì)很大。”
百度介紹，當(dāng)時(shí)80%的品牌安卓手機(jī)預(yù)裝了百度搜索。李彥宏稱，未來(lái)在移動(dòng)搜索取得一定份額后，百度將減少在手機(jī)預(yù)裝上的投入。這意味著，這部分流量很大一部分來(lái)自購(gòu)買。
2012Q2中國(guó)手機(jī)搜索用戶首選搜索引擎方面，手機(jī)百度延續(xù)PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以30.1%的占比位居首位;宜搜、騰訊搜搜和谷歌分別以23.3%、16.5%和12.1%排在第二階梯。
因?yàn)闆]有想清楚怎樣賺錢，直到現(xiàn)在，百度也沒有全力投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“在布局、在觀察、在等待、也在準(zhǔn)備”的表述，表明百度不會(huì)在沒有盈利模式之前全力以赴。
移動(dòng)市場(chǎng)(包括智能手機(jī)和平板電腦)有兩個(gè)大贏家：蘋果、谷歌(和三星)。還有一些小贏家：Twitter、Facebook、新浪微博以及部分移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商;百度不在其列。
移動(dòng)設(shè)備的主要競(jìng)爭(zhēng)者有谷歌(三星、亞馬遜)、蘋果、微軟(諾基亞、聯(lián)想)和黑莓。黑莓已經(jīng)式微，正在為明年的生存擔(dān)憂;谷歌、蘋果和微軟都在布局搜索、地圖、音樂、應(yīng)用商店、云計(jì)算……幾乎百度所有的主打業(yè)務(wù)，都是谷歌、蘋果和微軟在移動(dòng)布局的核心業(yè)務(wù)。這些領(lǐng)域，他們都推出了基于操作系統(tǒng)的原生應(yīng)用。因?yàn)樗阉骱偷貓D的重要性，以至于蘋果推出了Siri和蘋果地圖。
這使得百度的核心業(yè)務(wù)，在進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)之初就處于先天的弱勢(shì)地位。百度已有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品涉及中間頁(yè)、應(yīng)用市場(chǎng)、搜索、瀏覽器、輸入法、云存儲(chǔ)等各個(gè)領(lǐng)域，但除了百度地圖外，其余尚未形成規(guī)模。由于缺少可以依賴的系統(tǒng)級(jí)平臺(tái)，百度只能以APP的第二落點(diǎn)形式委身應(yīng)用商店，或者購(gòu)買手機(jī)廠商的預(yù)置應(yīng)用。百度也曾推出定制手機(jī)，但收效甚微。
最為關(guān)鍵的是，在核心業(yè)務(wù)——移動(dòng)搜索領(lǐng)域，百度風(fēng)險(xiǎn)在加大。
首先，由于移動(dòng)設(shè)備入口較窄，用戶更青睞于垂直搜索，吃飯時(shí)使用大眾點(diǎn)評(píng);看電影去“今晚看啥”;旅游使用“去哪兒”等等。雖然百度已經(jīng)將后二者收入囊中，但這一趨勢(shì)，使得綜合搜索的重要性降低。
其次，新式搜索的興起。以蘋果Siri、GoogleNow為代表，基于語(yǔ)義分析，直接返回用戶想要結(jié)果的語(yǔ)音搜索，目前被廣泛看好。由于其可以直接返回結(jié)果，就可以繞開谷歌和百度這樣的搜索引擎，也顛覆了它們的商業(yè)模式。此外，App商店、App內(nèi)搜索、圖像搜索、二維碼搜索、身邊搜索、以及導(dǎo)航類應(yīng)有都具有搜索功能，在侵蝕傳統(tǒng)搜索空間。
由于百度的業(yè)務(wù)直接挑戰(zhàn)谷歌、蘋果和微軟系統(tǒng)級(jí)原生應(yīng)用，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)于騰訊和阿里巴巴，百度的危機(jī)感要更強(qiáng)烈一些——前者，移動(dòng)平臺(tái)需要它們的合作，而后者，則是完全的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
迷失的中間頁(yè)
百度的中間頁(yè)策略，只有當(dāng)它們成為獨(dú)立的移動(dòng)APP時(shí)，它們才能發(fā)揮更大的威力(例如愛奇藝和去哪兒)。2013年，百度首先要確保的是，其首選入口的市場(chǎng)地位。對(duì)于腹背受敵的百度而言，這并不是容易的事。
根據(jù)百度百科，所謂中間頁(yè)就是“中間業(yè)務(wù)，一個(gè)在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來(lái)給別人提供服務(wù)。”知乎上黃平煒認(rèn)為，“其實(shí)說(shuō)白了就是百度想搞自己的‘大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)’：專門提供生活信息類的服務(wù)，利用自己巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)引導(dǎo)用戶到最佳的商戶著陸頁(yè)。這個(gè)著陸頁(yè)就是中間頁(yè)。滿足了用戶的需求同時(shí)也有利于提高商家的轉(zhuǎn)化率。百度在中間悠哉悠哉的收錢。”
2011年百度聯(lián)盟峰會(huì)，李彥宏認(rèn)為“中國(guó)畢竟還是一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，很多的傳統(tǒng)現(xiàn)象，現(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)做的不夠，叫做中間頁(yè)也好，中間商也好，提供了很多機(jī)會(huì)”。
比如，百度“有啊”就是這樣的一個(gè)平臺(tái)。它的定位是生活消費(fèi)電子商務(wù)，目前包括婚慶、家庭服務(wù)、教育培訓(xùn)等諸多門類。當(dāng)網(wǎng)友提交相應(yīng)的關(guān)鍵詞時(shí)，“中間頁(yè)”的流量分發(fā)器便開始運(yùn)作，將這部分流量注入到百度有啊平臺(tái)，完成消費(fèi)者的篩選、對(duì)比、問(wèn)詢、決策和交易。
此外，百度投資的“去哪兒”、齊家網(wǎng)、樂酷天、安居客、百麗、百伯、樂淘、耀點(diǎn)100、愛奇藝、知我網(wǎng)等一系列“中間頁(yè)”的投資。
李彥宏認(rèn)為，中間頁(yè)“要‘靠譜’地完成本地生活服務(wù)商家的電子商務(wù)化，滿足日益爆炸的本地生活服務(wù)類搜索請(qǐng)求，幫助消費(fèi)者決策，打造一站式生活平臺(tái)。”
不過(guò)在中間頁(yè)的布局中，百度成敗各半：百度有啊等已經(jīng)失敗，而去哪兒和愛奇藝則成績(jī)卓越。今年11月2日，百度宣布全面接盤愛奇藝。
但是，在2011峰會(huì)上，李彥宏也提到了應(yīng)用為王。通過(guò)搜索導(dǎo)入中間頁(yè)流量;通過(guò)中間頁(yè)優(yōu)化搜索服務(wù)并帶來(lái)用戶黏性，這個(gè)思路是沒有錯(cuò)的。但前提是，只有百度是用戶的第一入口時(shí)，中間頁(yè)戰(zhàn)略才管用。
當(dāng)奇虎360通過(guò)瀏覽器做電商和搜索時(shí)，李彥宏發(fā)現(xiàn)百度并不是天然的第一入口;當(dāng)用戶選擇移動(dòng)設(shè)備默認(rèn)的搜索引擎時(shí)，百度也不是天然的第一入口——百度的中間頁(yè)策略，只有當(dāng)它們成為獨(dú)立的移動(dòng)APP時(shí)，它們才能發(fā)揮更大的威力(例如愛奇藝和去哪兒)。
如果百度不能確保成為用戶的首選入口，其中間頁(yè)策略就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。2013年，百度首先要確保的是，其首選入口的市場(chǎng)地位。對(duì)于腹背受敵的百度而言，這并不是容易的事。
2013，與自己的顛覆之戰(zhàn)
