如果梅耶能給雅虎帶來一個明確又動人的使命，她將面臨其他令人生畏的任務(wù)：重塑企業(yè)文化，讓像Flickr這樣前景看好的網(wǎng)站夭折；建立搜索資產(chǎn)，擺脫對微軟Bing的依賴；讓雅虎在移動設(shè)備上占有一個強(qiáng)有力的席位。
所有這些都必須在一兩年內(nèi)完成，因?yàn)榈侥菚r行之有效的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則又將徹底改寫。梅耶可以購買剛起步的創(chuàng)新公司，從而再次讓雅虎站在科技前沿。但這將意味著雅虎要進(jìn)入和谷歌與Facebook的競標(biāo)戰(zhàn)。雅虎有20億美元現(xiàn)金，但是Facebook有200億美元，谷歌有500億美元，微軟有600億美元。
梅耶還必須要說服董事會里一位善打口水仗的投資人，該投資人堅(jiān)決要求走盈利增長模式。像Facebook和谷歌這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭是通過愿意在有風(fēng)險的項(xiàng)目上投資而成長起來的，但是梅耶的雙手可能會因?yàn)槎聲䦂?jiān)持短期增長而被束縛住。
美國財(cái)經(jīng)評論家Therese Poletti——梅耶可以從喬布斯那里學(xué)到的五件事
01 冷靜而嚴(yán)格地審查雅虎的所有產(chǎn)品線。
不要害怕停產(chǎn)不盈利的產(chǎn)品或者需要太長時間才能成氣候的產(chǎn)品。喬布斯于1997年重返蘋果公司后，將該公司的產(chǎn)品集中在四個方面：消費(fèi)者、專業(yè)人員、臺式機(jī)、手提電腦，并最終開辟出新的戰(zhàn)場。
02 在將重心轉(zhuǎn)移到核心優(yōu)勢后，發(fā)起一場營銷運(yùn)動。
多年來，雅虎每一個新的CEO都沒能明白地告知市場雅虎究竟是什么。如果梅耶能夠確定如何真實(shí)地闡明雅虎的使命，她可能需要發(fā)起一場廣告攻勢，就像蘋果公司的“Think Different”系列廣告。
03 制止商業(yè)秘密從內(nèi)部泄露。
喬布斯一向認(rèn)為“言多必失”，并建立了一種超級嚴(yán)格的保密文化。在公眾面前出言不慎可以被視為一種不忠的行為。
04 相信自己的直覺。
也許，混亂的雅虎主頁需要一次重新設(shè)計(jì)。梅耶對用戶界面的注重和谷歌的簡潔風(fēng)格很可能對雅虎有幫助。
05發(fā)現(xiàn)雅虎內(nèi)部的一些明星員工，并想辦法使他們留在雅虎；在雅虎之外發(fā)現(xiàn)另一些業(yè)界明星，并聘請他們。
正如喬布斯說服明星設(shè)計(jì)師喬尼•伊夫留在蘋果公司，并將蒂姆•庫克聘為營運(yùn)主管。梅耶需要發(fā)現(xiàn)雅虎自己的明星工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師和計(jì)算怪才，并說服新入職的優(yōu)秀員工信任雅虎。只有這樣，雅虎才有希望出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
