很難相信，雅虎再一次以臨陣變帥的古老手法，將世界互聯(lián)網(wǎng)人的眼球聚集在自己身上，可謂是煞費苦心，當然，這背后一定有著更加豐富的故事。
一場法老的戰(zhàn)爭
一直以來，雅虎背后的董事會，牢牢掌握著雅虎每一代掌門人的生死大權(quán)，于是，每一場宮廷變革，都像極了一次欲蓋彌彰的自我否認。在神圣的資本國度里，資本擁有超越一切的話語權(quán)。于是，在從未有對自己的選擇導致失誤承擔責任的習慣下，雅虎的頭把交椅背后也就蘊藏了一場驚心動魄的騙局。
實際上，我們可以從雅虎更替CEO的歷史來窺探職業(yè)經(jīng)理人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的昨天、今天以及明天，他們真正能起到的作用實在是渺小到無能為力。無論是從華納兄弟空降的特里•塞梅爾，還是作為聯(lián)合創(chuàng)始人出山的楊致遠，他們都各有所長，也都因為坐上雅虎CEO的位置，最終落得晚節(jié)不保的結(jié)果。
作為董事會的法老們，扭轉(zhuǎn)雅虎的經(jīng)營困局，并試圖在新的潮流中雄風一把，在新的市場中蠶食更大的蛋糕，這就是法老們的意志，也是他們不惜一切不斷更換代言人的本質(zhì)原因。
雅虎錯失的那些互聯(lián)網(wǎng)機會，并不能完全怪罪于歷代CEO，他們畢竟只是一個代理人。董事會的利益爭奪，或許才是雅虎蹣跚不前的最大障礙。董事會里那些同樣在不斷更替的法老們，本身缺乏足夠的團結(jié)，在特殊的時候，他們對CEO履職歷程的長短，很可能僅僅出于他們對自身利益的考慮。
丹尼爾•羅卜逼迫湯普森下臺，卡爾•伊卡恩趕走楊致遠——趕走CEO只是這些法老們刻意制造的一種“失敗”。他們利用類似這樣的董事會“決策失誤”，以此來要挾董事會，以獲得更多的董事席位，獲得更大的控制權(quán)。假設(shè)你能考慮到這些，無論誰在這群法老們的戰(zhàn)爭面前、無論更換和神一樣的CEO，都注定無法率領(lǐng)雅虎前行。
所以，雅虎要想在新的市場獲得更多的機會，僅僅更換CEO是遠遠不夠的，只有進行徹底的革命，正視二次創(chuàng)業(yè)，并反向監(jiān)管董事會那些法老的愚昧和自私。否則，雅虎終將成為一枚歷史的硬幣。
追逐時尚還是回歸經(jīng)典？統(tǒng)統(tǒng)再見！
如果我說，廣告作為盈利出口是當今互聯(lián)網(wǎng)最大的泡沫，會有人信嗎？
試想如果有一天，用戶的隱私和主動權(quán)得以真正的回歸，雅虎是否還會存在？Facebook是否還能硬撐？當然，谷歌這樣帶著用戶主動選擇性的廣告模式，只需要在原有模式中進行革新，必然又可以出現(xiàn)新的市場機會，找到新的、更加暴利的贏利點。
瑪麗莎•梅耶需要帶給雅虎的，不僅僅是整合所謂的產(chǎn)品線，抑或是那本就不具備優(yōu)勢的數(shù)字化媒體營銷。她應(yīng)該具備足夠的智慧與勇氣，結(jié)合雅虎的郵箱與媒體平臺優(yōu)勢，刺破并毀滅廣告這個巨大的泡沫。而我們又可以篤定地料想，這幾乎不可能發(fā)生在瑪麗莎•梅耶的身上。因為她的使命是“改善”，而不是破壞，法老們給不了她足夠的支持與信心，她也不具備二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
更多媒體定義瑪麗莎•梅耶將使雅虎更具時尚性，但時尚能換回多少股價？況且瑪麗莎•梅耶經(jīng)歷的產(chǎn)品，都似乎跟時尚掛不上半毛錢的關(guān)系。而了解雅虎的人都明鏡似的明白，實際上同行比較難撼動的是雅虎“郵箱”、“財經(jīng)”、“體育”這三大版塊。如果瑪麗莎•梅耶真如一些淺薄的文章所說，不僅要把雅虎變得時尚，還會讓雅虎專注女性。這意味著，雅虎將又一次繼續(xù)盲目跟風轉(zhuǎn)型，去跟Pinterest以及Facebook們競爭，而盈利的出口改變了嗎？答案：依舊還是廣告。
我相信，經(jīng)過歷史沉淀下來的，都是真理。這里沒有想象，也不需要質(zhì)疑，現(xiàn)在雅虎在全球依然具有很大數(shù)量的郵箱用戶，財經(jīng)頻道也一直是流量最旺盛的頻道之一。而今天，越來越多的高端用戶，已經(jīng)受夠了碎片化信息時代的今天被無處不在的信息垃圾強奸�；ヂ�(lián)網(wǎng)中的原創(chuàng)精神變得不再重要，這實際上已經(jīng)刺激了高端用戶對原創(chuàng)所需內(nèi)容進行付費的需求。
雅虎依靠強大的郵箱用戶，以及財經(jīng)和體育頻道的歷史優(yōu)勢，讓郵箱發(fā)生革命，應(yīng)該是一條存在的可強大的思路。我相信，在三年內(nèi)，郵箱一定會爆發(fā)革命，會有顛覆性的產(chǎn)品出來。因為這是必然趨勢，不是選擇。
我想，大多數(shù)人都明白，現(xiàn)在雅虎的病根不在CEO上，而在于需要一次徹底推翻和重建，也就是說二次創(chuàng)業(yè)。但這并不現(xiàn)實，瑪麗莎•梅耶也不具備這樣的實力和胸襟。所以，每當雅虎更換CEO的時候，不代表雅虎離我們越來越近，相反，雅虎正在一步步遠離我們，遠離真正在乎它的用戶群體。
那么，結(jié)尾怎么說呢？雅虎，走好，再見！
點評二：
持久戰(zhàn)難速決
■文/ Kevin Kelleher，美國投資分析師
雅虎是生吃CEO的所在。這家問題重重的公司把優(yōu)秀的經(jīng)理人引誘進其硅谷總部的角落套房，然后吸光他們的名聲，再扔到一邊。他們注定要步其前任的后塵。
很多人相信她就是雅虎需要的人。但雅虎要走的路還很長，雅虎復興的可能微乎其微，換誰管事都一個樣。企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之路充滿了痛苦和艱辛，要克服不適，還要忍辱負重。如果轉(zhuǎn)型可行，也要花多年時間，而且這通常發(fā)生在相對老的商品化行業(yè)內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域情形變化迅速，競爭激烈，雅虎可等不了幾年來糾正自己的航向。像MySpace和AOL這樣的網(wǎng)路公司反復試圖扭轉(zhuǎn)局面，但都敗興而歸了。
而雅虎需要調(diào)整的方面太多。該公司從來就沒有一個一致性的商業(yè)策略。雅虎從來沒有劃定自己是一家媒體公司還是一家科技公司。在他們15年前的光輝歲月里，雅虎幾乎是憑著純粹的運氣發(fā)展壯大的，因為他們創(chuàng)建的郵箱、新聞和財經(jīng)數(shù)據(jù)的特色契合了網(wǎng)絡(luò)早期用戶的需求。但是堅持到今天的那種不成體系的零散策略就傷到了雅虎。谷歌的使命是組織信息，F(xiàn)acebook的使命是把人們聯(lián)系起來，那雅虎呢？雅虎是聚集了一堆老化了的網(wǎng)絡(luò)特色的網(wǎng)站。
