“21世紀(jì)什么最重要？人才！”制作出《天下無(wú)賊》的國(guó)內(nèi)娛樂(lè)傳媒巨頭華誼兄弟正在身體力行地詮釋著這句話。

6月26日，華誼兄弟披露了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，向包括副總裁兼董秘胡明、總監(jiān)制陳國(guó)富在內(nèi)的130名“核心員工”授予1155萬(wàn)份股票期權(quán)；行權(quán)價(jià)14.85元；標(biāo)的股票來(lái)源為向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)，占總股本的1.91%；從方案獲批起第一年為等待期，第二至第四年為執(zhí)行期，每年最多執(zhí)行三分之一；行權(quán)條件是，2012年、2013年、2014年凈利潤(rùn)較2011年增長(zhǎng)分別不低于25%、50%、80%，凈資產(chǎn)收益率分別不低于10%、11%、12%。

對(duì)華誼兄弟的股權(quán)激勵(lì)方案，資本市場(chǎng)除例行送上幾頂“完善公司治理”、“彰顯長(zhǎng)期價(jià)值”的“禮帽”外，沒(méi)有給予太多評(píng)價(jià)。在A股上市公司數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中，華誼方案所涉股票絕對(duì)數(shù)量不算大（如TCL授出1.72億份），行權(quán)價(jià)格略高于二級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)（名流置業(yè)的行權(quán)價(jià)不到現(xiàn)價(jià)的一半，已接近股票面值�。�、行權(quán)條件不高不低（三年間，年均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為21.6%），因此，只能算是中規(guī)中矩。

股權(quán)不是萬(wàn)能藥

不過(guò)，華誼兄弟熱衷用股權(quán)來(lái)籠絡(luò)人心，其來(lái)有自。因?yàn)椴粌H在公司內(nèi)部，工作超過(guò)5年的老員工幾乎人人有股票，而且在招攬人才時(shí)，華誼兄弟也每每以股權(quán)相誘，甚至有業(yè)內(nèi)人士開(kāi)玩笑說(shuō)，華誼挖人都是左手拿股份右手拿高薪的，目前藝人所擁有的股權(quán)已占了公司股份的5%。

但人人有股票就能收到“兄弟齊心，其利斷金”的效果嗎？

2005年，在業(yè)內(nèi)極有威望、被稱(chēng)為“花姐”的華誼經(jīng)紀(jì)公司原總裁王京花轉(zhuǎn)投橙天娛樂(lè)，帶走了陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等眾多一線明星，幾乎掏空當(dāng)時(shí)的華誼兄弟，引發(fā)了公司內(nèi)部和整個(gè)行業(yè)的大地震，可以說(shuō)，這是華誼一次慘痛的教訓(xùn)。

2007年，華誼彼時(shí)的當(dāng)家一姐，范冰冰棄兩年3億元的續(xù)約費(fèi)不顧毅然選擇了單飛。

2010年，周迅、黃曉明、李冰冰、許晴等大牌明星更是相繼離開(kāi)華誼。

華誼成了明星們的跳板，而不是最佳歸宿。

2011年，華誼兄弟的原始股在創(chuàng)業(yè)板甫一解禁，即引發(fā)了大規(guī)模的減持潮，從自家簽約的金牌導(dǎo)演馮小剛、張紀(jì)中，到“老朋友”分眾傳媒總裁江南春 ，以至于互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云，都無(wú)一例外地選擇大比例減持，甚至這三人在減持后已經(jīng)從華誼兄弟前十大股東名單中退出。減持潮最直接的后果就是華誼兄弟的股價(jià)應(yīng)聲大跌，而且對(duì)公司的形象帶來(lái)了非常負(fù)面的影響。其中馬云的操作最為干脆——限售股解禁一筆拋售一筆。華誼兄弟對(duì)馬云減持的解釋是“對(duì)方為了改善個(gè)人生活”，誰(shuí)知馬云的發(fā)言人卻回應(yīng)稱(chēng)：“胡說(shuō)八道。”

雖然創(chuàng)業(yè)板號(hào)稱(chēng)“套現(xiàn)板”，像馬云這種在王氏兄弟成功之前就已私交甚篤的大股東減持正常不過(guò)，但眾多核心藝人、內(nèi)部高層的跟進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)徐佳加入減持潮，套現(xiàn)之后閃電辭職，恐怕就值得王氏兄弟細(xì)細(xì)思量一番了。

的確，對(duì)于輕資產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，大牌明星、導(dǎo)演這樣的人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是華誼屬于創(chuàng)意類(lèi)公司，產(chǎn)品盈利性與員工靈感、主人翁感等息息相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)有可能會(huì)降低創(chuàng)意類(lèi)人才的管理難度，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。但華誼兄弟是否真如大家所說(shuō)的那樣發(fā)展良好前景廣闊？如果聯(lián)系華誼這幾年來(lái)的一系列事件，我們也許就能從這次“紅包大派送”中讀出一些意味深長(zhǎng)的潛臺(tái)詞。

特色制度的特殊問(wèn)題

華誼兄弟從這些當(dāng)家明星轉(zhuǎn)投他家和高層拋售股票事件中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)了嗎？據(jù)說(shuō)王氏兄弟曾在“花姐”事件后立志開(kāi)始調(diào)整內(nèi)部的藝人管理體制，可惜這些年下來(lái)，我們看到華誼兄弟對(duì)藝人的掌握仍然很乏力，核心演員持續(xù)流失，2011年葛優(yōu)出走，更是導(dǎo)致華誼股價(jià)連續(xù)五個(gè)交易日下跌。而曾經(jīng)的明星股東黃曉明，出走恰是在華誼上一次股權(quán)激勵(lì)之后，這不禁讓人懷疑，是不是華誼兄弟內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制出了問(wèn)題？

作為中國(guó)乃至華語(yǔ)娛樂(lè)行業(yè)的一線公司，華誼兄弟一直以自己獨(dú)特的“事業(yè)部+工作室”運(yùn)營(yíng)制度為傲，“事業(yè)部”負(fù)責(zé)對(duì)影視劇項(xiàng)目的總體管理。包括立項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和銷(xiāo)售管理，引導(dǎo)工作室提高運(yùn)營(yíng)資金的使用效率并控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，橫向考核和末位淘汰的制度可以激勵(lì)各工作室之間的良性?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保證影視劇項(xiàng)目的投資回報(bào)和商業(yè)價(jià)值。

而“工作室”則能夠在統(tǒng)一管理的體系內(nèi)擁有相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)作自主權(quán)，保證影視劇項(xiàng)目的創(chuàng)作質(zhì)量和藝術(shù)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)制片人的工作室都擁有財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算權(quán)，制片人是工作室老板，旗下可以簽約多名導(dǎo)演。制片人業(yè)務(wù)自由度很高，自己拿劇本，組建班底參與制作。針對(duì)不同的項(xiàng)目，華誼兄弟給予條件不等的投資。這種傘狀架構(gòu)，好的方面是能迅速擴(kuò)大電視劇業(yè)務(wù)量。從簽約張紀(jì)中開(kāi)始，華誼兄弟逐漸集結(jié)了吳毅、李波等一大批成熟的制片人。大量的影視劇參演機(jī)會(huì)，使華誼兄弟成為名符其實(shí)的造星平臺(tái)。

然而，這種制度也導(dǎo)致了一種特殊的現(xiàn)象，那就是不少一線導(dǎo)演、明星所占的股份，要大于事業(yè)部以及工作室的制片人，而且，工作室采取末位淘汰的方式不斷更替，而藝人則由股權(quán)綁定。因此，對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，藝人股東帶來(lái)的是種“流水的營(yíng)盤(pán)鐵打的兵”的奇怪現(xiàn)象。

也就是說(shuō)，華誼兄弟的主要優(yōu)勢(shì)正是在于旗下的眾多明星藝人和知名導(dǎo)演，但藝人和導(dǎo)演的股東身份，讓制片人雖然名義上掌控著整個(gè)工作室的運(yùn)行，但根本上，還是要看一線藝人和導(dǎo)演的臉色。