知乎的首頁簡潔的不能再簡潔了，但登錄后卻呈現(xiàn)出一個(gè)精彩的網(wǎng)絡(luò)世界。正是如此，讓知乎的“邀請(qǐng)碼”一碼難求。
有人說這是中國版的Quora，一個(gè)問答網(wǎng)站。要想加入它，必須填寫申請(qǐng)，等待確認(rèn)，收到邀請(qǐng)碼，實(shí)名注冊，告知職業(yè)、公司、所用郵箱、關(guān)注話題等。雖然步驟冗雜，卻引來超過40萬的網(wǎng)民注冊，甚至淘寶上也出現(xiàn)了售賣它“邀請(qǐng)碼”的商家，119元的價(jià)格也不能阻擋趨之若鶩的人群。
它的名字叫“知乎”。這個(gè)問答網(wǎng)站為何受到眾人追捧?在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它又憑借什么占有一席之地?
帶著這些問題，記者注冊了一個(gè)知乎賬號(hào)，一探究竟……
從心靈受傷到李開復(fù)的時(shí)間安排
為了采寫金種子企業(yè)，記者先后經(jīng)歷了填寫個(gè)人資料，發(fā)送加入申請(qǐng)，獲取邀請(qǐng)鏈接，點(diǎn)擊注冊，輸入關(guān)注話題等一番“折騰”，最終順利進(jìn)入知乎，一探真容。
“小時(shí)候，因?yàn)槲姨酶绲囊粔亻_水，讓我失去了生育能力，落下終身殘疾，我堂哥多年來一直在彌補(bǔ)，供我上大學(xué)，但我心里還是很恨他，我該原諒他嗎?”記者在網(wǎng)頁上看到，這個(gè)問題是知乎羅列出數(shù)十條問題中的一個(gè)，以下是這個(gè)問題的部分答案：
“因?yàn)樾r(shí)候的一壺開水，今后的生活中，你可以在你任何失意的時(shí)刻，狠狠地想：都怪當(dāng)年的那一壺水。你可以在你今后的生活中，都對(duì)罪魁禍?zhǔn)坠⒐⒂趹眩辉徦?/p>
要是我，我也不原諒。
這里，沒有任何一個(gè)人有資格教育你要寬容，要諒解，要放過他，沒有人是你，沒有人會(huì)了解你的感受。
可是，我想大家又會(huì)存有一些遺憾，因?yàn)槟阋恢蓖Ａ粼谠�，困住了自己�?/p>
雖然你沒有辦法選擇過去經(jīng)歷的噩夢不可以發(fā)生，但是你可以嘗試改變你看這段經(jīng)歷的態(tài)度，不為別人，只為自己過得好一點(diǎn)。
我也恨過一些人，也有無法釋懷的從心底升騰出的想冷笑著看著對(duì)方痛苦掙扎的惡毒的愿望。這種恨，是超出我智力和能力范圍的事情，我就先把這件事擱置起來，壓箱子底兒。當(dāng)我慢慢強(qiáng)大和生活慢慢地變好，這些壓箱底兒的事，已經(jīng)對(duì)我不重要了。
有的人，有些事，二三十年無法釋懷，你忍著，也許30年后的第一天，你就忽然豁然開朗了。
希望你好啊，兄弟。”
這道問題共有30多位網(wǎng)友回答，其中，“胡主席的小背心”的答案最受歡迎，這個(gè)問題的答案獲得185位網(wǎng)友的“贊”——一種認(rèn)同投票。
這是知乎帶給記者的最初印象。
記者不惜濃墨重彩地描述這一段，或許是因?yàn)楹芫靡詠�，我們很難在一個(gè)問答網(wǎng)站中見到如此溫暖、親切、理性與智慧的答案了。崇尚短小精悍、速食文化的百度知道、雅虎知識(shí)堂，與這里形成了鮮明對(duì)比。
在這里，你可以向李開復(fù)這樣的“大人物”提問，“你每天4點(diǎn)起床是怎么辦到的?如何安排自己的時(shí)間”?隨后便是李開復(fù)長達(dá)7條，2000余字的回復(fù)。
同樣，你也可以提問非常專業(yè)的問題，比如“Siri通過語音識(shí)別提供智能助手服務(wù)，這樣一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)挑戰(zhàn)在哪里”?甚至諸如“人生的目的是什么?或者說人生到底有沒有目的”——這種只有在大學(xué)宿舍兩個(gè)單身男學(xué)生，在夏日傍晚喝著啤酒仰望星空時(shí)才會(huì)聊到的問題，也會(huì)收到由律師、漫畫家、世界500強(qiáng)企業(yè)HRD、大氣學(xué)本科生等各行各業(yè)優(yōu)秀人士的悉心回答。
發(fā)現(xiàn)更大的世界
“發(fā)現(xiàn)更大的世界”這是知乎官網(wǎng)首頁上的注腳。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，已經(jīng)使人類認(rèn)識(shí)、改變，甚至重塑了世界，當(dāng)我們生活在“有問題就谷歌，再不行就百度”的時(shí)代中時(shí)，知乎又能帶給我們什么?
在掛著一面海盜旗的屋內(nèi)，記者采訪到了知乎CEO周源。
“海盜旗的含義是，大家都有一顆真實(shí)的好奇心，愿意去接受挑戰(zhàn)，努力去改變現(xiàn)狀。海盜旗和我們公司的氛圍比較貼合。”他說。
或許是因?yàn)橛浾叱錾�，周源�?duì)于信息的渴求和理解，更是有著不同于常人的體會(huì)。“我們每個(gè)人都掌握著其他人不知道的知識(shí)，我們又依賴于別人提供的各種各樣的信息來進(jìn)行決策。這就需要一個(gè)很好的方式，將信息、知識(shí)、見解、經(jīng)驗(yàn)分享出來，這樣的一件事是很有價(jià)值的。
周源希望，知乎可以成為這樣一個(gè)平臺(tái)，可以讓人聚集在一起，讓他們可以彼此溝通，把有價(jià)值的信息鏈接起來，從個(gè)體知識(shí)變成群體知識(shí)。
這里就像是一個(gè)大千世界。這里的人們不同于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，他們都要實(shí)名注冊，雖然陌生，但是他們卻比現(xiàn)實(shí)中更多了一份沉淀與善意。
“每一道問題都有人解答，少了平日里的起哄、浮躁、敷衍;這里的人，細(xì)心聆聽問題、盡量解釋周全，并且專業(yè)水準(zhǔn)較高。”這是一位網(wǎng)友對(duì)知乎的評(píng)價(jià)。
當(dāng)然，知乎上也確有人會(huì)問這樣的問題，“知乎上有很多的牛人，他們每天都很忙，為什么要去回答問題”?
關(guān)于這個(gè)問題，知乎上有非常多的人給出了各式各樣的回答，周源最喜歡的一個(gè)是，“我不是專家，但是我記得約翰·杜爾(風(fēng)險(xiǎn)投資基金KPCB創(chuàng)始人)年輕時(shí)候說的一段話，‘我在我很年輕的時(shí)候，我擁有的知識(shí)都是我的導(dǎo)師教給我的，此生我無以回報(bào)，我惟一能做的事情，就是把我的所學(xué)教授給其他人’”。
仿冒、跟從、出路之爭
實(shí)名注冊，必須獲得邀請(qǐng)碼，融合社區(qū)交互式與問答，從任何角度看，知乎都像極了美國Quora網(wǎng)站。對(duì)外，知乎要與“宗師級(jí)”Quora一較高下，對(duì)內(nèi)，知乎又面臨著百度知道、雅虎知識(shí)堂等多種問答網(wǎng)站的競爭。最重要的是，知乎是否已經(jīng)找到盈利模式?先確保自己存活下去?
對(duì)此，周源并不回避Quora，他說也正是因?yàn)镼uora的誕生，讓他驚詫、隨后萌生做中國Quora的愿景。2010年11月，第一個(gè)知乎版本誕生，知乎開始了內(nèi)測。兩個(gè)月后，知乎正式上線，為了吸引知識(shí)豐富的人來知乎創(chuàng)造價(jià)值，知乎借鑒了Quora的運(yùn)營策略，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入的邀請(qǐng)制和利用李開復(fù)等名人的傳播造勢。
這批早期用戶包括了薛蠻子、徐小平、雷軍等業(yè)內(nèi)知名人士及互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人、公司高管，還有小部分廣告、法律、媒體、文化圈人士。
