據(jù)路透社報(bào)道，諾基亞近日發(fā)布了平板電腦N1，欲與蘋果的iPad Mini競(jìng)爭(zhēng)，而其第一批產(chǎn)品也將于明年第一季度在中國(guó)發(fā)售。這是諾基亞將移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)部門賣給微軟后，首次回歸消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)。
作為曾經(jīng)芬蘭的巨無(wú)霸企業(yè)，諾基亞曾是芬蘭的國(guó)家符號(hào)。據(jù)BBC報(bào)道，直到2012年，諾基亞依然是芬蘭最大的雇主企業(yè)。在2002年的時(shí)候，諾基亞達(dá)到了雇傭人數(shù)的巔峰：超過(guò)24000名雇員，這還不包括36000名海外雇員。每年諾基亞的利潤(rùn)達(dá)到80億歐元，相當(dāng)于4%的芬蘭國(guó)民生產(chǎn)總值。所以對(duì)于芬蘭人來(lái)說(shuō)，N1的意義早已超出了一款新產(chǎn)品的發(fā)售，并且仍有很多芬蘭人對(duì)諾基亞的感情很深，希望諾基亞回來(lái)。
能否王者歸來(lái)
英國(guó)《每日郵報(bào)》表示，推出平板電腦標(biāo)志著諾基亞迎來(lái)了149年歷史上的最新一次轉(zhuǎn)型。
在第七屆芬蘭Slush初創(chuàng)企業(yè)大會(huì)上，諾基亞科技部門產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管尼斯特倫這樣說(shuō)道：“有人說(shuō)諾基亞死了，有人說(shuō)諾基亞昔日輝煌不再，有人甚至說(shuō)諾基亞安息吧。但是我要說(shuō)，他們大錯(cuò)特錯(cuò)。這次的會(huì)議就是諾基亞的新開始，我們?cè)谶@里與大家一起分享這個(gè)偉大的新開端，這就是未來(lái)的平板電腦。”
有芬蘭媒體認(rèn)為，N1的外形和功能與iPad相似，249美元的售價(jià)只有iPad的一半，因此極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但芬蘭波赫約拉銀行的諾基亞分析師勞哈拉表示，iPad聚合了眾多應(yīng)用程序開發(fā)者，形成了成熟的生態(tài)系統(tǒng);諾基亞的平板電腦即便售價(jià)只有一半，也難以撼動(dòng)蘋果的地位。
有消息稱，蘋果將撤離iPad Mini 產(chǎn)品線，而就在此時(shí)，諾基亞卻推出了幾乎和iPad Mini 同一模子的諾基亞N1，一來(lái)是因?yàn)橹Z基亞并不認(rèn)同大屏手機(jī)有取代平板的實(shí)力，試圖在蘋果平板電腦留出的空隙中絕地反擊。二來(lái)是因?yàn)樵谄桨咫娔X市場(chǎng)底氣不足的情況下，渠道紅利喪失，品牌才是驅(qū)動(dòng)銷量的關(guān)鍵，諾基亞一出手就拿出蘋果級(jí)別的過(guò)硬產(chǎn)品，是一種態(tài)度，更是一種信心。
然而，諾基亞卻是在這樣一種情況下進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)的：根據(jù)Gartner研究公司最近的數(shù)據(jù)顯示，全球平板電腦的銷售額將上升11%，達(dá)到2.29億臺(tái)。而相比2013年的銷售上漲比例為53%，今年的市場(chǎng)發(fā)展略有減緩。
市場(chǎng)研究公司CCSInsight的分析師伍德分析表示，如果諾基亞希望做一些和品牌(授權(quán))有關(guān)的工作，他們必須盡快動(dòng)手。在過(guò)去三年里，諾基亞品牌快速隕落，如果他們希望挖掘品牌價(jià)值，事不宜遲。
勞哈拉指出，目前平板電腦市場(chǎng)被蘋果和三星分去了半壁江山，剩下一半被眾多品牌瓜分了。排名第五的聯(lián)想，每年全球銷售量幾百萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額還不到5%。在如此碎片化的市場(chǎng)中，應(yīng)該說(shuō)諾基亞具有一定的上升空間�？墒侵Z基亞只在中國(guó)銷售，樂(lè)觀估計(jì)能售出10萬(wàn)臺(tái)，要想挑戰(zhàn)聯(lián)想已屬不易。
其次，N1并非諾基亞自己生產(chǎn)，而是將品牌授權(quán)給富士康使用。除去生產(chǎn)組裝、部件購(gòu)買、銷售和廣告等成本后，市場(chǎng)預(yù)計(jì)諾基亞每臺(tái)N1有望得到25美元，約占產(chǎn)品售價(jià)的10%。即便賣出10萬(wàn)臺(tái)，諾基亞也只能獲利250萬(wàn)美元。相比獲利頗豐的專利授權(quán)和技術(shù)授權(quán)，這次品牌授權(quán)收入微薄。
尼斯特倫接受采訪說(shuō)：“我們希望首先推出對(duì)我們的粉絲有吸引力的小尺寸產(chǎn)品，更好的平板電腦產(chǎn)品還有市場(chǎng)。”
在勞哈拉看來(lái)，完成與微軟的交易后，諾基亞的財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，但是品牌價(jià)值卻連年下滑。發(fā)布N1是挽救品牌價(jià)值、恢復(fù)市場(chǎng)信心的一個(gè)重要舉措。更為重要的是，諾基亞授權(quán)富士康生產(chǎn)N1，對(duì)于公司財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。“它不用生產(chǎn)，不用經(jīng)銷，不用做廣告，都由別人來(lái)做。即便賣不出去，也沒什么損失;如果賣得多，還能盈利。”
英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》撰稿人杰伊·麥克格雷格認(rèn)為，無(wú)論諾基亞發(fā)布的是什么，它都可能開啟諾基亞的一個(gè)全新時(shí)代，諾基亞的最終目標(biāo)，或許是2016年第四季度，那時(shí)候它就可以開始再次生產(chǎn)智能手機(jī)了。因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)時(shí)的收購(gòu)協(xié)議，諾基亞在2016年某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后才能使用這一品牌為其手機(jī)產(chǎn)品命名。
芬蘭的后諾基亞時(shí)代
曾經(jīng)是芬蘭經(jīng)濟(jì)支柱的諾基亞，由于戰(zhàn)略失誤，電子產(chǎn)業(yè)巨人的地位一去不復(fù)返，到了2013年末，諾基亞的雇員人數(shù)已經(jīng)下降超過(guò)一半，只有10600人，隨之利潤(rùn)也縮水到了23億歐元。那么，在諾基亞之后誰(shuí)能扛起芬蘭的創(chuàng)業(yè)大旗?
在芬蘭首都赫爾辛基的一座辦公大樓里，無(wú)論是游戲公司“超級(jí)細(xì)胞”(Supercell)，還是手機(jī)公司卓藍(lán)(Jolla)都是眼下芬蘭最熱的品牌。走進(jìn)游戲公司“超級(jí)細(xì)胞”，最搶眼的是散落在地上雜亂無(wú)章的鞋子和年輕人的活力——透明的隔板和涂鴉的墻壁……“超級(jí)細(xì)胞”被福布斯雜志評(píng)為世界上成長(zhǎng)最快的游戲公司，這家成立于2010年的公司，到2013年?duì)I收就達(dá)到了6.72億歐元。其在兩年前發(fā)布的兩款游戲《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》僅用6個(gè)月就紛紛占據(jù)了各國(guó)游戲收入榜第一，并一直保持前五的位置。
“超級(jí)細(xì)胞”游戲公司首席執(zhí)行官帕納寧表示，公司內(nèi)部的管理層非常少，員工們不需要被管束著去做事情，他們有能力去做自己的事兒。比如，在公司中，最小的組只有兩三個(gè)人，而最大的組也不超過(guò)15個(gè)人，正是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)小，所以也不存在什么上下級(jí)關(guān)系，這大概就是超級(jí)細(xì)胞公司組織管理文化里最重要的一面。
由一個(gè)個(gè)小細(xì)胞，變成了一個(gè)“超級(jí)細(xì)胞”，這正是這家世界上成長(zhǎng)最快的游戲公司保持創(chuàng)新的秘密。像他們新推出的游戲《海島奇兵》一樣，游戲的崛起成為了后諾基亞時(shí)代引領(lǐng)芬蘭經(jīng)濟(jì)的“奇兵”。
超級(jí)細(xì)胞的三部游戲，在2013年擁有8.92億美元營(yíng)收，也正是在去年11月，日本電信運(yùn)營(yíng)商軟銀(SoftBank)公司斥資1515億日元(約合15.3億美元)收購(gòu)了超級(jí)細(xì)胞公司51%的股份。
而整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)給政府帶來(lái)的稅收也十分可觀，“超級(jí)細(xì)胞”目前就是芬蘭全國(guó)納稅第四名的企業(yè)。
芬蘭的游戲產(chǎn)業(yè)在2012年至2013增長(zhǎng)了260%，僅2013年就獲得了1.1億歐元(約合8.4億元人民幣)投資，芬蘭官方的數(shù)據(jù)表明，2013年游戲營(yíng)收達(dá)9億歐元，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了20億歐元。在過(guò)去十年間，芬蘭的游戲產(chǎn)業(yè)以每年39.5%的速度在增長(zhǎng)，他們興起的速度可以匹及諾基亞衰落的速度。而另一個(gè)芬蘭時(shí)下最有創(chuàng)新力的品牌卓藍(lán)，完全脫胎于諾基亞，是當(dāng)年諾基亞手機(jī)MEGOO系統(tǒng)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。卓藍(lán)手機(jī)公司首席執(zhí)行官狄龍稱：“諾基亞在2011年的時(shí)候改變了自己的戰(zhàn)略方向，而我們的職業(yè)經(jīng)歷一直都是在為諾基亞開發(fā)產(chǎn)品，所以那個(gè)時(shí)候我們意識(shí)到我們自己必須獨(dú)立起來(lái)。我們覺得在手機(jī)的世界里，不能只由蘋果和谷歌兩個(gè)系統(tǒng)來(lái)操控。”
在諾基亞轉(zhuǎn)投微軟之后，卓藍(lán)公司成立，并把諾基亞拋棄的MEGOO系統(tǒng)發(fā)展更名為旗魚(sailfish)系統(tǒng)，成為獨(dú)立于谷歌安卓、蘋果IOS之外的另一個(gè)操作系統(tǒng)。這家只有128個(gè)人的小公司，不僅將運(yùn)行自己系統(tǒng)的手機(jī)賣到了31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，更是緊隨諾基亞發(fā)布了運(yùn)動(dòng)旗魚系統(tǒng)卓藍(lán)品牌的平板電腦新品。它的多任務(wù)處理能力和更低的定價(jià)將成為攪動(dòng)市場(chǎng)的法寶。
狄龍對(duì)自己公司推出的平板電腦評(píng)價(jià)道：“這對(duì)世界來(lái)說(shuō)又是一個(gè)嶄新的東西，因?yàn)樗仟?dú)立的，新的操作系統(tǒng)是完全有別于蘋果和谷歌系統(tǒng)的。”
卓藍(lán)手機(jī)公司董事長(zhǎng)安蒂·薩爾尼奧則表示，如果這個(gè)世界只有一到兩個(gè)系統(tǒng)可供選擇的話，我們就會(huì)成為技術(shù)的奴隸�，F(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有上百款安卓平板電腦，我們所要做的就是把創(chuàng)新帶入這個(gè)市場(chǎng)，而軟件便是其中的關(guān)鍵所在。卓藍(lán)公司希望可以做到讓人們自己選擇科技來(lái)為之服務(wù)。旗魚操作系統(tǒng)的多任務(wù)處理性能把平板電腦的用戶體驗(yàn)帶到了新的高度。
分析稱，創(chuàng)新和獨(dú)立已成為芬蘭創(chuàng)業(yè)先鋒們異軍突起的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們所在的辦公室正是當(dāng)年諾基亞的研發(fā)中心，他們也正在成為芬蘭創(chuàng)業(yè)新的旗幟。
芬蘭政府也是全力支持游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在研發(fā)方面，也許是得益于當(dāng)年如日中天的諾基亞，芬蘭培養(yǎng)和吸引了許多頂尖的技術(shù)人才。在教育方面，現(xiàn)有的高端人才加上芬蘭教育體系不斷培養(yǎng)輸送的后備人才，游戲公司根本不用擔(dān)心無(wú)人可用。芬蘭欲將編程納入小學(xué)課程并希望將編程技術(shù)的理念融入到各門課程中。每一門課的老師都可以在自己的課堂上為學(xué)生講解編程的思維。目前，已有17所學(xué)校開設(shè)了游戲教育課程。(編譯 年雙渡)
