停牌兩個多月后，華誼兄弟注入新鮮資本血液——國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及金融領(lǐng)域巨頭助推其實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型。

　　11月18日晚間，華誼兄弟發(fā)布公告稱，將非公開發(fā)行a股1.45億股，其中，向阿里、騰訊、平安、中信建投四家發(fā)行數(shù)量分別約為6176萬股、5155萬股、2739萬股、430萬股，認(rèn)購金額分別約為15.33億元、12.8億元、6.8億元、1.07億元，共計(jì)36億元。這筆資金主要用途為31億元投向影視劇項(xiàng)目及償還5億元銀行貸款。

　　2011年，騰訊已經(jīng)以4.5億元戰(zhàn)略投資華誼兄弟，以4.6%股權(quán)占比成其第一大機(jī)構(gòu)投資者。此次融資后，阿里、騰訊及平安于華誼兄弟的持股比例分別為8.08%、8.08%及2%。

　　此次交易意味著阿里、騰訊、平安這三家公司領(lǐng)軍人物馬云、馬化騰、馬明哲齊聚華誼，投身娛樂產(chǎn)業(yè)。這是自2013年“三馬”共同探索互聯(lián)網(wǎng)金融在線平臺后的首次聚首。

　　王中軍:未來要做大娛樂公司

　　11月18日，華誼兄弟董事長王中軍在接受記者采訪中表示:華誼上市已有五年，2009年上市獲得6000萬稅后凈利潤，2013年凈利已達(dá)6億多，四年翻10倍。這都是資本助推，此次再融資是公司再上新臺階的機(jī)會。

　　所有融資都用在電影主業(yè)，這是華誼的傳統(tǒng)行業(yè)，對到境外投資全球性電影都有幫助。融資36億元的總額度不重要，華誼從資本市場上也能拿到錢。最重要的是，怎樣讓股東繼續(xù)增持華誼。

　　如果沒騰訊當(dāng)時對華誼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)上的支持和其自身對行業(yè)的了解，華誼可能沒這么順利用三到四年時間使游戲成為第一陣容。去年并購的銀漢科技，包括參股的掌趣科技都是很好的公司，這令華誼在游戲方面打下了一定基礎(chǔ)。今年又與騰訊合作“星影聯(lián)盟”，用戶超過1億。

　　在互聯(lián)網(wǎng)方面，除了參股手游，有了“星影聯(lián)盟”粉絲群以及今年并購的賣座網(wǎng)，華誼在互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊的布局方面，除了原有的電影電視藝人板塊，走出了一條新路，使華誼的盈利能力、財(cái)務(wù)安全上了很大的臺階。

　　無論阿里、騰訊，它們的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)θA誼有很大促進(jìn)，未來交融會越來越多，幫助華誼在產(chǎn)品布局上發(fā)生變化。

　　談到華誼兄弟未來的目標(biāo)時,王中軍說：華誼不是影視公司，如果一直強(qiáng)調(diào)自己是影視公司，不會有未來。轉(zhuǎn)型不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)，一個公司可能說了一輩子轉(zhuǎn)型都沒轉(zhuǎn)成，可是華誼花了四年轉(zhuǎn)型是超級成功的，我們?nèi)齻�板塊在今年已經(jīng)真正形成了，那就是影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂加實(shí)景娛樂。

　　實(shí)景娛樂是品牌授權(quán)娛樂，華誼創(chuàng)造這么多ip，品牌價值繼續(xù)放大，它嚴(yán)格講是知識產(chǎn)權(quán)，或者是產(chǎn)權(quán)授權(quán)，或說是品牌授權(quán)的收益。華誼用了3～5年時間，做到成熟。未來華誼是什么公司？我覺得是大娛樂公司，有文化基因的大型娛樂公司。

　　除了影視以外，開始有互聯(lián)網(wǎng)的娛樂方式，有真正落地的旅游小鎮(zhèn)，有華誼兄弟電影世界、主題公園，這個布局，可能第一步是未來1～2年，可能互聯(lián)網(wǎng)娛樂會超過影視娛樂的盈利能力。這是第一步轉(zhuǎn)型成功。

　　第二步，通過三五年，品牌授權(quán)和實(shí)景娛樂加一起，成為華誼最賺錢的板塊，如果這三步都實(shí)現(xiàn)，五年后，我們是現(xiàn)在盈利能力的幾倍。這就是我描述的。三家股東都會助力華誼的成長。

（原標(biāo)題：華誼兄弟獲“三馬”力挺）