創(chuàng)新風險

　　隨著科技公司的垂直整合力度加強，一些意想不到的副作用可能也將隨之而來。例如，大衛(wèi)·許認為，倘若谷歌同時發(fā)展硬件和軟件業(yè)務，Android操作系統(tǒng)的進步和增長速度可能會放緩。即使Android從技術上講是一款開源系統(tǒng)，但開發(fā)過程仍是谷歌推動的。他說：“谷歌整合摩托羅拉移動可以生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，但風險在于，Android恐怕無法獲得像專業(yè)化模式那樣的增長速度。”

　　沃頓法律研究和商業(yè)道德教授安德里亞·麥特維辛(Andrea Matwyshyn)也有類似的擔憂。“垂直整合對某些產(chǎn)品而言是理想的方法，但科技行業(yè)需要多種模式。”她說，“如果所有科技公司都效仿蘋果的做法，就會在一定程度上扼殺創(chuàng)新。”畢竟，蘋果的成功主要還是源于前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)治下的管理結構。如果其他公司也效仿這一做法，大企業(yè)就將主導供應鏈和創(chuàng)新，使得創(chuàng)業(yè)公司很難開發(fā)突破性的產(chǎn)品。“在某些情況下，要實現(xiàn)更好的垂直整合，就意味著要放棄一些創(chuàng)新。”麥特維辛補充道。

　　麥特維辛預計，很多科技公司現(xiàn)在都在努力整合軟件和硬件，但幾年后就會放棄。“10年后，這些企業(yè)將發(fā)生很大變化，”她說，“每個行業(yè)都經(jīng)歷過人人向往垂直整合的時期。幾年前，所有人還都在外包。”

　　通常而言，當產(chǎn)品逐漸商品化后，企業(yè)便會放棄垂直整合模式。目前還不清楚智能手機或平板電腦市場何時會出現(xiàn)這種情況，但一旦這一天到來，垂直整合企業(yè)便有可能遭遇困境。“蘋果總能走在商品化前面，”大衛(wèi)·許指出，“蘋果更像是一個開拓者，開啟了各種可能。”倘若一家企業(yè)無法走在競爭前沿，垂直整合就難以帶來巨大優(yōu)勢。事實上，當蘋果上世紀八九十年代與微軟競爭時，它在PC市場采取的整合模式并未給其帶來利益。

　　在當前的形勢下，蘋果已經(jīng)找到了平衡垂直整合與外包模式的方法。例如，蘋果專注于設計和整合，但中國外包設備制造商富士康則負責組裝iPad和iPhone。根據(jù)大衛(wèi)·許的說法，蘋果已經(jīng)采取了一種混合模式，一方面控制著產(chǎn)品和供應鏈，但另一方面也在很多領域使用外包廠商。另外，他認為蘋果的龐大規(guī)模使之足以掌控外包廠商——這種優(yōu)勢是其他科技公司無法企及的。