35年來，蘋果基本延續(xù)了產(chǎn)業(yè)垂直整合的戰(zhàn)略思路，這讓谷歌等后起之秀望塵莫及
導(dǎo)語：美國《沃頓知識在線》周三撰文稱，蘋果憑借垂直整合取得巨大成功，吸引各大科技巨頭紛紛效仿。但這種模式需要配合特定的產(chǎn)品周期才能發(fā)揮最大效應(yīng)，而蘋果的很多優(yōu)勢也是其他科技企業(yè)無法比擬的，導(dǎo)致多數(shù)科技巨頭都無法真正效仿蘋果的發(fā)展模式。
以下為文章全文：
垂直整合
谷歌去年收購了摩托羅拉移動，生產(chǎn)智能手機和電視機頂盒。Kindle Fire平板電腦也將成為亞馬遜硬件和電子商務(wù)之間的橋梁。甲骨文收購了Sun，目前還在力推“工程系統(tǒng)”(engineered systems)。就連一直以來專注于軟件業(yè)務(wù)的微軟，也推出了Xbox游戲機�？萍季揞^逐漸開始向垂直整合的綜合性集團方向發(fā)展，試圖效仿蘋果的成功模式。
垂直整合是指一家企業(yè)同時具備終端產(chǎn)品和零部件的控制力。在科技行業(yè)，蘋果已經(jīng)推崇了35年的垂直整合模式，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式。例如，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設(shè)計，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器。這種整合使得蘋果在移動計算市場異軍突起。“盡管專業(yè)化能夠帶來一些利益，但大包大攬的發(fā)展模式也有意義。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授大衛(wèi)·許(David Hsu)說。
但從歷史經(jīng)驗來看，這種整合模式在科技行業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。全球最大的綜合性科技集團三星生產(chǎn)液晶面板、處理器、電視和智能手機等各種產(chǎn)品，獲得了長足的發(fā)展。但索尼在試圖整合內(nèi)容、電視和PlayStation游戲系統(tǒng)的過程中，遲遲沒有找到有效的方法，無法將這些業(yè)務(wù)粘合到一起。
“其他企業(yè)可以模仿蘋果的模式，但無法在一夜之間成功。”沃頓管理學(xué)教授勞倫斯·賀比尼亞克(Lawrence Hrebiniak)說。盡管科技公司現(xiàn)在都紛紛進軍與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，但賀比尼亞克指出，硬件和軟件在生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈方面需要不同的技能。從這一點來看，這些企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，與多元化跨國公司管理相互獨立的事業(yè)部時遭遇的困難相似。
賀比尼亞克認為，科技行業(yè)力推的垂直整合可能是一個錯誤的發(fā)展方向。畢竟，只需一個理由就足以讓華爾街壓低綜合性集團的估值——它們都難于管理。“如果你有一項業(yè)務(wù)，然后進軍另外一項業(yè)務(wù)，并使之獨立發(fā)展，那么綜合性集團便可以奏效。”賀比尼亞克指出，“如果你試圖整合相互隔離的業(yè)務(wù)，就會失去重點，并喪失協(xié)調(diào)能力。”
歷史經(jīng)驗
然而，沃頓新媒體總監(jiān)肯德爾·懷特豪斯(Kendall Whitehouse)表示，隨著科技企業(yè)面臨的增長壓力持續(xù)增大，進軍新的領(lǐng)域?qū)芏嗥髽I(yè)而言都很有吸引力。谷歌今天可能進軍硬件市場，F(xiàn)acebook明天也能。
“我們以前難道沒有見過這種情況嗎?”懷特豪斯問。他指的是20世紀(jì)中葉跨國綜合性集團的崛起。例如，維旺迪當(dāng)時就從一家水務(wù)公司轉(zhuǎn)型為傳媒巨頭，通用電氣起初是電氣公司，但隨后也拓展了一些獨立業(yè)務(wù)，包括微波爐和NBC電視網(wǎng)絡(luò)(該業(yè)務(wù)最近被出售給了康卡斯特)。“綜合性集團之前的業(yè)務(wù)鋪得太薄，現(xiàn)在開始重新聚焦。”懷特豪斯說，“正在擴張的科技公司能否從之前的那一波綜合性巨頭那里吸取教訓(xùn)?”
還有一些科技公司改變了目標(biāo)，試圖向更加專業(yè)化的模式發(fā)展。例如，IBM就剝離了PC和打印機業(yè)務(wù)，成為了一家專注于服務(wù)的企業(yè)。“業(yè)務(wù)擴張的根本問題在于，這些領(lǐng)域之間是否存在協(xié)同效應(yīng)。”懷特豪斯指出，“如果一款新產(chǎn)品或服務(wù)與你的核心業(yè)務(wù)非常契合，那就可以獲得杠桿效應(yīng)。否則，就最好集中精力。”
沃頓專家認為，移動計算、智能手機和平板電腦等非商品化市場最有可能借助垂直整合獲益。然而，一旦市場差異化降低，供應(yīng)鏈中的每個成員都有一定作用的專業(yè)化模式將更有意義。大衛(wèi)·許指出，PC和半導(dǎo)體市場曾經(jīng)適合垂直整合，但最終，供應(yīng)鏈逐漸向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。在PC的案例中，不同的零部件現(xiàn)在分別由不同的企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)，之后再組裝成最終產(chǎn)品：微軟開發(fā)操作系統(tǒng)，英特爾生產(chǎn)處理器，Nvidia提供圖形芯片，硬盤則來自其他多家企業(yè)。
真正動機
谷歌計劃將摩托羅拉移動作為獨立業(yè)務(wù)運營，并將Android系統(tǒng)與摩托羅拉移動的智能手機和家用電視機頂盒密切整合。谷歌希望在關(guān)鍵的硬件和軟件之間建立聯(lián)系，從而復(fù)制蘋果的成功。“蘋果做得很好，但他們在自上而下的軟硬件整合方面有著30多年的經(jīng)驗，”賀比尼亞克說。其他公司對這種整合所需的集中化模式非常陌生，因此很難實現(xiàn)。
例如，RIM也收購了操作系統(tǒng)開發(fā)商QNX，并試圖將其與黑莓等自家硬件產(chǎn)品整合到一起。但RIM開發(fā)的以QNX為基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)卻幾經(jīng)推遲，而采用該系統(tǒng)早期版本的PlayBook銷量也十分慘淡。
蘋果上周發(fā)布第三代iPad時再次展示了該公司的整合能力。這款新產(chǎn)品內(nèi)置4G模塊、高清顯示屏和速度更快的處理器。美國投資公司Sterne Agee分析師肖·吳(Shaw Wu)在研究報告中表示，蘋果之所以能夠精確推動能耗等功能的發(fā)展，是因為它控制著iPad的方方面面。“我們的行業(yè)調(diào)研顯示，蘋果在提升電池續(xù)航時間方面獲得了令人矚目的進展，這令競爭對手頗為困擾。”肖·吳說，“這是因為蘋果擁有關(guān)鍵的知識產(chǎn)權(quán)，包括系統(tǒng)設(shè)計、半導(dǎo)體、電池化學(xué)和軟件。”
根據(jù)沃頓管理學(xué)教授丹·萊文索爾(Dan Levinthal)的說法，真正令競爭對手嫉妒的是蘋果對生態(tài)系統(tǒng)的掌控。“有一點很重要，那就是分清楚管理軟硬件接口的動機，和管理生態(tài)系統(tǒng)的意愿。我認為很多業(yè)內(nèi)企業(yè)的舉動其實是出于后一種動機。”萊文索爾說。他還補充道，谷歌收購摩托羅拉移動不僅是為了獲得大量專利，還可以抵御蘋果的專利訴訟。
萊文索爾認為，谷歌還希望創(chuàng)造更完美的用戶體驗，吸引硬件廠商針對Android開發(fā)全系列產(chǎn)品，而不只是一兩款設(shè)備。分析師表示，蘋果在這方面的成功使之獲得了更高的市場份額。“我們相信，蘋果的軟件生態(tài)系統(tǒng)(包括第三方應(yīng)用、iOS和蘋果自主開發(fā)的應(yīng)用)是推動長期銷量的關(guān)鍵所在，”巴克萊資本分析師本·雷澤斯(Ben Reitzes)在研究報告中說，“在iPad中所能做的遠多于其他設(shè)備。”
